独家：H3C高层解读惠普并购 坦率谈与华为竞合

4月13日早间消息（杨正）今日早间，H3C副总裁王巍就惠普完成对3Com并购一事，接受了C114的独家采访，解读并购、H3C自身发展，以及与华为竞合等问题。

北京时间4月12日晚间，惠普宣布已经以每股7.9美元的价格完成对3Com的收购，总体收购金额约为27亿美元。这其中，3Com的最核心资产H3C的定位，尤为引人关注。

国内整合惠普网络 全球争夺500强数据中心

并购完成后，H3C的品牌不变、人员不变，H3C将整合HP在大中国区的网络营销及服务人员。

但对于国际市场的分工合作，此次官方声明暂未明晰。王巍表示：“谁来攻城拔寨并不重要，而原创于H3C的产品在持续得到应用。”

H3C在上月的2010年度渠道大会宣布，其网络产品和解决方案已经成功进入可口可乐和沃尔玛，在美国承建新一代数据中心网络项目。

王巍表示，未来H3C的产品一是数据中心，二是基础网络的丰富，涉及物联网的无线技术、IPv6，三是多媒体及存储。

他透露：“研发保障在深度及规模的相关投入将加大，保持竞争优势。特别是数据中心领域，H3C的产品在一些世界500强公司的测试颇为优秀。”

坦荡谈与华为竞合：超越自己，也超越过去

2006年底，在3Com全面收购H3C的时候，曾与华为有18个月的不竞争约定，而现在早已过去。

对于C114“H3C将与华为正面交锋”的提问，王巍并没有回避：“你所关心的问题，其实两年前就是这样。”

华为至今仍有相当规模的中低端路由器，OEM自H3C。据C114了解，相关出货近期已有减少；而华为建立华赛、企业网部门，也在狙击H3C。

经过多年竞争，H3C已经蚕食了思科可观的市场份额，甚至在很多领域已超越思科。“H3C竞争最多的层面还是思科；而我们最关心的，是通过创新来提升自己的竞争能力。”王巍说。

同时，他表示：“一家厂商独大对产业不利，多个竞逐才是健康形态。竞争的本质不是消灭同行，同质化的时候凸显竞争，而很多时候则是互补。”

“H3C的战略理念是‘赢·合·超越’，不能纠缠以往，要超越自己，也超越过去。”王巍表示，“H3C不把注意力放在并购，只有自身进步，才能在竞争中立于不败。”

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