2003年家电业大事点评
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面对数字电视数千亿元的市场商机,2003年国内彩电企业纷纷进行了产品结构的战略性调整。长虹、TCL、康佳、海信、创维等国内企业都开始把高清数字电视作为今后发展的重点,而且为启动数字电视发展战略,他们还进行了巨额的投资。从此国内数字电视市场进入了快车道。
关注彩电行业的人士不会忘记悲壮的2001年,由于种种原因彩电全行业亏损,彩电产业“夕阳论”
甚嚣尘上。但自2002年开始彩电行业峰回路转,股市上彩电板块全面飘红,彩电产业在整个信息产业领域着实扬眉吐气了一把。然而真正让彩电行业找到新的利润增长点的则是在2003年。彩电企业纷纷向数字电视转向是2003年他们的战略决策,除了CRT数字电视之外,等离子电视、液晶电视、背投电视等新型彩电将成为他们今后着力的重点。
2003年8月1日,3C认证制度正式进入执法检查阶段,全国质检机构在全国范围内全面开展3C认证执法检查。包括空调、电视机、冰箱等在内的19大类、132种没有获得3C认证的产品将不允许在市场上销售,从此,3C认证制度实施的重点开始从推动企业申请认证向加强执法检查、巩固认证成果方面转移。
从规范市场的角度来看,3C认证的作用正日益彰显。专家说3C认证只是对产品进入市场之前的质量安全认证,是最基本的认证。如果某企业的产品连3C认证都通过不了,那么该产品真是该退出市场了。对于家电行业来说,复读机、影碟机、音响、小家电等小件产品向来都是“螺丝刀”小厂泛滥的领域,3C认证制度的强制执行势必对“螺丝刀”小厂的嚣张气焰起到遏制作用。
目前,在我国有线数字电视上试运行的机顶盒都是“机卡捆绑”类型的。不同的地区所采用的机顶盒都是不一样的,也就是说北京地区的机顶盒就不能在上海等其他地区使用。这种情况下,机顶盒生产厂商不可能大批量的统一生产,如果企业要引入多种CA系统置于机顶盒中,每一种都需要交纳昂贵的入门费及使用费。针对这种情况,信息产业部明确提出了发展数字电视要实行“机卡分离”的产业政策。
3亿多台模拟电视向数字化整体平移也不是一蹴而就的事情,大多数用户不会把模拟电视一下子都淘汰掉,而最好的办法则是选择购买机顶盒。信息产业部“机卡分离”政策最大的实践意义就是为我国模拟电视数字化提供了有效的途径:机顶盒大规模生产成为可能,对企业和消费者将是双赢的结果。
针对备受人们关注的电子废弃物污染与防治问题,2003年年底信息产业部经济体制改革与经济运行司负责起草了《电子信息产品污染与防治管理办法》(征求意见稿),该法规在进行了数十次的修改后由信息产业部法规司审核,并最终由信息产业部、国家发改委、商务部、国家工商总局、国家环保总局、国家质检总局、海关总署等7个部门联合颁布。该法规确立了“生产者延伸责任原则”。
电子废弃物污染与防治问题一直是人们关注的焦点,而解决这一问题除了靠全体公民整体环保意识提高之外,进行有关电子废弃物污染与防治的立法也显得异常迫切。2003年《电子信息产品污染与防治管理办法》甫一露面,就受到媒体的极大关注,毕竟电子废弃物污染与防治立法迈出了可喜的一步。
2003年5月2日,美国五河电子公司和两家工会组织就产自马来西亚和中国的彩电向美国商务部和美国国际贸易委员会提起反倾销申诉。6月16日,美国国际贸易委员会对美国五河电子公司等三方诉中国彩电企业倾销案作出初裁。初裁认定,中国对美国的彩电出口对美国本土彩电业已造成“实质性侵害”。
11月24日,美国商务部继美国国际贸易委员会之后,初步裁定:中国电视机生产商向美国市场倾销产品,倾销价差从27.94%至45.87%不等。
美国对中国彩电反倾销案为中国彩电企业敲响了警钟:中国彩电企业在开拓国外市场的时候一方面要遵循WTO的贸易规则,另一方面也要密切关注所在国的政策法规动向。
2003年11月18日,上广电、新科、夏新、金正、步步高、万利达、金裕兴、创维、长虹等9家国内著名的影碟机企业共同推出了11种不同型号的EVD播放机。国内产业界开始发力EVD,这标志着我国激光视盘长期被DVD独占的时代一去不复返,碟机竞争进入了新时代。
我国DVD企业连连遭受国外专利收费公司的打压,被迫与6C、3C等签署缴纳专利费的协议。就在2003年第94届广交会上,又发生了因6C联盟追讨专利费,5家中国DVD生产厂家被集体逐出广交会会场的尴尬事件。可以说,专利费在一定程度上成为制约我国DVD行业发展的瓶颈。面对这一严峻的挑战和历史性机遇,EVD的横空出世要为我国DVD企业的专利枷锁解套。
11月4日,TCL集团与法国汤姆逊公司联合对外宣布:双方将携手成立一家名为TCL-汤姆逊的合资公司,共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务,合资公司将以年总销量1800万台的规模成为全球彩电行业的巨头。
双方这次合并重组的总资产规模将超过4.5亿欧元。TCL国际控股将会成为合资公司的主要股东,占67%的股份,汤姆逊则持有余下的33%的股份。
TCL-汤姆逊电子公司将成为超越三星、年彩电销售量达1800万台的全球最大的彩电企业,这正是TCL、汤姆逊合并的最大新闻卖点。两大巨头的业务整合,使TCL和汤姆逊各得其所:TCL因汤姆逊而名声大噪,在通往国际化的道路上迈了一大步;汤姆逊因为TCL而获利,开拓中国市场有了TCL的相助。TCL、汤姆逊名利各得其所。
2003年5月,永乐注资4000万元获得河南通利50%的股份,成为第一大股东,从而进入中原市场。8月,安徽五交化、厦门思文、哈尔滨黑天鹅、秦皇岛百信4家地区家电零售企业宣布成为中永通泰成员。同是8月,北京大中出资1000万元参股雅泰电器,取得雅泰电器25%的股份。9月,永乐出资5000万元成为东泽电器的大股东,持股比例超过50%。
以永乐、大中为首的中永通泰,通过各自的资本扩张,正在演绎着一种新的扩张模式,这与国美、苏宁依靠独资直营和早期的特许加盟方式迅速建立起销售网络的扩张模式有着十分的不同,故此业内人士将其定义为“第三种连锁扩张模式”。而这种扩张模式的一个最大特点便是资本的互相渗透。在《中永通泰成员单位准入及退出规定》中,准入条件的其中一条就规定了“以资本为纽带”。
2003年11月1日,被称为节能冰箱“新国标”的《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》正式出台。新国标规定:凡是走上市场待售的冰箱都必须贴上节能标识。
在“新国标”出台之前,节能冰箱市场十分混乱。各冰箱品牌虽然都十分重视节能冰箱产品的宣传,但是由于没有统一的参考标准,因此在宣传上存在两大问题:其一,仅考虑耗电度数,未将其与考核节能的关键因素——“有效容积”相联系;其二,随意拷贝欧洲能耗等级,令节能冰箱市场更加混乱、模糊。
无论是消费者还是厂商都在期待一个统一的节能标准,2003年“新国标”的正式出台无疑为这一混乱的市场带来了理性的参考因素,市场的进一步规范指日可待。
2003年9月1日,夏新、SVA、万利达、长虹、先科、步步高、金正、新科等正式成为中国DVD行业第一批名牌。中国DVD行业第一批名牌的诞生,标志着国内DVD行业进入了品牌竞争时代。
虽然目前国内DVD行业还有近百家企业,但以后DVD行业的竞争特点将从单纯的价格竞争向品牌竞争过渡,一些没有品牌意识的劣质小企业肯定会倒掉,而中国DVD名牌的诞生将大大加速这一进程。以前国内DVD行业小、散、乱的局面将彻底改变。同时,中国名牌评价工作最根本的目的就是唤起全社会的名牌消费意识和保护意识。如果DVD行业成长起来几个全行业乃至全国知名的品牌,昔日价格混乱的局面就不会重现。而中国DVD名牌的出炉,将使国内DVD市场走向品牌竞争时代。