法国电信失垄断不失市场

法国没有邮电部。不过，并非从来没有。早在1878年，法国就设立了邮电部，对邮政和电报，继
而于1889年对电话业务实行垄断。直到1998年法国对电信市场实行开放，法国电信的垄断地位就
此结束。

电信市场开放后，一批民营电信公司应运而生，竞争带来的直接结果是话费大幅度下
降，使法国的国际国内话费平均下降了近一半。垄断的告终使消费者得益，但对法国电信却提出了
一个“怎么办”的严峻问题。面对激烈的市场竞争，法国电信采取了移动电话、因特
网和国际化“三管齐下”的战略。

首先，看准移动通信前景广阔的机遇，大力发展移动电话业务。1997年，在电信市场开
放的前夕，法国电信的移动电话入网数仅为300万，到2000年已达到3307万，在3年的时间里增加
了10倍以上。在法国，到今年3月底，移动电话入网数已达3130多万，普及率超过52%。

与此同时，法国电信还借因特网迅猛发展之潮流，奋身投入因特网的开发。其麾下的瓦
纳杜公司是法国最大的因特网服务商，同时还拥有一系列网站，从搜索引擎到电子商务，提供多样
化的服务。1998年，瓦纳杜的用户尚只有49.5万，到2000年仅两年的时间便翻了两番以上。如
今，在欧洲各大因特网服务商中，瓦纳杜仅次于德国电信所属的T在线公司而居第二位。

法国电信“三管齐下”战略的第三“管”是，着眼于未来，加
速公司的国际化进程。该公司频频出击，通过兼并和控股等方式开拓和扩大国际市场，其中最引人
注目的是于2000年5月斥资400亿美元收购了英国第三大移动通信服务商奥兰治公司100%的股份，
并把其原来的移动电话业务归并奥兰治旗下，成为仅次于英国沃达丰公司的欧洲第二大移动通信公
司。

市场的开放，垄断的结束，并没有削弱法国电信的地位。相反，法国电信在竞争中求发
展，并取得了足以骄人的成就。1997年到2000年，其营业额和纯利润在3年的时间里分别增加了
41%和63%。

法国电信近几年来的发展表明，对于一个优秀的企业来说，竞争并不可怕，而正确的决
策、良好的经营是迎接挑战的最佳途径。(中国经营报)