美光：TMC模式不会成功

随著TMC股东和班底逐渐浮上台面，美光(Micron)和台塑集团将加速送出整合计画书，美光在台代表暨华亚科执行副总勒松言(Michael Sadler)表示，TMC模式不会成功，即使成功亦不会解决台湾DRAM产业问题，但台系DRAM厂并不会步上奇梦达(Qimonda)后尘，因为台湾12寸厂产能相当吸引人，不会像奇梦达倒了都还找不到买主，而美光在台湾DRAM产业布局策略，除华亚科之外，亦将寻求与其它DRAM厂合资(JV)机会。

现阶段TMC还未有产能奥援，初期定位以利基型存储器公司作出发，采取尔必达(Elpida)技术。Sadler指出，不看好TMC这样的营运模式会成功，因为要在利基型存储器领域存活，必须建立在标准型存储器技术相当成熟条件下，况且尔必达视利基型存储器技术为营运命脉，是否真的会技转给TMC，其实还是个问号，TMC整个营运模式风险极高。

Sadler认为，即使TMC会成功，也不能解决台湾DRAM产业问题，台湾DRAM产业最大问题在于负债过多，TMC成立对此症结点完全没有任何帮助，但美光内部对于未来与TMC合作的可能性，仍保持开放态度，唯一要求是美光必须是TMC唯一技术来源，美光不能同意与尔必达的技术同时存在于TMC营运中。

Sadler强调，美光DRAM技术比尔必达更先进，加上拥有NAND Flash技术，包括产品线的完整度、财务状况等亦优于尔必达，如果TMC同时纳入美光和尔必达技术，美光担心在工程师交流过程中，会有制程技术外泄的疑虑，而美光亦不会免费释出技术，对美光而言，技术是最珍贵资产。

值得注意的是，除华亚科之外，美光亦将寻求与台湾其它DRAM厂合作机会，甚至依循华亚科模式，与其它台厂以合资方式来策略联盟，目前台面上的选择对象只剩3家，包括茂德、力晶和华邦，产能越多的厂商当然是越吸引人，但本身负债情况亦是严重问题。

事实上，DRAM厂竞争力能否胜出，除制程和技术必须兼顾外，生产基地所带来成本效应，亦是重要竞争筹码之一，例如台湾DRAM产业最大优势在于庞大12寸厂产能，台湾已是全球12寸厂产能集散地，像奇梦达破产至今还找不到买主接手情况，显见是其德国生产基地实在不具吸引力，没人敢承接其股权，顶多是购买部分机器设备或技术。

不过，若同样情况发生在台系DRAM厂身上，结果必然会不同，Sadler指出，因为台系12寸厂产能相当吸引人，一旦任何1家业者有财务危机，一定会有很多人愿意接手，但前提是负债问题要先获得解决。

此外，美光亦松口表示，对华亚科释出NAND Flash技术，的确是未来可能合作的选项，但有两个前提，第1是华亚科产能必须再提升，超过目前13万片水平，先满足DRAM产能需求；第2是释出NAND Flash代工权必须获得合作伙伴英特尔(Intel)的同意。