从根特到萨林：沃达丰电信精心协调的交班计划

亨特正在离去，一个时代就要画上句号；萨林即将履新，
新的时代已经开始。沃达丰主席麦克罗林表示“根特将成为英国历史上最伟大的首席执行官之
一”，而选择美国Ａｃｃｅｌ－ＫＫＲ电信公司的掌门人阿伦·萨林为接班人是“一个精心协调的
交班计划的一部分”。


沃达丰的首席执行官克里斯托弗·根特的幸运不是偶
然的。与其对手相比，电信泡沫的迸裂给沃达丰造成的伤害要少得多。这与过去几年根特的“精明
领导”是分不开的。在别的运营商企图固网和移动左右开弓的时候，沃达丰锁定无线运营的战略令
其股价迅速上扬，股东着实受益。当别的公司必须以现金购进别国运营商股份以实现全球化战略
时，沃达丰的跨国并购多是用自己公司虚高的股票来置换的，因此背上的债务也要少得多。


即使为很多人所诟病的并购曼内斯曼一役，其所造成
的损失也主要是由主动压低股价造成的。而且与别的那些喜欢零敲碎打的购并者不同，沃达丰出手
就必须控股，因此当低潮来临那些小角色不得不抛售“鸡毛”股票的时候，沃达丰却可以从容享受
控股者的利益了。在那场奔向跨国运营商的战争中，只有沃达丰是胜出者：这个无线帝国在五大洲
２８个国家拥有１．０８亿用户。


根特算得上是功成身退了。虽然沃达丰现时的股价与其
巅峰时刻相比已经下挫了２／３多，但是从他１９９７年执掌帅印至今该公司的市值已经从７５亿
美元暴涨到７７０亿美元——这是个了不起的成就。接下来的事情主要是对过往的并购进行进一步
的巩固和整合，这显然不合根特的心意。因为这样一来公司的重点将从战略性奔袭转移到日常性运
营上来，而根特是那种喜欢做大买卖的人，他是帝国制造者，而不是帝国管理者，就像Ｓｐｅｃｔ
ｒｕｍ咨询公司的马里纳·吉布斯所说的那样：“从个人角度讲，他可能会认为从现在开始所有这
一切将变得平庸无聊。”促使根特最后下定决心引退的应该是收购法国电信公司Ｃｅｇｅｔｅｌ遇
挫一事，在此役中不敌死对头维旺迪令他意兴索然。阿伯丁资产管理公司欧洲基金经理西蒙·柯顿
说：“这是电信业最后一笔大并购了，因此根特竭力想促成这笔交易，此事既然不成，他就决定靠
边站了。”


根特的继任者阿伦·萨林此前就曾与沃达丰有过一段
渊源。１９９９年正处于猛烈扩张期的沃达丰购并了美国公司ＡｉｒＴｏｕｃｈ，而当时萨林就担
任该公司的营运长。购并完成后，萨林被沃达丰任命为美国、亚洲和澳大利亚业务的主管。这段
“姻缘”并没有持续太久。在２０００年４月，萨林离开了沃达丰，转而出任互联网软件公司Ｉｎ
ｆｏｓｐａｃｅ的老总，不过他依然保留着沃达丰非执行董事一职，这为他日后出任沃达丰掌门人
提供了契机。


对于萨林的任命，有市场人士认为此举“标志着沃达
丰的重点正转向更为理性的日常运营，而这应该会得到投资者的正面回应。”但也有市场人士认
为，萨林需要经过一段时间的摸索才能熟练把握沃达丰庞大而复杂的业务架构。标准生命投资公司
?Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｌｉｆｅ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ?的投资主管凯伦·罗伯森就表示：“我
相信他确实拥有很好的职业声望，而且与美国投资者交游甚广，但英国投资者对他知之甚少，所以
他可能需要花上一段时间来证明自己的实力。”


萨林确实不为英国投资者所熟知，但对于那些熟知萨
林的人来说，他应该是领导沃达丰实现软着陆并向３Ｇ时代过渡的最现实的人选。ＡｉｒＴｏｕｃ
ｈ前主席萨姆·吉恩说：“他是个管理型人才，会花大力气削减开支，推动整个组织前进。”


萨林毕业于著名的伯克利加州大学哈斯商学院，去年
底他被校友会评为年度人物。在答谢致词中，萨林谈到了商业领域的信任危机，强调要回到基本
面，就是要打造实实在在的价值，而非孜孜于一夜之间成为百万富翁。这番话显示了萨林的谦逊，
而对于他的谦逊，他的前同事、Ｉｎｆｏｓｐａｃｅ创始人和主席纳维恩·杰因最有发言权：“人
们见到他第一眼就会喜欢上他。他不是那种特别聪明的，但他非常谦逊，和他交流让人觉得很舒
服”。


这或许最好地解释了萨林缘何被沃达丰青睐：叱咤风
云气势逼人的名ＣＥＯ时代已经宣告结束，平实、理性和常态的管理人正构成新的职场风景。从亨
特到萨林，一如从韦尔奇到伊梅尔特、从郭士纳到帕尔米萨诺以及从埃伯斯到卡佩拉斯。个人魅
力、媒体大红人、玩转资本魔方等等都已成为历史词汇，对于萨林来说，更重要的是部门整合、销
售额度和投资者回报。



----《通信世界报》