索尼今年收购支出达84亿美元 仍难抗衡苹果三星

北京时间12月13日午间消息，索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)称，该公司今年在收购方面的支出高达84亿美元，旨在增强手机和内容业务的竞争力。但分析人士指出，此举非但不能帮助索尼扭转业绩下滑的颓势，也不足以让索尼在与苹果和三星电子的竞争中占得上风。

收购索爱50%股份，使其成为索尼子公司，是索尼CEO斯金格的大手笔

市值遭腰斩

索尼今年投入巨额现金用于控制其与爱立信建立的合资公司索尼爱立信，同黑石集团等公司一起收购百代唱片和发行业务，以及与苹果和微软联手收购北电网络的专利组合。收购爱立信持有的索爱50%股权，让索尼全面掌握了这家年营收达62.9亿欧元(约合83亿美元)的公司，从而为索尼提升今年的销售额做出贡献。据估计，索尼在截至2012年3月31日的本财年销售额将达到840亿美元。

但是，斯金格用以拓展产品线的一系列举措可能无法解决Bravia电视在欧美市场需求下滑的问题。Bravia欧美市场表现不佳导致索尼大幅调降这款产品的销售预期，令其预测旗下电视业务将连续八年出现亏损。过去三年索尼亏损达3993亿日元(约合51亿美元)，同时预测由于与苹果和三星电子竞争加剧，该公司今年的亏损还会拉大。

日本东京资产管理公司Ichiyoshi Investment Management基金经理人秋野充成(Mitsushige Akino)指出：“斯金格应该尽快让电视业务扭亏为盈，而不是寻求大举收购。收购不会拉动业绩增长。”

由于日元升值以及日本地震和泰国洪灾，索尼各项业务今年都遭受严重冲击。索尼在2000年9月的市值还达1000亿美元，但如今只有180亿美元。相比之下，索尼两个主要竞争对手苹果和三星电子的市值则分别高达3640亿美元和1370亿美元。索尼上个月预计在截至2012年三月的本财年亏损将达900亿日元，而该公司此前预计本财年盈利600亿日元。

与去年持平

索尼今年完成了9项收购，与去年持平。根据彭博社的数据显示，索尼今年的收购支出三倍于此前三年的总和。最大的一笔收购是今年7月与其他公司斥资45亿美元收购北电网络的专利组合，用以获取手机和平板电脑的技术专利。索尼联手苹果、微软、RIM、爱立信和EMC共同实施了这项专利收购。

亿万富翁戴维·格芬(David Geffen)、Mubadala Development、PJSC和黑石集团联手索尼，以22亿美元价格从花旗集团收购了百代唱片和发行业务。日本投资公司Atlantis Investment Research总裁埃德温·梅纳(Edwin Merner)说：“对于索尼而言，收购是个错误的战略。索尼必须专注于几款电子产品，甚至应该退出制造业务。”

Atlantis Investment Research旗下管理着30亿美元资金。在截至2012年3月的本财年，索尼音乐是索尼第二大营业收入来源，仅次于金融服务。索尼影业公司(Sony Pictures)排名第三，该公司制作过《社交网络》、《蜘蛛侠》、《蓝精灵》等重磅影片。

今年10月，索尼同意以15亿美元现金收购爱立信所持的50%索爱股份，使得该合资公司成为索尼全资子公司，同时还将智能手机业务同其游戏和平板电脑业务进行整合。索尼今年实施的其他交易还包括，1.18亿美元收购精工爱普生(Seiko Epson)旗下中国液晶显示面板业务，斥资6300万美元与东芝达成一项合作协议。

存在危机感

彭博社数据显示，截至今年九月，索尼持有的现金及现金等价物总计为169亿美元。索尼发言人真美今田龙二(Mami Imada)在接受采访时表示：“我们将认为，只要是业绩增长所需，我们便考虑在任何业务领域实施兼并和收购，用以加强我们现有运营和技术，创造新的业务。”

三星电子今年共完成16笔收购，在这方面的资金投入总计8.31亿美元，截至9月30日，三星电子持有的现金及现金等价物为184亿美元。苹果今年只进行了一笔收购，那就是与索尼联手收购北电网络的专利组合。截至9月24日，苹果持有的现金及现金等价物为816亿美元。

日本东京资产管理公司Shinkin Asset Management基金经理Naoki Fujiwara表示：“斯金格寻求通过收购具有合适技术的公司赢得时间。索尼会投入大量现金用以加强技术和服务内容质量。”索尼电视业务在过去七年亏损额达到4800亿日元，而在截至明年三月的本财年，估计还会亏损1750亿日元。索尼是全球第三大电视厂商，仅次于三星电子和LG电子。

索尼此前已将今年电视销量预期从2200万台下调至2000万台，同时还表示将因简化电视业务而减记500亿日元。索尼还计划减记旗下部分资产的价值，降低电视产量，削减营销部门开支。索尼执行副总裁平井一夫(Kazuo Hirai)在11月2日表示，“我具有重振公司电视业务的坚定决心”，而索尼管理层对电视业务的亏损应“有一种危机感”。

整合软硬件

电视制造商还面临着瑞士信贷所称“一代人文化观念因视频消费发生转变”的问题。瑞士信贷分析师斯蒂芬·安宁格尔(Stefan Anninger)在11月28日的一份报告中称，青年少如今生活在一种基于互联网的视频文化中，他们对有线电视和卫星电视没有任何的依赖，反而对“小屏幕体验”和较低图像质量感到很满意。

日本东京水户证券分析师若林圭太(Keita Wakabayashi)表示，电视是“那种索尼不能放弃的业务。它在索尼的业务战略中占据重要地位，是整合硬件和软件战略的中心”。

斯金格今年11月在柏林举办的年度消费电子产品展上表示，整合硬件和软件将有助于索尼挑战包括苹果在内的竞争对手。他将美国13家唱片公司的授权音乐以及索尼公司旗下索尼经典影业(Sony Pictures Classics)、哥伦比亚电影公司和三星影业公司(TriStar Pictures)的电影资源作为索尼的竞争优势。

他说：“苹果制造了iPad，但它拍电影吗？我们会以实际行动证明，重要的不是谁先推出平板电脑，而是谁的平板电脑更好。”索尼通过苹果iTunes商店销售音乐和电影，销售所得70%归索尼所有，苹果获得剩余30%分成。此外，索尼还寻求与谷歌建立合作伙伴关系，扩大在线音乐业务规模。[!--empirenews.page--]

秋野充成表示，索尼需要采取更多的措施，利用硬件“融合”其他资产，从而提升与更大的竞争对手叫板的实力。他说：“索尼的文化是在技术上精益求精，斯金格很清楚索尼该专注什么业务。但是，索尼缺乏追赶苹果和三星的速度。”