运营商转型 爱立信“对赌”商业未来

在过去10年间，通信行业发生了巨大的变化，行业参与者的面孔亦有巨大的不同。老牌通信厂商如北电、摩托罗拉、阿朗等或消失，或苦苦坚持。

中国厂商华为、中兴则在这10年间快速崛起。在2013年，华为全年净销售额首次超过行业老大爱立信。这被很多人看做是通信业老大已经易主的标志。

不过，爱立信总裁兼CEO卫翰思(Hans Vestberg)在MWC2014期间接受21世纪经济报道记者采访时表示，他不会特别看重这样的比较，因为双方关注的领域有所差异。

比如华为有大约两成的收入来自于手机终端等业务，而爱立信将索爱出售之后已经彻底放弃了这块收入。“因为在这个领域我们并不具备竞争优势。”卫翰思解释说，爱立信选择把精力集中在某些特定的领域，华为也许是投放在其他的一些领域。

卫翰思表示，过去4年间，爱立信选择离开手机终端、意法·爱立信芯片、光缆等业务之后，就已经明确了自己的定位，那就是聚焦在移动基础设施、网络全球服务和BSS/OSS领域。

运营商转型

根据爱立信的研究数据，预计到2019年，全球移动宽带的用户数会达到80亿，是2013年的4倍。其中WCDMA/HSPA用户数达到48亿，覆盖全球超过90%的人口，LTE的用户数将达到26亿，覆盖全球超过65%的人口。

与此同时，全面互联的“网络社会”正在触及、改造着社会生活的方方面面，数据洪流也将迎来更大的浪潮。

卫翰思认为，这样的变革趋势也在影响各行各业，“现在我们已经看到，像医疗保健、教育等领域都在积极使用ICT。”这对于整个社会来讲，意味着必须进行转型升级。

这样的转型升级对于全球运营商来说，则是转型调整。卫翰思表示，他看到运营商有三种正在考虑的模式，分别是：网络建设者、服务使能者、服务创造者。

这些模式没有所谓的优劣之分，而是基于不同运营商的接入模式，市场策略，运营方式等来确定。

“在和全球的每一个运营商会面时，我们都和他们沟通，客户希望达成的目标和他们投资的领域。”卫翰思说，比如网络建设者侧重于连接和网络。

而服务创造者，除了建设卓越的网络外，也转型OSS/BSS系统，从而促进数据增长。运营商不仅自己增收，同时也推动了其他行业的转型，例如移动商务、M2M、电视、医疗、教育等。

根据爱立信与全球客户的交流，全球大概40%的运营商考虑作为网络建设者，40%定位服务使能者，大概20%为服务创造者。“明年有可能会有变化，” 卫翰思说道，因为我们都在转型中思考各种选择。

为了适应运营商的需求，爱立信每年在研发上的投入也在不断增加，去年的研发投入增加到50亿美元。

目前，爱立信的主要业务包括两个部分：第一就是移动基础设施；第二是网络全球服务。卫翰思表示，他们希望在这两个区块继续完善并引领行业，另外，还需要找出一些新的发展的机遇。

拓展“新大陆”

卫翰思透露说，除了传统的电信运营商业务，爱立信目前非常重视电视领域的机会。

据记者了解，爱立信在这一领域已经悄然布局多年。事实上，早在2007年，爱立信就收购了Tandberg Television，以及HyC Group两家公司。从2012年至今，爱立信又接连完成了对视点特艺(Technicolor)、微软Mediaroom、英国的Red Bee Media、美国Azuki系统公司的收购。

爱立信提出了“电视无处不在”的概念。它意味着用户可以在电视、PC、手机、平板等各种屏幕上随时收看电视内容。卫翰思表示，爱立信希望提供融合的解决方案，支持广电行业，同时支持电信运营商。

除了服务于广电运营商，爱立信也已经开始直接与电视台合作。“比如，在欧洲有100多家电视台都已经外包给爱立信，我们既是一个供应商，也是一个服务创造者。” 卫翰思说。

另外，爱立信也在积极拓展软件方面的收入。在本届MWC上，爱立信发布了新软件产品网络软件14B，这被业界看做是爱立信加速向IT及软件领域进军的举措。

卫翰思表示，爱立信的软件收入也增长迅速，去年达到了总收入的24%。“在全球众多软件公司中，如果按软件销售收入对比，我们名列第五位。”

爱立信网络业务部副总裁兼无线产品主管Thomas Noren表示，“软件已经越来越重要，因为消费者对网络的需求变化得越来越快，最好的软件能够让最好的运营商提供最好的服务。”

另外，在OSS/BSS领域，爱立信也进行了一系列收购。比如从2012年至今，爱立信相继完成了对Telcordia、加拿大Telcocell、泰国TeleOSS等公司的收购。

“我们在OSS、BSS的领域销售已经是第一位了。”卫翰思总结说，我们还会继续打造在电视媒体、IP路由、基于云解决方案和超薄modem等方面的实力。