不死鸟诺基亚再次涅槃

不死鸟再次涅槃

萨姆里·西蒙约基(Samuli Simojoki)知道结果已经不可逆转，但他还是想表达自己的意见，“不是作为诺基亚股东，而是作为一个芬兰人。”这位来自赫尔辛基的律师，是11月19日参加诺基亚特别股东大会的3200名股东之一。他对此次大会的唯一一项动议投了反对票，这项动议的内容是：以38亿欧元(约合54亿美元)现金将手机业务出售给微软。不过，投赞成票的股东还是超过了99%。等到该交易2014年初完成后，曾经称霸全球手机市场且至今仍是行业第二的诺基亚，将彻底退出这项业务。

诺基亚之前就曾经完成过自我再造。他们1865年成立时的主营业务是纸浆，后来转向发电，还进军了橡胶制品和电缆行业，甚至在1980年代做过电视机，并一度成为欧洲的畅销品牌。但消费电子部门后来遭遇惨败，出现了严重的亏损，并在1990年代被迫出售。橡胶和电缆部门也遭遇了同样的命运。

手机曾经是诺基亚的未来，但很快就将成为他们的过去，而包括前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在内的3.2万诺基亚人也将很快成为微软人。2011年，刚从微软跳槽到诺基亚的埃洛普说，该公司自己的手机平台正在“燃烧”，因此毅然转投微软的怀抱。但不久之后，他就有可能成为老东家的新老板。

虽然放弃手机业务后的规模会大幅缩减，但诺基亚的下一次涅槃野心仍然不小。该公司依然拥有5.6万员工，超过6000人位于芬兰。得益于此次交易所得，外加与微软签订的10年专利授权协议获得的16.5亿欧元，和通过这家美国公司获得的15亿欧元贷款，诺基亚将拥有强大的资产负债表和充裕的现金——尽管美国对冲基金公司Third Point希望该公司将多数现金返还给股东。自从该交易9月初宣布以来，诺基亚股价已经翻了一番，目前接近6欧元。

电信设备成主业

新诺基亚将由三块业务构成，目前最大的一块是诺基亚解决方案与网络公司(以下简称“NSN”)，主要向电信运营商出售设备、软件和服务，其竞争对手是瑞典的爱立信、中国的华为和中兴以及法国的阿尔卡特-朗讯(以下简称“阿朗”)。

NSN大约占到新诺基亚营收的90%，根据该业务负责人拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)的说法，该公司已经走出与西门子合资时的亏损状态，成为了能够盈利的诺基亚全资子公司。该公司今年前9个月实现营收82亿欧元(超过半数来自服务)，几乎与手机业务规模相当，但这恰恰反映出手机业务的举步维艰。NSN的营收同样有所下滑——但这一定程度上是因为该公司主动出售了无法能盈利的业务所致。

苏里表示，网络业务比手机业务更加稳定，因为“你不仅仅是卖完就完”，还要与电信运营商建立稳定的关系。然而，他预计该行业将保持平稳，最多只能实现适度增长。所以，他对NSN进行了瘦身，把重点放在移动宽带一项业务上。在当今这个对数据极度渴求的时代，移动运营商都必须大举投资这一领域。NSN已经在美国、中国、日本、韩国等地达成了交易。该公司还裁员2.6万人，并在两年内每年压缩逾15亿欧元成本。

运营商网络行业已经经历过一段痛苦的整合期，今后可能还会增多。阿朗就是法国和美国两大电信设备巨头合并的产物，但自2006年合并完成后，该公司始终处于亏损状态。阿朗今年6月公布了第N次重组计划。倘若阿朗被迫出售，NSN至少会吞下其中的部分业务。

美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师皮埃尔·费拉古(PIerre Ferragu)认为，爱立信和阿朗分别均占据美国无线基础设施市场40%的份额，因此爱立信不太可能收购阿朗。华为已经因为政策原因基本被排除在美国市场之外。所以费拉古认为，阿朗很有可能卖给NSN。不过他也认为，阿朗更有可能继续存活几年。市场研究公司Infonetics Research史蒂芬尼·特拉尔(Stephane Teral)表示，这一收购将帮助NSN增加美国和中国市场的份额，甚至超越华为，危及爱立信的领头羊地位。不过，两家公司的整合“十分困难”，而且这类交易也会“分散精力”。

地图与专利

诺基亚还对另外两项业务寄予厚望。HERE地图部门虽然规模较小，但却潜力不俗，该产品在车载导航系统市场占据多数份额。规模较大的Advanced Technologies则负责对外授权诺基亚成千上万的专利，并提供各种新颖的创意。诺基亚董事长兼代理CEO里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)把Advanced Technologies称作是诺基亚的“创新引擎”。诺基亚未来的多数不确定性，都与这个引擎密切相关。

Advanced Technologies专利授权业务与HERE地图业务的年营收之和目前约为5亿美元。(NSN也拥有自己的专利组合。)诺基亚首席知识产权官保罗·梅林(Paul Melin)说，绝大多数都来自标准要素专利。这些专利涵盖了手机厂商必须使用的技术。由于这些专利分布在很多公司，因此交叉授权协议变得十分常见，导致相关企业都向彼此支付了大笔费用。而一旦诺基亚剥离手机业务，就不必再向其他企业支付专利费，但仍然可以通过自己的标准要素专利收费。另外，该公司之前有很多专利都只供自家设备使用，而今后则可以通过对外授权这些专利创收。

等到与微软的交易结束后，诺基亚董事会必须设立一套公司架构，明确今后的战略，并选出一位正式CEO。在NSN发展中立下大功的苏里可能会成为CEO的首选，但该公司CFO迪莫·伊哈姆蒂拉(TImo Ihamuotila)也有可能参与竞争。

席拉斯玛仍然认为，新诺基亚在一个充满上网设备的世界中将有各种发展可能——尽管该公司今后将不再生产这种产品。但他透露，诺基亚有朝一日或许会重返消费市场。这在目前还很难说，但对于一家先后涉足过纸浆、电力、电缆、电视机、手机、电信设备、地图和专利授权的公司来说，一切皆有可能。