小米与华为的战争：验证互联网模式的试金石

央视经济人物颁奖晚会上雷军与董明珠的论战刚刚结束，小米与荣耀的战争开始了。

其实小米与格力实在不具可比性，只是被央视活生生的按在同台pk，讨论的热烈，却有隔靴搔痒之嫌。

小米与荣耀的战争才是验证小米互联网模式的试金石。

许多手机行业人士看来，小米真正的创新在于电商销售，由于没有社会化渠道的包袱，小米的电商销售的确改变了传统社会化渠道销售的格局，电商引起的渠道扁平化大幅度降低了手机的销售成本，这才是小米这几年崛起的真正原因。

在互联网人士看来小米真正的核心竞争力是MIUI，MIUI才是小米未来发展的基石，也是小米估值100亿美元的核心，没有了MIUI即使小米销量巨大，依然无法支撑起100亿美元的估值，据传2014年小米高层给MIUI团队的目标是用户超过1亿，而目前MIUI的用户只有3000-4000万左右。

单就手机运作而言小米与荣耀没有区别，一样的电商销售，差不多的配置、相似的价格，甚至购买人群也相差无几，媒体关注度可能荣耀稍差，不过也基本在一个量级。

区别在于小米MIUI和华为emotion，MIUI是小米的强项，也是雷军所宣传互联网思维的精髓，所谓“从群众中来、到群众中去”的核心，目前作为APP特别是游戏应用的推广平台，小米MIUI应当是是最高效的一个，emotion的目标可能与MIUI类似，不过对于荣耀而言的定位其实仅仅起到辅助的作用，MIUI是小米的卖点，而emotion只是荣耀的陪衬。

不过华为的优势在于手机研发，在于华为在海思芯片的巨资投入，如果说小米手机希望在互联网上建立核心竞争力，华为荣耀则希望在手机零部件上建立优势，这一点从两个公司的人员构成可以显露无疑，小米员工四千人，按照雷军的说法超过2500人在从事互联网服务，荣耀团队近千人，不过由于包括海思及基本研发平台在内的人员均与其他部门共享，投在互联网上的资源会远低于小米，不过从事手机本身研发的资源则远高于小米，如果说小米是希望建立MIUI的口碑，荣耀则希望建立手机本身的核心竞争力。

从成本方面考量，两者的差距其实没那么大，华为目前的整体销量远超小米，主芯片也是海思自研，说起来成本占优，不过华为手机研发的投入远超小米，人员成本会高过小米，专利虽然优势明显，不过在大陆市场销售这一点反而成为减分因素，几个方面相抵，相信荣耀与小米的成本相当，谁家也占不到便宜。

相同的定位、相似的成本、差不多的定价，一样的渠道、一样的媒体关注度，区别在于小米集中优势兵力发展互联网，而荣耀则发力芯片及手机本身，小米与荣耀的pk，其实一场互联网及手机本身不同模式、不同思维方式的竞争。是小米的互联网思维引领未来智能手机的发展，还是智能手机回归本源？也许未来一两年便见分晓。