思科并购公司超130家：买1家先考虑100家

北京时间1月21日上午消息（蒋均牧）以疯狂并购进入新的市场领域，已经成为思科的招牌拓展策略。在25年的成长历程中，它以仅有50人的投资部门完成了对超过130家公司的并购。而这一积极并购的步伐在2010年仍将保持。

每收购1家公司先考虑100家

思科主管企业发展的副总裁查尔斯·卡梅尔（Charles Carmel）在接受国外媒体采访时表示，实际上思科对于并购相当慎重，每收购1家公司至少要先对100家加以考虑，通过率仅为1%。

“我们一般会先圈定100家公司，与其中10家进行认真会谈，最后成交的只有1家。”卡梅尔表示，因此思科的投资部门要做的工作非常多，“有很多行动”。

卡梅尔称，思科将根据资产负债表情况，继续在并购之路上前进。到2009年10月为止，思科有354亿美元的现金和投资。

虽然声称将保持主动步伐，但他并未透露计划的并购数字：“交易达成常常是艺术形式大于科学，因此很难预测数字。但我们当然希望在整年中活跃。”

据C114了解，截至2009年11月，思科在华风险投资已超过10亿美元，并有专门团队负责投资事宜。

2009年6起并购：前5月仅收购1家公司

思科的股票19日在纳斯达克上涨了45美分，收盘24.85美元，相比去年同期增长了47%。

2009年的前5个月“并购机器”似乎暂时停下了步伐，仅收购了1家公司。而自5月开始，公司陆续宣布了总价值超过70亿美元的5个并购案，其中包括其在视讯领域的主要竞争对手，挪威的腾博（Tandberg）。

“2009年上半年是‘核冬天’。”卡梅尔解释说，“当时资本市场波动性很高，需要耐心等待市场沉静下来。去年下半年起一切归于平静，这也是思科重新活跃的真正推动因素之一。”

现年35岁的卡梅尔2001年加入思科收购团队，目前负责管理公司的并购事宜。在2001年至2009年期间，这家全球最大的网络设备商收购了超过70家公司，以此进入诸如如机顶盒和掌上摄像机的新市场，从而增加营收。自2002年起，他主导的收购交易为思科的收入贡献了超过50亿美元。