日本半导体企业:连学生都认为“缺乏经营战略”

今年，日本某知名国立大学的电子电路专业学生在毕业求职时将半导体企业从候选单位中排除，而将目标锁定了外资咨询公司、证券公司及银行等。负责就职指导的教授问学生“为什么不去半导体企业？”学生的回答令教授哑口无言。学生回答说“在和老师的谈话中我了解到，日本半导体厂商没有经营战略。我不想去那样的企业”。

从很早开始，出于“薪酬不错”、“感觉很气派”、“因为对软件感兴趣，所以希望从事系统开发”等动机，就有相当多的理工科学生到咨询公司及金融机构就职。然而，那位教授说“因为电子厂商缺乏经营战略，所以不愿意去就职”的学生还是第一次遇到。这是一位拿出过出色研究成果的优秀学生，正因为如此，他才更注重企业的经营状况。

截至上世纪90年代前期，日本半导体厂商挤进了全球市场销售额十强行列。然而，众所周知，日本厂商曾几何时的发展势头如今已不复存在。可以说日本半导体厂商的许多经营方针都以失败告终。那么，日本半导体厂商真的是缺乏经营战略吗？

就职于日本半导体厂商及美国半导体制造装置厂商、并担任日本大阪大学教授的赤坂洋一指出，“在日本半导体业界，拥有远景规划及经营理念的企业不太多。可能是从来没有想过‘这个公司为什么必须存在？’，也没有思考制定远景规划及经营理念的原始动机的习惯”。

如果没有经营战略，高层拿不出明确的方针，那么员工就没有用武之地。长年从事LSI开发及制造的菊地正典表示，“（日本LSI厂商）制造不出功能、性能、可靠性及成本等面面俱佳的产品。如果没有差异化的产品策划就不可能赢得市场，日本LSI厂商做不到这一点，因此日本半导体厂商从上世纪90年代开始走向衰退。目前，虽然已出现了拥有明确方针的企业，但拿出的多是没有具体方向的开发方針。只会命令制作现场的员工‘好好干’的企业还是难免衰败”。

以上是针对半导体制造的前工序为中心的企业而言的，其实后工序也出现了同样的问题。从事封装开发及后工序生产线运营的萩本英二这样表示，“由于SiP（System In Package）日益受到关注，因此半导体厂商也在不断改变。不过，体制建设不足的半导体厂商也不是没有。首先，半导体厂商必须就前工序、中间工序及后工序需要何种体制描绘出蓝图。必须充分考虑其设想的用户是谁，以及在大多通过定制（Tailor Made）方式小批量多品种生产的SiP业务中、要提高利润应如何生产和销售”（摘自本站报道“应建立前后工序相结合的SiP开发及量产体制——向日本半导体厂商进言”）。这种蓝图策划，日本半导体厂商还做得不够。

本文所提到的“经营战略”，绝大多数都是理应做到的。虽然不可能每一条战略都得到所有人的赞同。但是如果问及半导体厂商是否真正做到了，那么回答还是有疑问的。虽然近年来，日本半导体厂商也在改变，但还不能因此就断言，本文开篇那位年轻人的选择是错误的。