诺基亚的求生之道：移动导航和专利技术

21ic通信网讯，芬兰诺基亚表示，股东已同意出售手机部门给微软，交易金额达38亿欧元。

《经济学人》报导，诺基亚董事会投票通过将手机部门出售给微软，高达99%一致认同此项决议，然而，现仍是世界第二大手机通讯公司的诺基亚，在2014年初完成此项交议后，将从此退离手机市场。

诺基亚与手机部门分割，虽会导致公司缩水，但对于整体营运却有所帮助。此次交易案包含16.5亿欧元的10年专利合约，以及微软提供的15亿欧元贷款，诺基亚将有充足的资金巩固基底，重新出发。然而，持有部分诺基亚股权的对冲基金Third Point表示，股东希望能有大量股利回馈，自今年9月，微软宣布收购诺基亚手机业务后，诺基亚股价迄今翻涨2倍至将近6欧元。

诺基亚出售手机业务后，相信能迅速摆脱劣势，改善公司状况。经此交易，3.2万员工将随业务至微软公司任职，原公司仍有5.6万员工，其中超过6000人在芬兰工作。

诺基亚在过去也曾经陷入困境，重新振作过。诺基亚创立于1865年，以造纸为主，后来从事塑料、电缆产业。在1980年代转进电视产品，成为欧洲销量最佳的公司，然而，日用电子产品失利，造成巨大的损失，转而售出。在当时，手机通讯是诺基亚的明日寄托，并在1998-2012年成为手机业霸主。

　　未完成的事业

诺基亚新的公司结构将分为三大主力。首先，最大的部门为诺基亚解决方案与网络公司，其销售电子通讯器材、软件及通讯服务。由Rajeev Suri所领导的NSN，占全公司90%的营收，原为德国西门子公司的通讯集团，与诺基亚网络事业群合并成为子公司。并购后前9个月的营收超过82亿欧元，为原本的2倍之高，但最近也有下滑的趋势。

Suri指出网络产业比通讯产业稳定，因为并不只单纯销售产品，而是与用户建立紧密的连接，但成长方面较平稳有限，所以，Suri将公司减肥，专精于行动宽带的领域，手机用户得付费使用宽带，NSN在美国、中国、日本、韩国都有客户群。NSN在近两年内裁撤2.6万名员工，减少15亿欧元的花费。

NSN的同业竞争者包括瑞典的爱立信集团、中国的华为通讯、中兴通讯和法国的Alcatel-Lucent。

手机的网络市场已经过整合，未来仍会继续。Alcatel-Lucent是在2006年法美合并的公司，但仍然亏损。今年6月，Alcatel-Lucent提出不知第几次的调整计划，倘若Alcatel-Lucent无法振作，NSN势必将其并购。

盛博香港有限公司分析师Pierre Ferragu预测，爱立信和Alcatel-Lucent在美国各有40%的无线网络市场，因此，爱立信集团不太可能与其合并。华为因政治因素，在美国网络市场毫无地位。综合上述，Ferragu认为NSN并购Alcatel-Lucent的机会最大，但不会于近几年发生。Infonetics Research分析师Stephane Teral表示，若NSN并购其他公司，其美国和中国的市场占有率便会超过华为，并与爱立信势均力敌。但Teral提醒，任何并购案的成型都非常困难，或者导致营运绩效下降。专利和导航业务掌控未来

诺基亚第二及第三公司主力业务，一为Advancd Technologies，负责诺基亚专利案的授权与新技术开发，二为市场赞誉有加的HERE，此导航系统提供地图与在地服务功能，常内建于轿车内。诺基亚董事长Risto Siilasmaa称这两项业务掌握着公司的未来。

光是Advancd Technologies和HERE合约的收益就达每年5亿欧元。诺基亚智能财产部门主管Paul Melin强调，这些收益主要是授权一些“标准必要的”专利，是一般手机用户都会运用的基本功能，其他公司也需要这些专利，所以转卖专利权的情形非常普遍，最后的结果是，公司相互支付各种专利费用。一旦诺基亚不再生产手机，即不用支付高额专利费用，同时间可以靠着自家专利赚钱。

待与微软交易完成，董事会必须说明公司未来组织架构、策略，并选出新任首席执行官，领导NSN的Suri和首席财务官Timo Ihamuotila都很可能是接任人选。

Noika董事长Siilasmaa期待公司的各种可能，即使没再生产手机，公司仍然与通讯产品紧密链接。他暗示诺基亚未来说不定还会重回制造商品，毕竟诺基亚从制纸到电缆到电视和通讯产品，还有现在的专利授权，似乎一切都不无可能。