赵启正：中国企业走出去是经济发展规律非政府号召

8月22日，2012年中国海外投资年会在香港举行，全国政协常委、外事委员会主任、中国经济社会理事会副主席、香港中国商会高级顾问赵启正在第二场主题为“发挥港澳台侨海外华人作用，促进中国海外投资”的论坛上发言，他表示，中国企业“走出去”不是政府的号召，是经济发展规律。走出去有三大动力势不可当：一是从国家层面讲有足够的外汇，如果我们不走出去，这个外汇的存量就在贬值；二是国内的市场和国内的资源遇到瓶颈，我们要依靠国外的资源和国外的市场。走出去以后可以回避原产地，可以回避运输和它的进口税；三是一些大的企业有吸引国际智慧、国际管理经验、国际专利的欲望，通过合资可以提升我们企业的管理水平。

以下是发言全文：

谢谢主持人，今天下午这个论题是很重要的，可以说是一个核心的论题。大概有这样几个子题目，一个就是中国企业走出去的趋势，它绝不是一个政治号召，它是一个经济发展的规律。二是走出去我们有成功的案例，但失败的很多，也有签了合同以后运行中失败的，我们要分析一下原因。三是我们如何克服，如何改善我们对外投资的成果。

我先抛砖引玉，我先讲这三个题目中的一部分，把玉先引出来。中国改革开放三十多年了，我们以往集中精力是招商引资，今天走出去了，这不是一个异动，也不是政府的号召，政府当然是支持的。我觉得我们走出去的动力势不可当，大概有三个。从国家层面讲有足够的外汇，并且不太会使用，如果我们不走出去，这个外汇的存量就在贬值。或者说你不用用它就得增加人民币的印刷设备，这对我们来说是不利的，我们应该把这些外汇在国外投资中积极的使用。我们技术储备和国内人才的储备和三十年前也不可同日向比，和国际相比和香港相比有一定的差距，但是和三十年前比我们有长足的进步。

二是国内的市场和国内的资源遇到瓶颈，我们要依靠国外的资源和国外的市场。走出去以后可以回避原产地，可以回避运输和它的进口税。

三是一些大的企业有吸引国际智慧、国际管理经验、国际专利的欲望，通过合资可以提升我们企业的管理水平。

我想这是三大动力势不可当，但是我们中国企业家非常习惯和熟悉招商引资，外国的投资者来了政府欢迎、领导握手，还登报，还敲锣打鼓，还有优惠条件。我们走出去外国人也会敲锣打鼓，至少交响乐管弦乐欢迎欢迎，结果去了没有，去了以后受到某些冷遇。我们企业家很伤心，怎么不一样呢？就是不一样。是文化差异、制度差异、是人家对我们的警惕性。

非经济因素起了很大的作用，就是刚才主持人说的，华为那么好，出去很困难。在印度华为又便宜又好，印度的通讯公司要，政府说不要。华为做了很好的公告，请第三国的工程师检查我们设备有没有间谍的后门？我们可以给图纸，见效了。但是到了美国又不行了，澳大利亚不放心，他们可能会做间谍，为什么？因为他们的总裁当过兵，这个有点无理取闹。

我们企业走出去，我们的企业变成跨国企业了，要有跨国的本领，除了懂得对方的税法、懂得对方的社会一般法律之外，要善于和外国社会打交道，即对外国公众说法。老的外交是政府出钱对外国说法，如CCTV的News频道，这是政府的外交。企业家走出去为了本企业要说服对方的公众，这也叫公共外交。

企业的形象与国家的形象联系在一起，企业的品牌、企业的作为是与国家连在一起的。我的左脸是索尼，右脸是日立，用当地的职工，当地的福利事业我要参与，所以企业走出去比外资走进来我们面临的是新的课题。在香港对方的经验与内地企业要疯狂，香港和内地的联合出现一个新的课题，即是企业走出去，如何与外国社会打交道，我抱有巨大的希望，先说到这儿。