阿尔卡特朗讯2013年：康博敏的几把火

对一个新上任的CEO，尤其是对阿尔卡特朗讯CEO Michel Combes来说，2013年过得太充实了。

年初，他不走寻常路从甲方转战乙方，成全球第三大设备商的掌门人。这绝对是一次挑战，Vodafone欧洲CEO要比阿尔卡特朗讯更“高大上”，而且，后者全球第三大的盛名之下，其实还有一个“亏损最高设备商”的负担。称之为“临危受命”也不过分，在康博敏上任之初，业内期待他的雷霆手段。

现在来看，新官上任的康博敏确实来了几把火。2013年6月，阿尔卡特朗讯公布了“IP、云、超宽带”的转型方略，节流、增收10亿欧元的3年短期目标，以及节流、增收20亿欧元的7年短期目标。在此期间，康博敏频繁接受国际媒体采访并传递对企业未来的信心。

资本市场直观反映了康博敏的认可度，上任以来，阿尔卡特朗讯股价上涨了超过210%。

三驾马车

拥有Vodafone欧洲区5年CEO经验的康博敏，让阿尔卡特朗讯可以站在客户的肩膀上看未来。在2013年10月份的全球宽带论坛上，康博敏在接受媒体采访时称：“用户对于数据流量以及高速连接的需求永无止境，运营商不可能再依靠过去的低投资、高利润的商业模式，许多运营商正在全面转向IP架构，并部署超宽带解决方案，比如：中国移动，西班牙电信和Sprint等等。”

集体遭遇危机的运营商，未必需要跑的比危机更快，大部分时候他们只需要比同行更快就能“剩者为王”，高速、高效的网络，是最给力的引擎。阿尔卡特朗讯就是要服务于这些先知先觉的运营商。“IP、云、超宽带”的转型方略便来源于此。

2013年第一季度，Infonetics Research统计称：阿尔卡特朗讯跃居全球路由器和交换机市场的第二名，仅次于思科，与华为、Juniper保持微小差距；第二季度，阿尔卡特朗讯IP业务增长了25%；第三季度，IP路由依旧强劲增长了7%。在中国移动的EPC网络招标中，阿尔卡特朗讯获得了高达24%的份额，成为中国移动4G LTE网络的主要EPC供应商。

稳定增长的100G市场，也是阿尔卡特朗讯重要的收入来源。2013年前三季度，全球100G市场同比增长了149%，作为最早推出100G商用系统的设备商，阿尔卡特朗讯已经部署了120个100G商用网络，并且部分运营商已经开始测试其400G技术。

与此同时，在固网超宽带业务上，阿尔卡特朗讯逐渐倾向于基于铜缆的VDSL2技术，相比于FTTH，VDSL2可以以极低的成本提供与前者相同的速率，更重要的是：铜缆的开通速率更快，极大提升了运营商的竞争力。Dell'Oro最新发布的市场研究报告显示：传统固网电信运营商正努力提高铜网速率，VDSL2与矢量化设备出货量强劲。2013年第一季度，阿尔卡特朗讯VDSL2矢量化设备出货量达100万线，其固网业务增长8.6%。2005年至今，VDSL2已经超过了5400万线的出货量，其中阿朗占有50%的市场份额。

移动宽带领域，阿尔卡特朗讯也逐渐风生水起。2013年2月，阿尔卡特朗讯联手中国移动在巴展推出灵云无线微基站lightRadio MRO；6月，灵云无线微基站在南京实现在TD-LTE现网的全球首次呼叫；上海2013 MAE期间，灵云无线微基站助力中国移动为场馆提供TD-LTE覆盖。9月，阿尔卡特朗讯在中国移动LTE设备招标中拿下11%的份额，取得历史性突破。日前，上海贝尔又宣布为中国电信提供LTE技术。

此外，阿尔卡特朗讯还把SDN、NFV领域视为未来战略，在云的世界里，基于SDN、NFV的处理是必须的。阿尔卡特朗讯全资子公司Nuage Networks已于今年4月走向市场，致力于SDN应用；其Cloudband解决方案，则致力于推广NFV的产业应用。

根据康博敏的转型方略，阿尔卡特朗讯的下一个10亿欧元，将来自这三大领域。

成本：达克摩利斯之剑

但在转型方略中，与寻找下一个10亿欧元同样重要的是，“在2015年之前削减10亿欧元成本”。

2013年第三季度，阿尔卡特朗讯业务毛利率为32.6%，属于较高水平。但是，该季度阿尔卡特朗讯依然净亏损2亿欧元，业内大多评论为：“运营成本太高了。”

2013年10月，《华尔街日报》报道称：阿尔卡特朗讯计划在两年内裁员超过1万人。康博敏要借鉴当年诺西的“减肥决心”了。但显然，裁员计划给康博敏带来了极大压力，裁员计划一经公布，引发了其法国近千员工的集体抗议，但这并未迫使裁员计划搁置。

但裁员只是削减成本的部分计划，阿尔卡特朗讯还必须加速“从传统产品结构向转型方略迁移。”这意味着康博敏必须要出售一部分非核心产业。

不过，截至目前，阿尔卡特朗讯出售的业务部门并不多。2013年仅有的出售信息与日前公布——12月20日，阿尔卡特朗讯表示将以2亿美元出售旗下LGS业务。

可以看出，出售资产并不顺利。此前，媒体报道称：“2011年，阿尔卡特朗讯曾有意出售旗下整个企业业务，但未能找到买主，最终只以15亿美元出售了呼叫中心部门Genesys。”

转型方略的几把火，烧红了阿尔卡特朗讯的股市；裁员计划，也昭示了康博敏节流的决心；但出售非核心资产却并非一帆风顺，这或许是康博敏目前的一块心病。