生、死、腾讯，这是个伪命题

21ic通信网讯，坊间一直流传着这么一句话“生、死、腾讯”。意思是对于小的创业公司来说，最需要面对的问题是要么生、要么死、要么被腾讯抄袭。这里的腾讯主要代表了小公司无法与之抗衡的资金、用户、技术能力，当然最重要的是抄袭。

很多创业公司都对这句话话深有同感，人们也理所当然很多时候将产品爆发后的失败归结于大公司的抄袭。

记者与行业内某经验丰富的前辈谈起此事时，他却说“生、死、腾讯”这是个伪命题。企业的生死存亡跟腾讯没关系，而是跟核心产品有关。

就从众矢之的的微信说起。

微信以绝对优势的用户量，成为移动端即时通讯的王牌。很多人说微信是抄袭了米聊，然后用它积累的QQ用户量打败了米聊。

且不说米聊最初也是抄袭了国外的“talkbox”，只说米聊在成型后是经历了一段飞速爆发期的，前三个月用户数量很快就升到百万级，但这之后却止步不前了。问题出在哪，不是微信冲击了米聊，而是米聊没有丰富它的产品。

很多人看过张小龙写的那篇《微信之美》，腾讯这个微信团队，在做微信时候，是非常具有产品精神的，他们不断研究用户需求，挖掘潜在方向。最终微信能胜过米聊，很大程度上在于微信将社会化交互融入到微信中，这是它的发展与创新，所以用户数量轻轻松松破千万。

之后也出现过陌陌，比微信还无节操的社会化交互模式，陌陌也曾一夜火爆，但也最终没有拼过微信。为什么，因为陌陌也卡在了产品的单一上，对用户而言，那就是个约炮工具而已，它没有像微信一样给人们建立起有深度的体验。人们不会用陌陌跟家人朋友聊天分享，却可以在朋友圈转发心灵鸡汤。这就是差别，这就是产品的力量。

再说说小米和360。

它们都是在今年一跃坐上中国互联网公司第四把交椅的公司，它们都是年轻的公司。

有人说，中国互联网已经被瓜分殆尽。新浪、网易、搜狐、百度、腾讯、阿里巴巴，它们的业务几乎覆盖了互联网所有项目，没有小公司生存的空间了。

可小米和360都在短短几年间突围了，并且超过了部分老牌公司，成为潜力无限的新贵。他们赢在了市场把握的准确、产品定位的清晰、产品创造的专注上。

小米开创了中国本土智能设备制造企业与互联网公司结合的成功范例。360则用互联网思维做安全产品，闯出一片天，将曾经霸占天下的瑞星、卡巴斯基等安全公司打得落花流水。

而曾经也被百度腾讯等认为是大哥级别的中华网，早已死在不知哪个岸边了。

互联网永远没有没有机会和大公司打压之说。

微信告诉我们，专注产品，不断打磨不断寻找用户需求不断完善产品本身，才是胜利的关键。

而小米和360告诉我们，创新和对行业具有前瞻性的把握，真正用互联网思维和手段操控你的产品和你的用户，不断挖掘和拓展市场，建立自己的生态坏境，是可以小公司变大鳄鱼的。即使你总被骂，但那只能说明你火了。

对所有创业公司而言，需要考量的不是腾讯，也不是死，而是如何做好产品，一家具有创新精神、赢得用户的企业是不会轻易覆灭的。

生、死、腾讯，不过是失败者给自己的借口。