2009金融危机下黯然离场的十大CEO盘点

这一年对全球电子产业来说有多艰苦，各家公司的CEO恐怕是感受最深；他们之中有人适应不良、有人被赤字淹没，也有少数人就此下台一鞠躬。以下列出了十位在2009年被扫地出门的电子产业CEO，并一一检视他们丢掉饭碗的过程。

在第四季，恐怕还会有更多CEO步上他们的后尘；眼看着全球电子产业已经逐渐由历史性的衰退中复苏，藉由分析这几家公司的问题所在，也许能获得一些灵感，好在未来避免重蹈覆辙。

现在大多数的企业高层在手下大批员工持续担心会回家吃自己的同时，也得设法保住自己的饭碗；尽管看来公司主管被炒鱿鱼的案例还不少，专研企业管理趋势的Liberium Research指出，9月份整体CEO异动数较去年同月减少了10% (如下表)，不过第四季情况可能会反转。

“当季节进入秋冬，会有越来越多的企业高层发现他们的位置处于更高风险。”该市场研究机构的分析师提出警告。现在就来看看在2009年前三季，有哪些特别令人瞩目的电子产业CEO下台事件:

MIPS ：John Bourgoin

John Bourgoin担任MIPS总裁暨CEO已经超过十年，他是在今年夏天宣布将于年底去职；Bourgoin在该公司1998年的首次公开上市(IPO)，以及转型为纯IP供货商等政策上扮演要角，他也率领公司在数字消费性市场取得胜利。

2007年，Bourgoin主导了以1.47亿美元现金并购葡萄牙模拟与混合IP供货商Chipidea的案件，但过了18个月，他对双方整并所做的努力宣告失败，该公司的季营收也从两位数成长的盛况下滑；最后Bourgoin在5月将Chipidea以2,200美元(收购价的15%)转手Synopsys。

MIPS将与Chipidea的失败婚姻归咎于经济不景气，但Chipidea的老员工却说问题在于Bourgoin的管理失当。财经与产业分析师则认为MIPS并购Chipidea是个“坏主意”，指Chipidea的问题导致MIPS无法专注于擅长的CPU市场。

此外也有人认为Bourgoin没有积极将MIPS的低功耗核心推至手机市场；但在落后竞争对手ARM十年之后，MIPS打算挟Android风潮大举进军手机市场，此新策略的未来发展状况仍有待观察。

Spansion：Bertrand Cambou

Bertrand Cambou以其“好大喜功”的管理风格闻名；他在NOR闪存供货商Spansion于2003年由AMD与Fujitsu合资成立时就担任总裁暨执行长，却在2009年1月下台。

这段时间对Spansion与Cambou来说是动荡不安；当Spansion遭遇无止尽的亏损与政策失误时，Cambou的天赋根本无用武之地。而在Spansion准备将自己卖了的时候，Cambou也被迫在今年1月辞职；到了3月，Spansion则宣告破产。

6月，Spansion的竞争对手Silicon Storage Technology (STT)延揽Cambou担任总裁主导其NOR事业。

Micronas：Wolfgang Karlsbach

瑞士芯片供货商Micronas前任CEO Wolfgang Karlsbach的去职，将为该公司连串失败事迹又添一笔；Karlsbach与长任监事会主席Thomas Lustenberger，将在11月27日举行的临时会议后辞职。

由于错失了平面电视潮流，Micronas的映像管(CRT)电视芯片在2007年价格大跌，损失惨重；虽然该公司在极大的压力之下开发了新产品，却在亚洲TV芯片竞争对手环伺的情况下，再也没办法收复市占率失土。

Karlsbach主导的组织重整策略大失败；这家公司裁了大半员工，又将数个产品线卖给Trident Microsystems，却还是无法转亏为盈。此外Micronas打算转向汽车应用市场的策略同样失败，因为汽车市场本身也正面临前所未有的低迷景气。

Micronic：Sven Lofquist

瑞典商Micronic Laser Systems的前任执行长Sven Lofquist，是在8月离开他坐了九年的大位；该公司是半导体光罩用的雷射图形产生工具(laser pattern generators)供货商，也提供相关工具给显示器面板与封装业者。但Micronic业绩在2005、2006年的高峰之后就一蹶不振。

7月份，该公司并购电子组件表面粘着设备供货商MyData Automation，以拓展其产品阵容；虽然在这件事情上Lofquist表现不错，但该公司还是决定藉由换个新CEO来迎接新气象，好让公司能更上一层楼。

Advantest：丸山利雄(Toshio Maruyama)

曾几何时，日本Advantest占据全球自动测试设备(ATE)供货商龙头宝座，几乎垄断DRAM ATE市场；几年前，该公司还成为英特尔(Intel)的逻辑芯片ATE供货商。但在去年，Advantest因DRAM ATE市场崩盘而跌落谷底，连英特尔都延后采购专门为其设计的T2000系统。

今年初，Advantest裁员1,200人，约占员工总数的26%；但在经历又一轮组织重整与亏损之后，该公司在6月「重新任命」总裁暨CEO丸山担任董事长与董事会代表，也结束了他ATE产业霸主的生涯。这位公认最令人敬重的ATE业主管之一，其接班人是该公司生产事业群的资深副总裁松野晴夫(Haruo Matsuno)。

NEC：中岛俊雄(Toshio Nakajima)

日本NEC电子(NEC Electronics)是1980年代当红的IC厂商，但它光辉的日子已经结束了；在数年前由母公司NEC集团独立而出之后，NEC电子连续亏损，并试图靠裁员与关闭旧ASIC厂来控制成本。但该公司看来还是无法摆脱IDM厂的经营模式偏好。

最近NEC电子与瑞萨科技(Renesas)宣布合并，而瑞萨显然是占据主导位置的一方；在两家公司联姻消息发表后不久，NEC电子总裁暨CEO中岛俊雄也挂冠求去。在担任CEO期间，中岛誓言让NEC电子摆脱赤字，但他却无法达成预期目标。

Silicon Image：Steve Tirado

在Silicon Image无法再维持已连续数年的稳定业绩成长，并遭遇比整体半导体产业更严重衰退之后，该公司执行长Steve Tirado在9月底被炒鱿鱼；在第二季，Silicon Image营收衰退幅度高达47%，而同期整体产业的衰退幅度在20~30%之间。

在Tirado去职的那天，Silicon Image也宣布该公司第三季业绩将达不到预期目标。除了不景气这个原因，高营运成本与无法立即采取大规模的成本削减措施，应该也是Silicon Image决定让Tirado走路的主要原因。

但这位CEO的下台，也让人质疑这位1999年加入Silicon Image并成功建立独特营运模式的主管，是否高估了该公司的能力。Silicon Image参与推动业界标准、授权IP的营运模式，是为了培养自己的市场并开发、销售自有芯片，同时提供OEM业者基于其拥护之标准的系统级产品验证服务。

Silicon Image目前积极参与不少产业活动，包括HDMI、Mobile High-Definition Link、LiquidHD，以及行动装置专用的内存接口架构标准Serial Port Memory Technology，这些标准的推动都需要大量资源，包括与一定规模的大厂结盟，好集合够大的力量将标准推向市场。

但Silicon Image坚持其营运模式没有任何问题，现在的状况单纯就是Tirado时代已结束；无论如何，接下来值得观察该公司是否真能享受到参与那些产业活动所带来的甜美果实。

台积电 ：蔡力行

担任晶圆代工大厂台积电(TSMC)总裁暨CEO多年的蔡力行，一直被视为是产业“金童”与该公司董事长张忠谋的接班人，自2005年上任以来也领导台积电创造了好一段时间的惊人成长与成功。

但台积电也遇到了瓶颈，芯片产业的衰退让该公司成长停滞，还曾遭遇现已解决的40纳米制程良率问题。而台积电今年在台湾地区裁员数百人，愤怒的前员工天天跑到张忠谋家门口抗议的状况，让老张决定再回锅担任执行官掌管公司，并让蔡力行转任新事业组织总裁，负责例如LED、太阳能等新市场的业务开发。

目前尚不清楚蔡力行是否仍是张忠谋的接班人首选，很多人认为这是蔡力行职业生涯的一场意外脱轨……但随着张忠谋的重掌兵符，客户对台积电的信心显然也回升。

IMEC：Gilbert Declerck

这里难得有个CEO和平交接的例子；比利时研究机构IMEC并非有股东的企业，2008年营收也可达2.7亿欧元规模(约4亿美元)，优于不少科技公司。而该机构也在促进全球半导体产业建立先期研发合作方面，扮演了关键角色。

1984年成立、25岁的IMEC历任三位CEO，Gilbert Declerck是第二任，在1999年6月上任，并在2009年中低调交棒给Luc Van den；由于研发机构的特性，有必要维持高层主管5~10年的稳定任期。而IMEC执行长的顺利交棒，或也可做为许多企业的典范。

新任IMEC总裁暨执行官Van den已在7月1日上任，他的职业生涯几乎都贡献给IMEC，主管材料科技研发；他在1988年担任IMEC微影技术部门的经理，在1998年转任硅制程与组件技术部门的副总裁，并在2007年升任IMEC执行官。

NXP：Frans van Houten

如果其接班人的事迹暗示了一些未来发展，那Frans van Houten恐怕得想象，他离开恩智浦半导体(NXP)意味着该公司将面临大规模组织重整，包括出售部份业务部门甚至整个公司……Van Houten的职位在1月份由Richard Clemmer取代，这位接班人的业界资历也很深，但曾经卖掉前两家他所职掌的公司。

Van Houten的职场生涯起点是飞利浦半导体(Philips Semiconductor)，也就是NXP的前身；他历任该公司欧洲、北美与新加坡据点，并主导了NXP脱离Philips的独立；他的离职让他不必看着公司得出售部分业务部门或是被更大的竞争对手并吞。

至于曾任Agere System与Quantum执行官的Clemmer，似乎不犹豫地想把NXP的部分业务卖出，或者是成立一家合资公司，好让股东们在未来几年有稳定收益。而这位把上述两家公司卖掉的仁兄，恐怕也得在现今的经济情势下被迫做一些Van Houten曾做过的决定，包括削减成本、结束无利润的事业，好将资源移转到更有机会的业务部门。