通信企业激励机制升级揭秘 华为中兴两极化解读

华为、中兴，中国通信产业的两家龙头企业，在最近一次的薪酬战略调整及优化内部人才结构的事件引起了业界的广泛关注。但两家企业表现出来的激励方式和对象明显不同，华为以激励底层员工为方向，以直接涨工资的方式让底层员工受益；而中兴却以股权激励的形式间接地让高层管理者获利，两家企业的激励形式和内容大不相同，一个向左，一个向右。

据了解，华为最近发布的今年上半年经营业绩显示，在此期间，公司实现销售收入1138亿元，同比增长10.8%，业界传闻称，上半年华为利润可达百亿。

作为国内最知名企业之一的华为，它的一举一动总牵动各方神经。在业绩超出预期时，一贯具有强烈危机的意识的华为，迅速启动了内部涨薪，除了发扬“丰年重赏员工”这一传统，也是为了吸纳和留住更多优秀人才。

在外界看来，华为员工的待遇令人羡慕。数据显示，华为2012年销售额高达2202亿元，利润超过154亿元，而华为当年给员工的年终奖总额达125亿元，在彼时成为业界的热门话题。在今年业绩预期仍将增长时，华为的员工又迎来了新一轮加薪，据悉，华为将首先投入超过10亿元人民币用于13级-14级员工2013年的本次加薪，各部门平均涨幅在25%-30%。值得一提的还有，据媒体报道，从2014年应届生开始，本科毕业生起薪将从以往的6500元(一线城市税前)上调至9000元以上；硕士毕业生起薪将从8000元(一线城市税前)上调至10000元以上。

“华为的最基层员工也是这次内部加薪的受益者，”业内人士告诉IT商业新闻网记者说，如果在待遇等方面的竞争力不足，容易让这些基层员工产生较大的流动，也不能保证华为能够吸引更多新的人才加盟。这位人士还举例说，在IT企业人才相互流动加速的如今，不少通信企业的员工，已经纷纷离职前往互联网公司发展。

因此，华为此举也显现出了传统的通信企业在面临互联网企业冲击时的危机意识。上述人士在接受采访时表示，近年来如腾讯、百度等国内互联网巨头公司，已纷纷挖角通信企业人才加盟，就连电信运营商也有很多高级管理者离开选择互联网企业再出发。“这些人觉得，相比通信企业，互联网公司的企业文化更自由，机制更灵活，待遇当然也更高”。

不光是华为，其它通信企业其实也在改变策略。据报道，在华为宣布加薪时，中兴通讯也宣布了新的股权激励。但与华为比较而言，中兴关注的重点则在核心人才上。

根据中兴公布的新版《股票期权激励计划》，公司将一次性向1531名激励对象授予10320万份股票期权，授予数量占中兴通讯股本总额的3%。其中，此次股权激励主要面向资深研发人员、营销人员和中高层管理人员———研发和营销人员占比分别达到约50%和30%，剩下的则是高级管理人员。“电信设备市场正迎来4G契机，智能手机和企业网市场也面临着重要的时间窗口。”中兴总裁史立荣说，希望借此股权激励计划，激活内部活力，为抓住当前的外部机遇和公司转型提供人力支撑。

业界观点：华为与中兴在激励政策上有着本质区别

华为与中兴的薪酬竞争力进一步拉大：中兴应届生起薪与华为有15%差距（中兴2013上半年6800-7300元），经过此次调薪，未来差距进一步加大，此外，中兴海外人员的薪酬汇率下调，海外补贴以前按照固定7.5的汇率发放，现在调整为按照实时汇率结算，业绩不佳还会进一步影响基层员工薪酬水……。

华为与中兴在激励政策上有着本质区别：中兴优先给中高层管理者；华为倾向多劳多得。让优秀员工和基层员工得到更多实惠。中兴的激励和福利政策覆盖范围小，主要倾向给中高层管理者，基层员工很难享受到……。

互联网营销专家叶小舟对此评论称，从两家企业上半年的业绩来看，华为上半年业绩增长10%以上，中兴上半年虽然盈利3亿人民币，但主要来源于股权转让所获收益。扣除出售中兴力维的投资收益之后，中兴的扭亏只是看起来很美。而华为中兴的激励政策也有本质区别：中兴优先给中高层管理者；华为倾向多劳多得，让优秀员工和基层员工得到更多实惠。