中移动TD-LTE瞄向智慧应用欲借4G破固网瓶颈

时间：2012-09-12 13:34:19

关键字： 4G TD-LTE 固网移动

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[导读] 受制于固网方面的相对短板，中移动在信息化应用市场较电信、联通处于下风，中移动只是利用套餐优惠、短信群发、短号码等传统业务进行客户保有。随着TD-LTE推进步伐的加速，中移动有望借助TD-LTE弥补信息化领域3G、固

受制于固网方面的相对短板，中移动在信息化应用市场较电信、联通处于下风，中移动只是利用套餐优惠、短信群发、短号码等传统业务进行客户保有。随着TD-LTE推进步伐的加速，中移动有望借助TD-LTE弥补信息化领域3G、固网的短板。

尽管国内4G牌照下发还遥遥无期，但在中移动TD-LTE不断扩大规模测试，在弥补TD终端、网络短板的同时，TD-LTE在信息化应用的专网市场也找到了别样的天地。一直以来，受制于固网方面的瓶颈，中移动在信息化应用方面明显感受到来自中电信、中联通的压力。

中联通近日正式发布了其智慧城市的发展战略，这意味着三大运营商在智慧城市信息化应用方面正式形成三足鼎立的布局。在这一领域，中移动战略发布最早，名为“无线城市”，而中电信的方案则称为“光网城市”。虽名称不一，但信息化应用的本质、理念却是一致的。通过信息化手段为政府管理、企业运营、市民生活等方面提供便捷服务。

TD-LTE发力智慧应用支撑

3G业务的乏力在进一步威胁中移动的市场地位，对手中电信和中联通正在利用定制化移动信息化业务，进攻集团客户市场，从而分流大批中移动中高端用户。中电信政企客户部人士向记者坦言，目前，在行业信息化领域，中移动的声音很微弱，特别是一些跨省、跨区域的行业信息化项目，中移动的机会并不多。在集团客户市场上，中移动始终处于下风口，特别是在面临全业务型对手的竞争时代。

从单纯的语音数据业务通信到支撑信息化应用，中移动TD-LTE开始寻求多方转变。据《中国电子报》报道，TD-LTE目前在一些专网中已经得到应用，如北京政务网、天津政务网、浙江海盐的国家电网试验网等。在能源行业，如石油、煤矿等，对TD-LTE也显示出了旺盛的需求。出于安全等因素，拥有自主知识产权的TD-LTE技术在城市政务网建设中更受青睐。

在行业应用要求呈现日趋多样、智慧城市建设遍地开花，以及推动工业转型升级的大环境下，专网的市场空间越来越大，TD-LTE企业，如大唐移动、华为等也纷纷进入。

尽管TD-LTE给中移动信息化应用的发展呈现了一丝希望的曙光，但是固网以及3G在相对电信联通弱势的背景下，如何提升自身ICT核心能力成为中移动能否在TD-LTE运营后，在信息化应用领域一飞冲天的关键。

信息化应用市场形成三足鼎立

目前三大运营商在信息化应用领域已经完成了事实上的布局。统计数据显示，截至今年6月底，我国已经有154个城市宣布了智能城市、智慧城市的发展规划，主要集中于东部沿海地区。事实上，智慧城市是目前提升城市竞争力有效的抓手，包括交通、物流、医疗，各个方面都可以通过智慧城市的理念来将其汇聚。业内专家预计，智慧城市将是下一个亿万级的信息通信业务蓝海市场。

目前三大运营商中，中电信智慧城市建设框架以光网城市为基础，结合无处不在的高速天翼3G网络，走在国内信息化领域的最前沿;中联通方面近日正式出台了其智慧城市整体战略，中国联通方面表示，未来将面向全产业链，开放平台和通信能力，实现智慧应用的快速孵化，推动智慧产业发展;中移动方面，在信息化领域的基础是无线城市，中移动信息化应用主要从“无线城市”和“物联网”两大维度进行诠释。

中移动总裁李跃认为：物联网将是融合各行业信息化的一个关键体系，未来中国将有几十亿个物联网的接入点等待开放、连接、监控，推动物联网发展将是中移动下一步市场发展的重要目标。

就中移动无线城市的发展而言，截至6月底，中移动已有31个省248个城市与政府签约，321个城市的无线城市上线推广。无线城市数量上虽然已经达到了一定的水平，但是不同于中电信、中联通智慧城市的建设以民生应用为切入点，中移动无线城市发展仍面临着盈利模式不清的尴尬。业内有分析认为，中移动想使无线城市盈利，首先需要解决三个问题：一是如何平衡眼前收入与未来收入;二是如何对各种内容和服务等资源进行管理、整合和分类，并包装成面向用户的产品;三是如何制定相应的组织架构和管理体系。

智慧城市发展比拼应用智慧

纵观国内三大运营商，无论是智慧城市的建设发展还是转型移动互联网，搭建智能管道实现流量经营的探索，尽管策略不一，但目标却是殊途同归，所有的探索都将落脚于应用上。

移动互联网的迅猛发展使得app模式风生水起，在整个IT业界，无论是电信运营商、终端设备厂商还是互联网服务商，app应用的水平已经成为了移动互联网时代竞争力的衡量关键。在移动互联网的冲击之下，运营商需要转向移动信息服务，获得新的增长点;调整信息服务的运营模式，打造新的核心竞争能力;通过多种合作方式强化对价值链的凝聚力，提升整个价值链中的控制能力，获得新的收入增长，实现移动的互联网化。

信息化和城市化给整个ICT领域带来了新的机会，在这样的背景下，运营业竞争业态逐渐被改革，智能化管道策略要求电信运营商应该寻求战略合作伙伴，而不是留恋于2G时代的全方位掌控心态。运营商智慧城市建设以及运营需要建立新的生态系统，进而形成新的经营模式，从而创造合作共赢的局面。

智慧城市建设的关键在智慧应用，强化应用，运营商需要解决ICT核心能力的提高这一命题，其中包括管道资源的开拓、精细化运营，应用和产品的创新以及商业模式的革命等：一方面，需要尽快具备多业务、多网络和多终端的融合能力;另一方面需要加速整合多方面的资源，为行业打造好的解决方案。

移动互联网应用的普及以及国家信息化水平的提升是一个循序渐进的过程。目前看来，信息化应用对人们生活和对各行各业乃至对整个社会资源配置的影响还未能充分展现出来，运营商要走的路还很长。