飞利浦总部对中国分公司进行大放权

　　11月29日在上海召开的媒体见面会标志着飞利浦集团管理委员会主席柯慈雷等17名高管中国之行的结束，新浪科技记者在发布会现场对飞利浦高层做深入采访。飞利浦电子集团总裁柯慈雷公布了五项中国策略，种种信息表明，飞利浦准备对中国公司更多放权，东北地区将成为飞利浦继沿海地区以外的新投资重点。

 
　　七天出台五项中国策略

　　柯慈雷一行17日自11月23日抵京访问后，7天内紧锣密鼓地安排了多达120项的活动，拜访了从国务院副总理黄菊到省、重点市的15名高层官员，此外走访了8个城市，调查了6个大型市场。飞利浦强调，“这是飞利浦公司第一次如此大规模地前往一个国家商讨和制定当地的业务发展策略”，借以表达对中国市场的重视。

　　柯慈雷在会上讲述了7天来对中国市场考察的感受，其中强调了五项中国策略。

　　飞利浦在中国发展的目标是：到2007年时，飞利浦整体业务达到120亿美元的营业收入。2002年飞利浦在中国的营业收入为67亿美元(整个集团的收入韦310亿欧元)，占飞利浦全球收入的20%，4年后要达到翻一番的目标。张?心情愉快地告诉记者：“120亿得数字是我们报的，总部对这个数字还是很认可的，要求我们只能比120亿美元多，不能少。”

　　为了达成这个目标，柯慈雷等17名高管同意在以下五个方面给予更多支持：其一，加强研发力量的投入。目前飞利浦在中国设有13个研发中心，700名研发人员，覆盖照明、彩电、音像、半导体及移 动通信显示系统等领域，其中在2000年9月于上海成立的东亚研究实验室是飞利浦在亚太地区的战略研发中心。

　　其二，带来更多的职业管理职位。柯慈雷在11月24日对清华大学MBA学生演讲时承诺：“未来五年，飞利浦最高管理层将至少有10%是亚洲人。”

　　其三，“飞利浦在中国的发展计划将于政府计划同步，继续以并构、收购、联盟的方式对中国进行投入，尤其是在西部和东北。”柯慈雷说。早在9月24日，柯慈雷曾经拜会中国总理温家宝，重振东北是温总理提出的国策之一。据张?介绍，对沈阳的拜访一方面是考察市场，一方面也是探索是否有更多的投资空间。

　　其四，拓展基础人才的培养，比如支持大学生的一些活动，柯慈雷举例说，支持大学生足球赛目的就是更好地培养大学生的团队意识。

　　其五，扩大在中国的市场营销活动，强化飞利浦品牌在中国人心目中的印象，提高美誉度。

　　飞利浦高层也需眼见为实

　　尽管在热切希望淘出“硬新闻”的媒体来看，柯慈雷所强调的中国策略 “太虚”，但这些消息在飞利浦中国总裁张?听来则不啻为天外仙乐——这标志飞利浦中国在全球的战略地位获得历史性的提升，将奠定飞利浦中国飞跃的基础。

　　评说这五项策略“太虚”倒也不“冤枉”飞利浦，因为几年来任何一个到中国来淘金的跨国企业都念一样的“咒”，无外乎研发投入、人才培养等等，仅仅为了这些策略，就把17名高管(原定是18位高层都来中国，但据说其中一位因为时间实在排不开而作罢。)搬到中国来，大有兴师动众之嫌。

　　柯慈雷在自己的讲话中解释了个中原因：“我在1997年到1998年的时候(时任台湾飞利浦总裁，负责集团在中国内陆的业务。)，几乎每周都到中国来，对中国市场有了解。然而，这么多高层在阿姆斯特丹总部做出的中国的策略，与实地到中国考察后所做出的策略是不同的。” 飞利浦中国总裁张?也告诉记者：“毕竟百闻不如一见。”并且说：“高层关注的就是战略层面的事。”言外之意，这些策略并不“空虚”。

　　飞利浦这样历史悠久的跨国公司并不像人们想象的那样，因为经验丰富而善于灵活变化。从出席29日发布会的5位高层的简历就可以嗅到端倪。柯慈雷与掌管飞利浦电子技术方向德郝爱德、掌管亚太地区事务德高级副总裁欧德维、掌管法律事物德高级副总裁韦思睿，以及飞利浦电子中国总裁张?都是在上个世纪70年代加入飞利浦的，只有负责企业传讯业务的高级副总裁卜乐思于2000年加盟。从高层的升迁速度来看，飞利浦是一个很注重传统的公司。这可以最大限度的保持稳定，但带来的负面影响就是不够灵活。因此，这几年在中国市场上能够看到飞利浦应变市场的速度落后与竞争对手。在摩托罗拉和诺基亚饕餮手机大餐时，飞利浦更像一个敬佩末座的巨人。

　　此外，由于飞利浦集下面有分管消费电子、医疗数字影像设备、半导体等业务的5大集团，柯慈雷在2年时间里将飞利浦扭亏为盈主要靠的就是推行“一个飞利浦”的策略，也就是加强了飞利浦各个业务集团之间的协调作战能力。可见，协调的功夫很重要，因此，眼见为实后求得共识就非常必要，可以让5大业务集团领导能真正地支持中国市场。

　　放权到中国公司

　　在“一个飞利浦”的策略下，飞利浦中国已经做了很多改变。飞利浦目前在中国有33法人实体，其中，有13个独资企业、20个合资企业，原来在财务、人事等管理上是分散的。据张?透露，飞利浦已经对这些公司的人力资源管理等方面做了整合，比如飞利浦的人力资源服务中心已经在上海成立，很快将把财务整合起来。

　　柯慈雷在回答飞利浦中国公司的战略地位是否可以扩大并覆盖所有中国地域范围时说：“主要还是取决于产品特点。比如半导体，一般就是在台湾设计，在内陆制造。但在人力资源管理上会打破限制，中国员工也可以到国外公司任职。”

　　据张?介绍，飞利浦中国公司已经根据5个业务领域的各自特点向管理委员会提交了发展的初步计划。张?称：“飞利浦造成在某些领域抢占市场不如竞争对手快速的原因，是市场推广工作不是由飞利浦公司自己掌控的，不能在本地作出决定，然后马上实施。现在，决策层决定把很多权力下放到飞利浦中国来。”