百度人为什么喜欢跳槽到阿里？

百度跟阿里从公司层面互相看不起对方，但互相又最爱对方的人。据猎头机构猎聘网统计，百度流失到阿里、腾讯和360的员工人数为30人，其中23位去了阿里。而阿里流失到百度、腾讯和360的员工人数为23人，其中19人的选择是百度。

以下为报告内容节选：

百度、阿里两大派系心心相印

根据我们的数据可得出，5年内从百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业中跳槽员工总数分别是508、1980、267、97（单位：人次），而在由百度、阿里、腾讯和奇虎360四家互联网名企组成的矩阵中，我们看到由百度流失到其他3家企业的员工人数为30人，其中23位去了阿里。 可看出，百度员工跳槽首选阿里；而有意思的是，由阿里跳到其他3家企业的员工总数为23人，其中19人的选择是百度，显然百度也是阿里跳槽员工的首选；由腾讯跳到其他3家企业的员工总数为16人，去百度和阿里两家的就有13人，可以看出“企鹅”人同样受到百度和阿里的欢迎；更加有意思的是，从360出来的人仅有2人去到了其他3家企业，并且这2名员工都去了百度。其余95人全部流失在3家企业之外。

阿里、360，“江湖人”眼中的围城

依然以百度、阿里、腾讯和奇虎360这四家企业为核心，来看四家企业跳槽员工是如何互动的？从百度流失到其他3家企业的人数为30人，而从从其他3家百度也吸收了27人；从阿里离职去到其他3家企业的人数为23人，而却从其他3家企业吸收了30人，当然大部分都是由百度贡献的；从腾讯流失到其他3家企业的人数为16人，回收仅9人；最令人感到意外的是，从360流失到其他3家企业的仅有2人，而他却从其他3家企业收获了5人，虽然每家跳槽员工的基数不一样，但单从跳槽员工互动性这个角度来看，阿里、360似乎是都是“低产出”“高回报”。

腾讯跳槽员工薪资涨幅跑赢房价增幅

我们分析了百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业跳槽员工的离职原因，四家公司跳槽员工男女比例，男性几乎都占到女性的3倍左右，有两方面的原因，一是因为这几家公司男性员工的基数本来就比女性大，二是因为四家企业无论在薪酬福利、发展平台、企业文化还是工作环境都是“江湖”中的典范，不是一般企业能比的，对一些求安稳的女性而言，或者留在这几家企业内的确是个不错的选择。而相比男性不满足现状、喜欢挑战的天性，男性比例自然大于女性。 对比这四家企业员工跳槽前后的薪酬变化情况，一致的是跳槽后平均薪资都比跳槽前获得了提升，这个结论不得不让我们思考一个问题：跳槽就是涨薪的快速通道吗？为什么互联网行业员工流动如此巨大？据《第一财经周刊》之前对各行业年终福利的调研结论：“互联网行业的薪酬体系并没有一个标准，想在企业内获得大幅涨薪，基本不可能，所以很多人选择通以跳槽换取薪资的大幅增长。”这也许是其中的一个原因。那么从百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业跳槽之后，市场价值最高的是哪家呢？ 根据我们的数据，四家企业员工跳槽后薪资平均涨幅百度约为16%；阿里为4.3%，需要说明的是，跳槽前阿里的平均薪资在行业内几乎达到最高水平，因此跳槽后涨幅并不明显；腾讯高达43%，这家总部在深圳的公司，培养了一群“企鹅”人，而恰恰就是这群人，在选择离开腾讯后，市场价值却得到了体现，2012年深圳市二手房房价的增幅高达40%，而从腾讯跳槽，员工薪资的涨幅甚至可以超过房价的涨幅，这在行业内可以说是史无前例的。涨幅最小的是360，仅为2%。

　　离开后，员工全部选择再跳槽

除了薪酬变化情况外，我们还跟踪了员工从这四家企业离职后五年内的工作变动情况，有65.6%的员工选择再次跳槽，其中离开百度后跳过一次的人占比68%，跳过2次的人占比25%，至于跳槽后的公司性质，有一半的人还是选择留在民营企业；离开阿里后跳过一次的人占比65%，跳过2次的人占比27%，跳槽后有36%的人到了外企，而25%的人选择留在民企；离开腾讯后跳过一次的人占比67%，跳过2次的人占比28%，同样大部分人选择留在民营企业；离开360后跳过一次的人占比68%，跳过2次的人占比27%，有33%的人留在民营企业，23%的人去了外企。 根据数据我们分析，从这四家企业跳槽之后，薪酬确实在短时间内有较大增幅，然而一段时间之后想要再次涨薪的可能性并不大，再加上这四家企业，无论是从规模、平台、发展机会、福利、管理等方面都有自己的优势，在国内互联网行业中也没有几家能超过他们，所以从这几家企业跳槽出去的员工，很快就能感到自己的不适应，从而选择再次跳槽。

　　猎头：阿里谱写洗脑文化传奇

在本次调研中，我们同时也联系到几位曾经操作过以上四家企业职位的猎头，在他们印象中，统一的意见是：阿里的人最难说服，其次是360.“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，猎头们的观点更加证实了阿里将洗脑文化运用得如此出神入化。至于4家企业哪家的人相对来说更好说服，大家并没有达成共识，但总的来说都认为，具体职位具体分析，不同的职位不能一概而论，是否能成功“挖”人，关键还是看所提供条件哪些胜于该人员现拥有的，或弥补该人员现没有的，另外，提供给候选人的机会是否具备足够吸引力，也是关键的突破点。