苹果新组织结构强调合作 或有助于加快决策[图]

北京时间5月2日消息，据国外媒体报道，随着传奇创始人乔布斯的去世，苹果的组织结构也相应地发生了一些变化，现在公司的组织结构更多地体现出一种合作的模式。

在乔布斯时代，苹果的组织结构体现出一种集权掌控的模式，一切事务均由乔布斯发散出来。但是现在乔布斯已经逝去，不论是从声望、才干还是能力的角度来说，现任首席执行官库克（Tim Cook）都还不足以代替当年的乔布斯。

另一方面，苹果的首席设计师乔尼艾维（Jony Ivy）现在已经全权掌控苹果的硬件和软件两方面的设计工作，他希望这两个设计团队可以展开合作，对于苹果来说，这是前所未有的。

业内人士认为，这种全新的合作模式会令苹果变得比以前更加谨慎，而这肯定会导致新产品被推迟发布。

由于这是艾维首次接管苹果软件设计工作，因此即便新产品的发布被推迟，也是可以理解的。他在某个项目上花了6个月的时间，而在通常情况下，那个项目需要花1年的时间。

目前还不清楚这种新的合作模式会对苹果的长期发展造成何种影响。从插图中所示的结构组织图来看，苹果以前总是由乔布斯一个人说了算。那会让产品决策变得更加容易，但有时也会令产品决策速度变慢。

据知情人士透露，由于以前不论大小事务均需呈交乔布斯审批，因此苹果经常会面临瓶颈问题。乔布斯是一位专注型的领导者，他一次只能专注于一件事，因此通常会忽视公司的其他产品。

据苹果前员工大卫索博塔（David Sobotta）称：“我们经常看到乔布斯出来做简报，除了他当时正在专注的东西之外，他不可能说太多的东西。在关注iMovie时，他曾经做过一次企业销售方面的简报，因此我们在简报会上主要讨论家庭影视方面的东西。”

从理论上来说，新的组织结构有助于苹果特定部门更快地做出决策。但是合作也有它不利的一面：如果每个人都想在一项决策上达成共识，那就很可能会造成严重的推迟。

主要科技公司管理模式示意图