奚国华：TD-LTE肯定能成功 走向世界肯定没问题[图]

2月27日早间消息（于艺婉）“今天是2月26日，我要记住我说过的话。”中国移动董事长奚国华的目光不仅仅环顾了整个会议室中的媒体，更与其身边的同事进行了心领神会的交流。“现在看，TD-LTE的前途是光明的，TD-LTE肯定能成功，走向世界是肯定没有问题的。”

首次以中国移动董事长身份参加巴塞罗那移动世界大会的奚国华赚足了业界的眼球，流利的英文、谦谦的仪态，将中国移动以及整个产业链在TD-LTE上所取得的成绩娓娓道来。2013，打造全球最大的LTE网络，中国移动势不可挡。

重任在身不枉此行

今年的移动世界大会（MWC）对于中国移动来讲有其特殊的意义，近几年来，中国移动始终都是MWC期间GTI峰会上的焦点，而今年除了延续这点外，中国移动还首次布展于MWC，将TD-LTE、MM和无线城市的发展分享给关注它的人们。

一直被诟病的TD-LTE终端在MWC上长出了一口气，2013年2月26日上午，在巴塞罗那GTI峰会上，中国移动联合HTC、LG、华为、中兴公司共同发布了四款LTE手机和四款LTE MIFI产品，其中两款LTE MIFI产品是中国移动自主品牌的终端产品。

不仅如此，网络和终端之间也实现了真正意义上的互动。TD-LTE的发展已经不再满足于产业链的成熟，在全球打造更为广袤的TD-LTE网络已经提上日程。中国移动、韩国KT（Korea Telecom，韩国第二大移动运营商）和印度Bharti（全球用户数第四大运营商）联合演示了LTE网络间的国际漫游，中国移动已经在为TD-LTE用户“走出去”铺路。

具体到国内的2013年TD-LTE扩大规模试验的规划同样振奋人心。TD-LTE网络建设计划覆盖了全国地市级以上的100个城市，基站数量超过20万个，覆盖人口超过5亿，网络建成后将成为目前为止全球最大的4G网络。

“中国移动在整个扩大规模试验的过程中既积极又稳妥，到现在已经基本成熟，虽然还有小问题，但没有颠覆性问题。配合网络的部署，中国移动还将在年内采购100万台以上的TD-LTE终端，可以说，TD-LTE在最近6月内取得长足发展，进步很快，基本上可与FDD LTE媲美。”奚国华说。

而独乐乐并不是中国移动想要的，只有将TD-LTE真正推向国际，才能成就中国坚持自主研发的使命。“现在TD-LTE走向国际已经到了关键时期，所以，中国移动对MWC非常重视，包括我、李正茂、沙跃家和李慧镝在内的四位领导在MWC上都有具体任务，希望通过GSMA的平台来宣传TD-LTE，提升大家对TD-LTE的信心，争取更多运营商和设备商支持TD-LTE。现在看，前途是光明的，今天是2月26日，我要记住我说过的话----TD-LTE肯定能成功，走向世界是肯定没问题的。”奚国华说。

年内终端发展重心仍是TD-S

回头看TD的发展之路，并非一片坦途。TD-SCDMA在起步之初的艰难是不争的事实。但奚国华指出，TD-SCDMA 具有中国自主知识产权，其意义重大，它的意义不在中移动，而是整个国家，对提升国家整个通信产业的水平具有很大的影响。

不过，还没体验过“风光”的滋味，TD-LTE已经迎头赶上，扩大规模试验的势头似乎让TD-SCDMA黯然失色，然而，奚国华对此有不同的看法。“TD-SCDMA与TD-LTE是承前启后的关系。4G有个发展过程，目前看其产业成熟度还不如3G，真正成熟的基于28nm技术的4G终端要到今年底才能推出，而这期间的市场不能有空白。所以，中国移动今年主要精力还是把TD-SCDMA做好。随着TD-LTE的成熟，逐步向其转移，而后会调整比例，加大对TD-LTE的投资力度。”

而且，奚国华指出，现在的TD-SCDMA真正成熟了，从去年下半年开始，中国移动开始发力，加大了TD-SCDMA的网络建设，TD-SCDMA终端的放量最具标志性。2012年，中国移动的TD-SCDMA终端销量达到了6000万部，今年制定了翻番的目标。“TD-SCDMA终端不需支付知识产权费，其价格优势已经开始显现。”

奚国华对TD-SCDMA也成就了TD-LTE的发展予以了充分的肯定。“由于TD-SCDMA打下了良好的基础，在此基础上，中国主导的TD-LTE发展迅猛，现在已基本同步于FDD LTE，尤其是TDD LTE/FDD LTE融合组网，使得TD-LTE的前景更加令人鼓舞，我们对TD-LTE的未来充满了信心。”

竞争推进转型

坚定TD-LTE的发展只是中国移动在技术路线上的选择，作为一家身处ICT变革时代的传统电信运营商，中国移动要有更加深远的战略眼光。正如奚国华在GSMA2013大会上阐述的，运营商不仅面临着同质化竞争，互联网给予的冲击来势更猛。

“这不仅是中国移动一家要面临的问题，也是全球运营商要共同面对的。运营商要想在移动互联网领域有所作为，就不能走传统运营商的老路，也不能采取简单的跟随策略，唯有主动转型才能适应环境变化。全球运营商为此都在积极探索，”奚国华说。

“第二种竞争比第一种更可怕，第一种竞争仅仅是量的变化；第二种竞争，有可能引起质变，它有替代性。诸如微信对语音、彩信具有很大的替代性，但OTT技术是进步的，是任何力量都阻挡不了的，所以，关键看传统运营商如何应对。中国移动为此制定了‘智能管道+开放平台+特色业务+友好界面’的移动互联网策略。其本质就是转型。”

实现战略转型目标，不仅要有清晰、正确的战略，更要有战略实施的能力和落实战略的行动。2013年，四种能力的提升已经成为中国移动全集团的共识。“网络能力是基础，营销能力是关键，管理能力是手段，队伍能力是根本。”

奚国华强调，在互联网领域要有所作为，既不能走传统运营商的老路，也不能采取简单跟随的做法，而要立足自身优势，探索新路径，寻找新增长。不过，要处理好四个关系，一是传承优势与创新发展的关系；二是当前业绩与长远发展的关系；三是统筹兼顾与突出重点的关系；四是规范管理与提高效率的关系。“大的方向就是这样，相信未来的中国移动也是非常有希望的企业。”[!--empirenews.page--]