万达集团数据中心新实践：打造管理而非建筑艺术

8月15日晚间消息（岳明）在你眼中，万达是个什么样的企业呢？

事实可能会颠覆你的认识，在将集团总部搬到北京来之后，万达已经发展成为一个涵盖商业地产、文化娱乐、酒店、百货零售和旅游度假五大板块在内的全产业链大集团，年销售收入超过1000亿元。

伴随着光鲜亮丽的销售业绩，万达也有了大企业的烦恼。分支机构越开越多，业务类型愈发复杂，集团管控手段乏力，而这一切也开始反过来制约业务的进一步发展。在万达集团信息管理中心副总经理金勇看来，如何去构建一个合理高效可靠低成本的IT基础架构，成为了解决这些问题的关键。

新万达

“有次董事长要紧急召开一个全国范围的工作视频会议，数据中心中的核心交换机突然宕机了，由于采用的是单点结构，没有冗余。所有人都在现场等着，过了一个小时最后只能散场了。”金勇回忆说。

还有更加令人意外的，万达集团原有的数据中心需要进行电路扩容，但所有的应用不能停，需要后备电池来顶1小时，但结果只撑了55分钟，所有设备都停了。造成财务数据库损坏，通过后期大量的补录才解决。

“大量的业务开展了以后，机房的空间也变得局促，而我的工作就是不停的忙于救火。一到节假日，每天可能都会接到电影院票务系统不能用了，百货系统出问题了……”对于拥有接近20年IT工作经验的金勇来说，这些问题是都能够解决，但他是有点有苦难言。

好在集团公司领导意识到IT系统正在拖累公司业务后，第一个想法就是通过IT整合加强管控。“公司增加了IT部门的人手和预算，并开始有计划的将更多的业务通过IT系统进行承载，这也看到了明显的效果。广州白云万达广场从拿地到开业是16个月，通常来说商业的开业时间都是22到26个月。‘万达速度’就需要后台系统很好的支撑业务管控，把大量的经验去落实到行为中去，帮助企业成长。”

新理念

在金勇看来，集团公司对于IT系统的重视，也给了他一个很好的机遇，“我可以按照很多自己的想法去架构IT基础设施，让它来满足业务增长的需求。”

而面对此前羸弱的IT架构，是新建还是改建？“假如你搬家，你会不会把所有东西重新梳理一下，重建数据中心就是给你这样的一个契机，改建比重建更难。”

但对于如何新建，金勇则有着不同寻常的想法。

“很多人说，应该先找咨询顾问，然后一步一步往下做。但是如果你真的这样去做了，那么前面所说的机会也就没有意义了。”金勇认为IT经理应该有自己的想法。“就好像装修，当你买完房子，去找设计师，然后是装修队，后面则是看家具，最后是家电。当你看到心仪的家具但是不搭配你的装修风格怎么办？也许你会想，以后家具会换，房子甚至也会换，但那个时候你的装修也已经不存在了。”

数据中心是管理的艺术，而不是建筑的艺术。金勇进一步指出：“如果一开始就想到是如何建设，包括满足各种标准。这就相当于一种复制的模式。到最后就是一个一个样板房，所有的地方都似曾相识。管理的精华在于你怎么做，而不是做什么。数据中心的好坏不在于建完之后的半年，而是去看未来三年，如果机房依然能用，那就说明管理到位了。”

“现在我们在廊坊的自有数据中心就是一个很好的例子，面积只有2000平米，也没有全部采用业界最好的高端设备，但是在管理水平上却是国内数一数二的，因为我们将很多理念都落到了实处。”金勇说。“比如我们的库房管理系统，这是很多用户不关心的地方，却是我们的重点。”

新架构

在金勇看来，在数据中心的IT基础架构中，网络是最重要的一环。所以万达集团在数据中心网络设备选型上也是格外用心，总结下来则有点拗口“网络支持虚拟化，支持虚拟化网络”。

“因为我们在08年的时候就意识到需要把虚拟化的资源组合形成资源池，我们的很多应用也都是跑在虚机之上，这就要求网络必须要支持虚拟化。”在设备选型起初，万达集团就要求必须支持Vmotion技术，这样才能将原有数据中心的全部应用通过Vmotion技术迁移至新建数据中心。

当然，虚拟化不是要把所有的应用都放到一起。“当你有不同的虚拟化的需求时，在原来的三层网络架构里面难以实现。这对我有很大的触动，如果重新再做，一定要把这些都打扁了。所以，我们采用了大二层的设计思路，从整体性能和部署灵活性上对于万达的IT架构都是非常合适的。”

在这个过程中，万达集团与网络设备领域几家主流供应商都有所接触，“我们最终还是选择了瞻博网络，引入了EX8216以太网交换机作为核心网关键设备，在接入层部署了EX4500以太网交换机，以及采用虚拟机箱技术的EX4200以太网交换机。”金勇说，“不是因为瞻博有扁平化网络所以我才用，而是需求决定了扁平化的网络更适合我。专注、专业、重视和对理念是我们选择瞻博网络的主要原因。”