红米手机企图重构商业模式

21ic通信网讯，自小米创办以来，在国内手机市场可谓一骑绝尘。回想三年以前，处在运营商市场和手机厂商边缘的笔者是不愿意站在小米这边的。三年之后，包括笔者身边的朋友却更多倾向于小米。这一点感受非常奇妙，自从做科技品牌评论后笔者的个人立场上也愈加鲜明：与大多国产手机相比，小米这三年来带给笔者的感受变化并非是两极化和市场对错，而是对国产品牌未来的期翼更加清楚。这和情感上讲，似乎类同于米粉们期望于小米的原因。

冗长复杂的开头，也正如笔者对国产手机品牌观察多年的复杂思绪。探寻国产品牌的最终出口，需要自我设定三个疑问：一是近年来的国产手机空间缘何形成；二是国产手机品牌或山寨两极化发展，为何无关市场的对错；三是小米推出红米之后，笔者为何说国产手机品牌的未来更加清楚，它还会有怎样的可能。

如果雷军的团队足够强，红米用传统的社会化渠道思维放开供货，加之不断累积的品牌用户积累，将会在最短的时间内破坏大量中小手机厂商的核心命脉，供应链生态。事实上随着近年来销量萎靡，它们内部已经呈现自我破坏了，只是衰败的远远不够。但此次红米的四核手机的到来，无异于在“最后的伤口”上撒盐，但红米也应该要知道深圳的手机生态几乎是全球配备最为完善的，它相当长的一段时间内会与小米共存。

此次联发科MTK选择与红米的深度合作，正是联发科抛弃他一手打造的大生态选择了小米，无奈却又必然的出口。这里面要回归到一个产品逻辑，MTK代表山寨么？答案肯定不是，而是众多厂商公板公模、同质化越多就自然山寨了。小米此次用主动“山寨化”完成“小米+红米”的高开低走，很容易理解为意图“清场”。事到如今中小手机厂商更要看清楚，争取早些与领先者们共谋新的生态圈吧。

事实上即使小米联想、华为vivo们逐渐进步，我们的手机做工越来越好，配置厚度越来越高越来越薄，可这仍不能改善大家谈论国产手机乱象时的无趣。笔者在描绘手机生态的时候有意抖了一个包袱，红米仍然太慢。这取决于雷军是否意识到小米公司自身的发展：既然走了红米这条路，就应大胆采用完全开放式、全方位的社会化渠道营销，理解如今的手机厂商，早已不完全是“手机好不好”就足够的问题，而是能否缩减三四级市场与一二线城市的信息化差异，促成移动互联网商业模式的再次升级。

如果说三年前的小米是互联网营销概念和公关优势取胜，现今的红米已经进展到企图重构商业模式了。笔者个人是觉得红米偏贵，当缩减信息差异实现、移动互联网金矿开启时候，手机还真有几乎免费的可能。你可以想象如果演进如此，深圳中小手机厂商的生态还有何存留意义。也许你们会说杞人忧天，红米担不起这么多的投资风险。但你回头看一直想做手机做不好的腾讯联姻红米，微信沃卡都早已做好了。