社科院剧锦文：上市是华为最好选择

11/4/2010，尽管华为一再声明否认华为“接班人”的传闻，但业内认为华为的“接班人”问题和任正非退休之后公司治理结构是华为迟早要面对的问题。

对于日前传得沸沸扬扬的任正非的接班人问题和华为自身的管理问题，中国社科院经济所微观室副主任剧锦文在对话凤凰网科技时表示，华为并不具备建立完善的家族企业制度的条件，在任正非退休之后，上市是保持华为稳定和文化传承的最好选择。

剧锦文表示，无论是任正非之子接班还是其他任何一位职业经理人接班，新任的接班者都不可能具备创业者的影响力。在这种情况下，走入资本市场，向外界公开自己的管理机构，利用资本市场在企业管理和公司治理方面的优势，是华为最好的选择。

“即使最终是任正非之子接班，任正非也应当在现有条件下尽快完善符合资本市场要求的现代企业制度，辅佐其子把华为带入资本市场。” 剧锦文表示。

剧锦文表示，当然家族企业并不缺乏成功传承的案例，但这都是建立在具有完善家族企业制度的基础上。但这其中包含两个问题，第一，家族企业制度自身的完善需要经历长时间的积淀；第二，家族企业成功传承的案例大都集中在传统行业，而华为是高科技公司。

“很显然，华为并不具这样的条件。” 剧锦文称。

“国外也有很多家族企业，在100年前他们是家族企业。”剧锦文举例道，但是在100年之后，他们走入了资本市场，开始利用资本市场环境下的现代企业制度管理企业，保证企业的决策正确和稳定发展。”

此外，对于之前业界所传的华为将通过高管轮流坐庄来解决华为接班人的问题，剧锦文并不表示认同。剧锦文认为，采用高管轮流坐庄的管理模式难以长久保持企业的稳定和快速发展，同时极易导致公司的分裂，如果采用这种模式，华为将有可能成为第二个国美，在利益的争夺中走向分裂。