侯自强:转型变革成为电信业主旋律
扫描二维码
随时随地手机看文章
当前的电信业在互联网的冲击下瞬息万变,转型变革成为电信业的主旋律。
由于电信业长期采用集中管理体制,在互联网的冲击下经历了IP化的重大变革之后,三大运营商致力于发展可管理的IP网,为此发展了IMS/NGN。通过IMS核心网,三大运营商可为用户提供移动和固定融合的业务,以及满足对安全性和QoS有高要求的企业客户的需求。
但是IMS始终是建立在可管理的IP专网上,形成一个“带围墙的花园”,并建立起一个以运营商为核心的产业链。
但是随着免费WAP网站、开放的移动互联网的快速发展,面对习惯于在互联网开放环境中自由驰骋的广大消费者用户,这种“带围墙的花园”的体制不断碰壁。此外,集中式的网络架构使得IMS不能很好的满足移动互联网业务的需求。
而且,移动互联网上正在形成以消费者为核心的价值网,终端制造商和内容提供商可以直接面对客户。全球范围内的运营商都不甘心沦为“管道商”,为此只有面向移动互联网谋“变”,从而在移动互联网的发展中占得先机。
目前,运营商可以从两个方面对现有的核心网络体系架构进行改进:一是采用I-HSPA实现网络结构扁平化,二是平行于可管理IP网上的IMS,在公共移动互联网上建立分布业务网DSN。
在发展I-HSPA方面,尚未听说中国移动有何打算。而如果中国联通在WCDMA网络建设中采用此项技术,将在成本和时延性能方面对中国移动构成压力。而且,如果中国移动等到LTE时代再实现网络扁平化就为时已晚。
为此,中国移动创新性地提出DSN,这不仅顺应了发展趋势,更抢占了先机。发展DSN重点在于提供分布式管理和支撑环境,应对未来移动互联网和网络新媒体的需求。虽然DSN的概念尚在发展演化中,但保持互联网的开放性是非常重要的,DSN应该能够支持互联网上的各种应用,从今天的P2P流媒体,各种Web2.0应用到未来的网络新媒体、Web3.0语义网等。同时,运营商要大力鼓励和支持SP/CP在这个开放的互联网上,开发层出不穷的各种新应用,而不是封闭,自己去发展一些应用,形成一个健康的产业链。