华为：拒绝低价搏杀 目标智能手机第一[图]

北京时间5月8日专稿（蒋均牧）已经成为全球第三大智能手机制造商的华为正致力于提升自己的盈利能力，同时将目光放在了攀升至该领域第一上。

去年，这家公司终端售出了1.28亿部终端，其中智能手机超过了5200万部，终端品牌知名度全球亦同比增长110%至52%。

华为消费者BG首席执行官余承东接受C114采访

从伦敦到巴黎

去年6月18日，华为在英国伦敦著名演出场所、举办过多场名家音乐会的Roundhouse发布了其真正意义上的第一款旗舰智能手机Ascend P6。时隔一年，它又在法国巴黎塞纳河左岸的一座古老百年建筑Maison de la Mutualité带来了重新定义智能手机的Ascend P7。

在沿袭P6优雅气质的同时，P7进行了由外及内的全新设计。这款被称为“年度最重磅”的机型拥有6.5mm超薄机身和双C内外一体设计，从设计工艺、拍照体验和网络连接性上重新定义了智能手机。

P7支持CAT4 LTE网络、配备5英寸1080P全高清屏幕，后置1300万索尼最新旗舰级背照式IMX214镜头，并搭载单反相机级的独立ISP，前置800万摄像头。它配有1.8GHz海思麒麟910T四核处理器、2GB RAM和16GB ROM。其他配置方面，P7内置了一体化2500mAh电池并支持超级省电模式，在仅剩10%的电量时仍然可以待机24小时以上。

华为消费者业务从跟随模仿到部分创新、到更多领域的领先创新、再到敢于用自己的眼光和思想来定义产品，这就是腾飞，华为消费者BG首席执行官余承东说。

华为已经在电信基础设施市场上超越了绝大多数西方竞争对手，认为它可以在终端市场上“再造华为”。过去一年中，其消费者业务实现销售收入569.86亿元（C114注：约合94.08亿美元），同比增长约17.8%。

拒绝低价搏杀

在羽翼渐丰的同时，华为在终端市场上同样面临着各种挑战——比如屡被诟病的海外人士难以发音的品牌名，而最关键一点无疑来自利润。华为对消费者业务的期望是“成为华为经营最赚钱的业务”，这不仅要求销售额的快速增长，还意味着高于运营商业务和企业业务的利润。

前段时间被热炒的华为创始人任正非对消费者BG管理团队的讲话中，明确提出“活不下去就没有未来”，要求消费者业务以利润为中心，严格控制库存风险。

余承东对此作了内部解读，称任正非的讲话是为了防止消费者BG人员受外界影响走了中国传统企业的老路：“中国企业喜欢低价搏杀，低价低质量，最后就把行业搞没了。我们要做的是以合理的价格，提供高质量、高性能、最佳用户体验的产品。”

“没有利润就不能支持长期投入，就没有长期发展能力。”他说，手机行业很多品牌已经消失或正在消失，尤其是那些“走极端没有长远规划、急功近利到饮鸩止渴”的企业，华为消费者业务只有两条路——“要么消失要么成长上去”。

在余承东看来，华为消费者业务已经走在了正确的路上：“今明两年把握好机会，然后不犯太大的错误，我们只会一路向上崛起。”

目标智能手机第一

在智能手机领域，华为去年一举跻身全球前三。根据IDC最新数据统计，今年第一季度它以1370万部出货量继续位列第三，并以47.3%的同比增长率快速崛起。

“我们不会就此止步。”余承东说，华为的目标是智能手机第一——尽管其竞争对手是依靠国家力量支持的三星和纵向整合成一个闭环的苹果，未来它将在研发创新、市场营销上加大投入。

华为消费者业务每年的研发投入已经达到了10亿美元，持续演进软硬件技术，甚至包括那些消费者暂时看不到的、需要时间打磨积累的技术。余承东说，在产品品质上，华为的考核超过了苹果、三星；服务方面的客户满意度，则要做中国的第一：“如果放开品质控制完全可以做到上亿部，但我们宁可少做点也要把口碑做好。”

同时，时间也对华为有利，这家总部位于深圳的民营企业以“善于长跑”而著称：“我们起跑就非常晚，一开始也磕磕绊绊，未来会跑得越来越快、越来越好，系统上走过这条路，终端上也一定会走这条路。”

4G/LTE是一个看得见的机会——华为已经运用信息与通信技术，覆盖了170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的联接，在4G电信基础设施领域，甚至有50%的欧洲LTE网络由它承建——这些积累使华为手机与网络更适配、更具连通性。

华为去年在世界移动通信大会期间发布的P2是全球第一款支持CAT4的手机。余承东披露，后续世界上首款支持CAT6的手机也已列入了发布计划。

“我们不会就此止步”