中国移动确定2011年工作重点及“十二五”目标

1月13日消息（于艺婉）1月12日，中国移动各级企业主要负责人齐聚北京召开2011年工作会议。会议明确中国移动2011年工作的总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持走创新发展道路，坚持可持续发展战略，坚持拓展新领域探索新模式，进一步提高创新型企业建设的水平，进一步夯实国际领先的基础，进一步建立差异化的发展优势，进一步营造和谐的环境，努力开创可持续发展的新局面。

中国移动2011年工作的总体思路是：以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，坚持改革创新，落实可持续发展战略，着力提升网络能力、客户服务能力和业务创新能力，着力提升集中管理和低成本高效运营水平，着力提升发展质量、规模效益和企业价值，促进企业发展攀登新高峰。

工业和信息化部副部长奚国华出席会议，他指出，在过去五年通信业的改革发展中，中国移动保持了企业平稳较快的发展，积极履行社会责任，不断改善服务质量，在TD-SCDMA发展中迈出了坚实的步伐，实现了大规模的商用；在手机涉黄专项行动取得了积极成效；在汶川地震，玉树地震，舟曲泥石流重大灾害面前全力做好通信保障工作等。

面向未来，他对中国移动提出了四点要求：第一，继续在保持良好的发展态势上下功夫，积极把握中央扩内需促消费政策实施等有利条件，努力开拓新的业务领域，推动通信消费升级，培育新的消费热点，同时提升服务水平，维护消费者合法权益。第二，要继续在提升自主创新能力上下功夫。特别是要全心全意做大做强TD-SCDMA，全力以赴推动TD-LTE的产业成熟，不断改善服务感知，开发推广特色业务和行业应用，积极做好六个城市的TD-LTE规模实验的网络建设，加快形成商用能力，支持TD-LTE走向国际。第三，要继续在促进加快经济发展方式转变上下功夫。充分发挥信息技术在经济社会发展中的催化作用，以构建新一代信息技术设施为依托，以推进信息化与工业化深度容器为重点，着力提高国民经济和社会信息化的水平。第四，要继续在促进行业持续健康发展上下功夫。坚持理性竞争和谐发展，严格规范经营行为，继续做好维护网络信息安全，净化网络环境等工作，加强同行业深层次合作，实现各运营企业合作共赢。

中国移动董事长王建宙在会上做了题为“坚持创新拓展，铸就国际领先，努力开创可持续发展的新局面”的重要讲话。讲话指出，要深刻认识前所未有的来自行业生态系统变化、电信市场竞争、企业自身不足的重大挑战，深入思考发展上的重大战略课题，保持清醒头脑，找准发展定位，着力增强驾驭行业发展趋势和解决复杂问题的能力，研究确定“十二五”时期的发展战略与规划。

王建宙在讲话中特别强调了2011年需要把握的五个重要问题，一是把加强业务拓展作为铸就国际领先、实现可持续发展的基本前提。要深挖细拓新客户、新话务、新业务；大力拓展新领域；积极探索新模式；加快推动无线城市建设。

二是把推动自主创新作为铸就国际领先、实现可持续发展的强大动力。一方面继续大力推进TD-SCDMA的建设、经营和演进，另一方面积极推动TD-LTE产业成熟与发展，同时要贯彻建设创新型国家战略，落实国家对中央企业科技创新的要求，面向基础网络演进、移动互联网、物联网、云计算、智能终端系统平台等重点领域，加强科技攻关的资金和人才投入，增强自主创新能力，力争在科技创新上有所作为、有所突破。

三是把建设规范董事会作为铸就国际领先、实现可持续发展的机制保障。四是把营造和谐发展环境作为铸就国际领先、实现可持续发展的自觉要求。中国移动将更好地履行为股东创造价值的责任、更好地履行企业社会责任、更好地带动产业链协同发展、更好地维护行业价值、更好地营造内部稳定发展氛围。五是把坚持正确的绩效观作为铸就国际领先、实现可持续发展的认识基础。

同时，王建宙还在工作会议上提出了“十二五”时期中国移动的发展目标：以高于全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展。并为这个目标的实现提出了需要着力实施的七大重点措施。

一是拓展新领域，推动移动互联网和物联网的规模发展。二是探索新模式，打造综合业务平台。三是强化客户导向，推进业务与服务创新。四是保持网络领先，构建面向未来、融合开放的通信网络。五是夯实管理基础，推进资源配置与管理模式的适应性转变。六是推进自主创新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE发展，打造后3G时代发展引擎。七是促进企业与产业、社会、环境和谐共成长，打造受尊重的领先企业。

中国移动总裁李跃在会上做了题为“转变发展方式，提高发展质量，努力推动企业发展攀登新高峰”的报告。报告指出，中国移动要看到发展的有利因素和条件：传统通信市场仍然有潜力，信息服务的天地更为广阔，公司十年发展打下了良好基础。同时也必须保持清醒头脑，正视面临的考验与挑战。在运营管理层面，要认真贯彻可持续发展战略要求，利用内外有利条件，克服不利因素影响。

李跃在报告中明确了中国移动在“十二五”时期的发展思路，即：实现“一个愿景”，扩大“两个份额”，推动“五个转变”。

“一个愿景”，就是“移动改变生活”的战略愿景，中国移动对于自身的定位从“移动通信专家”到“移动信息专家”，实现了跨越，而“移动改变生活”的愿景，意在为提高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。

“两个份额”，就是扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额。对于个人客户，要抓住移动通信网络宽带化和个人终端智能化的契机，大力发展移动互联网；面向各行各业，中国移动将大力推动信息化，使移动通信服务和信息化产品融入到各行各业中，不断扩大在各行各业中的信息服务份额。

“五个转变”，就是从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面，推动发展方式转变。

李跃在报告中指出，中国移动2011年的经营目标已经明确，而要实现2011年全年目标，需要贯彻落实好2011年的经营管理思路，切实抓好六方面工作，李跃的六个“狠抓”彰显了中国移动对于目标落实的决心。

一是狠抓质量与服务提升，夯实竞争与发展的基础。二是狠抓业务发展，保持规模增长、健康发展态势。三是狠抓业务创新，着力实现业务发展的创新驱动。要大力发展移动互联网应用、WLAN业务、物联网应用、终端业务、国际业务、TD-SCDMA业务，大力推动IDC建设和TD-LTE规模试验，大力发展无线城市。[!--empirenews.page--]

四是狠抓资源的优化配置，着力提高可持续发展能力。五是狠抓管理能力提升，构建适应发展需要的运营体系。六是狠抓队伍建设，打造高水平的人力资源保障体系。

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