小米阿里疯抢客厅：谁的生态系统能炼金？

21ic通信网讯，继上周小米推出智能电视后，阿里又于本周发售阿里盒子，并携创维合作推出智能电视。

互联网电视之战，并不局限于比拼一块电视屏的性能优劣，而是要用电视，把用户圈养在自己的生态系统中。

小米初步构建了MIUI生态圈，从手机、电视，到MIUI操作系统、应用市场，到电商和运营商双渠道，再到周边产品开发，小米构建了一条多屏互动的链条。

阿里推出了智能TV生态，通过和传统厂商合作，打通电视、机顶盒、平板、手机等终端，接入阿里系电子商务平台和网络支付平台的底层，丰富了电视购物的功能。

乐视、爱奇艺、PPTV等互联网公司也在建设基于各自优势的生态系统。

究竟谁能在生态圈之争中，走上光明的“钱途”？

　　小米电视的软件生态系统

小米退烧了。

国家会议中心，2999元的小米电视比小米手机3赢得了更多的尖叫和掌声。这台顶配的互联网电视售价只有同尺寸的三星、SONY47寸顶配机型的三分之一，被雷军称“年轻人的第一台电视机。”

雷军曾经说过，不靠硬件赚钱，靠软件赚钱，这句饱受诟病的誓言，已在慢慢兑现。

“小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合，小米电视中还有视频、应用、游戏等，均是基于MIUI TV版的内容。电视屏幕仅仅是小米优质内容的一个展示屏幕。”

小米电视在TV环节改变了用户体验。小米操作系统MIUI TV不局限于视频服务，而是包括了电子商务（小米商城）、游戏（游戏中心），各种互联网应用与服务（应用中心）。换句话说，软件生态系统是小米的核心。

雷军透露，在智能手机领域，小米MIUI单月收入已经超过2000万，MIUI超过一半收入来源于手机游戏，此次发布会小米特地邀请了几家手游公司前来助阵。未来移动阅读、手机浏览器、应用商店、付费主题的收入也在增长。

除了 MIUI 本身的平台作用外，MIUI 团队这个平台上构建了一个生态系统。小米应用中心和App store作用类似，慢慢会成为一个变现的渠道，云服务演变为增值服务。小米游戏中心通过和游戏厂商联合运营，成为MIUI变现的最重要的途径。

但是对于电视这块屏，与游戏厂商的合作难度较移动端有不小的难度。

“游戏用户不能简单地从手机平台上移植到电视上，关键是操作方式不同，电视需要使用游戏手柄、遥控器等体感方式操作，这对游戏开发厂商来说投入成本较高，智能电视标准不统一，对厂家来说对电视的适配挑战性较大。同时智能电视的市占率、存量和激活率都不高，使用者也较少，所以综合投入和产出两方面，游戏厂商的积极性不高。”

对想要找到“钱途”的 MIUI 来说，大量的用户是最根本的保证，只有不断增加用户数，才能突显 MIUI 的平台优势。

公司在2013年上半年就已售出703万部小米智能手机，已经接近2012年全年719万台的销售总量。小米公司表明，该公司2013年上半年的收入为132.7亿元人民币，已经超过了2012年公布的126.5亿元人民币。

在低端市场，自小米7月31日发布新款红米智能机至今，预售订单达745万部。小米公司出售首批红米手机的时候，第一批10万部红米在90秒内就被一抢而空。小米宣布，将今年智能机销售目标从1500万提高到2000万。

但电视的销量能否复制手机销量神话，易观国际分析师王珺表达了他的忧虑。

“电视和手机用户不同，手机是快速消费领域，用户的使用周期不断缩短，基本上是一年多就更换一部，而电视是耐用消费品，使用者以家庭为单位，即使出了价格很便宜的电视，受使用周期、销售渠道和供应链的影响，销量会受到一定制约。”

本次发布会上， 谷歌负责安卓产品副总裁巴拉（Hugo-Barra）亮相，上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥对21世纪网表示，“MIUI是以安卓为核心的ROM，巴拉的加入就是为了让MIUI更好的融入安卓。小米的专利只有六十件，如果要打入国际市场就涉及到专利保护问题，因此必须依托安卓阵营才能与苹果三星等抗衡。”

生态圈之争：阿里、爱奇艺的合作共赢

由智能终端切入的生态圈之战愈演愈烈，小米、乐视、阿里、爱奇艺等纷纷加入战局。

电视业的竞争不再单纯是硬件之间的竞争，而是转变为以操作系统、内容、软件为平台的运营模式之间软实力的较量。

在电视领域，传统电视厂商有着极强的供应链和渠道控制能力，阿里、爱奇艺等选择合作共赢。

阿里巴巴与华数传媒联合推出的阿里盒子于9月9日正式开卖，10日与创维合作的智能电视也将上市。通过搭载智能TV操作系统，联合海尔、创维、长虹、海思、思科等传统厂商，阿里试图建立智能TV生态系统。

阿里看重的是电商和支付。阿里通过TV系统打通电视、机顶盒、平板、手机等终端，无缝接入阿里系电子商务平台和网络支付平台的底层。用户可在电视上直接完成商品浏览及支付购买。目前第一期接入了聚划算、支付宝及支付宝水电煤缴费服务功能。

此外，云空间存储、虾米音乐、跑跑卡丁车这类存在直接付费可能性的应用也被直接内置在了阿里TV系统中。

此前推阿里OS系统和阿里云手机时，阿里曾与卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等合作，利用淘宝力推手机，但销量欠佳，推出阿里盒子后，市场普遍质疑阿里的渠道优势带动销量的能力。

互联网公司的客厅生态之争正酣，这让传统电视厂商无奈沦为管道，阿里智能TV生态体系建立之初，长虹、创维等企业因的家庭互联网理念不同，公开宣称不合作，后来据媒体报道，创维总裁主动带队到杭州调研，冰释前嫌，寻求转型，9月10日双方将正式发布合作的第一款智能电视。

不久前，爱奇艺选择和TCL合作推出互联网电视TV+，实施IQIYI inside战略。对于市场而言，这种合作模式整合了各环节的优势资源，依靠TCL的品牌价值、渠道优势和售后服务，配合京东在电商平台的强大渠道和快捷的物流配送，在发布会当晚就在京东商城开始发售，避免了互联网企业在硬件和渠道方面的短板。

爱奇艺CEO龚宇表示爱奇艺不参与硬件销售分成，而将会通过视频贴片广告实现收入，但这部分收入将和TCL分成。

易观国际分析师王珺对21世纪网表示，“从短期来看，互联网公司和传统电视厂商合作这条路比较容易走，电视产品对用户来说品牌意识比较强，而且电视销售渠道是在线下，TCL、创维有这两个方面的优势，爱奇艺提供内容平台优势。此外，电视除了硬件，还有在设计上和技术专利上的门槛，硬件厂商有很好的供应链把控能力。”[!--empirenews.page--]

魏武挥补充道，TCL等传统厂商需要在硬件上赚取利润，所以总体成本肯定偏高，和小米电视相比，虽然功能类似，但价格上完全处于劣势。

生态圈之争：乐视四重盈利模式

相较于阿里和爱奇艺和传统厂商的合作共赢，乐视则选择通过贴牌生产自有品牌电视，利用内容和版权优势“通过互联网的模式卖互联网内容”，将原有产业链的硬件利润变成开拓家庭娱乐用户的成本。

销售渠道方面，乐视超级电视起初完全去渠道化，后拓展了线下渠道，选择与国美合作，国美将包销10万台乐视的电视在自家的门店进行销售。

乐视拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式。贾跃亭预计，未来三年内乐视超级电视的销量将达到500万台，按照年费490元推算，到时每年光内容收入就将突破20亿元。

苹果花费了多年努力，建构成由芯片、操作系统、软件商店零部件供应商、组装厂、零售体系、APP开发者组成的强大的生态系统。凭借iOS生态系统，苹果逐渐从PC拓展到iPhone、iPad、Apple TV、iwatch，给竞争对手带来难以模仿的门槛。

148岁的世界手机之王诺基亚，在塞班、Windows Phone等系统的推广中不断遭遇滑铁卢，在苹果和安卓系统的挤压冲撞下，无奈掉下宝座，和他的老伙伴摩托罗拉一样，迎来被收购的命运。

苹果用户习惯每天频繁使用iTUNES、facetime、appstore，并随时同步到icloud，iOS系统将用户圈养在它密不透风的生态圈里，苹果也通过iOS系统获取了丰厚的利润。

在国内刚刚孵化出的这些生态系统中，谁会像iOS一样下出金蛋呢？