东电电子：虽然亏损但国内未裁员开发投资不减

半导体制造设备市场终于进入了恢复期。但“雷曼事件”后的大萧条余波犹在，预计2009年度仍将有许多设备厂商大幅减收或亏损。而且，虽说市场已步入恢复轨道，但考虑到近来半导体制设备订单的增加只是超前需求，因此业内有观点警告称，2010年初“订单量将二次触底”。此外还面临着其他诸如少数设备厂商的市场垄断加重，市场因向新兴市场国家转移而使得单价较高的最尖端设备难以畅销等危机。而半导体制造设备厂商如何应对这些情况？笔者就此采访了日本第一，全球第三的半导体制造设备厂商东电电子的社长竹中博司。

——从雷曼事件后的大萧条和制造设备订单量的下滑中学到了什么？

现在还不到谈论学到了什么的时候。但直面此次的低迷和订单量下滑，有些方面的意志更为坚定。这就是“要重视人才”。我们没有因为雷曼事件后的萧条而裁减国内员工。而是以其他手段来实现机构扁平化。而且，技术开发投资也未削减，下半年度反而还有所增加。我们一直在增加人员及技术开发方面的投资。

在困境中学到了什么，又取得了哪些成果，这些今后会知道的。估计两年后便可得出结论。

——许多企业都进行裁员以应付萧条局面，贵公司努力坚持的原因何在？

是因为在接下来的恢复期，我们想通过员工发挥更大能力来实现企业增长。如过半导体及制造设备是衰退产业，裁减就不得不为之。但该产业还在成长，我认为新一轮增长肯定能实现。因此，如果公司内部因裁员而导致士气低落，或者只是通过减薪来获得眼前利益的话，就会得不偿失。

为了在新一轮增长期发挥出更大能力，我们要求员工要“上一个台阶”，一直在强调“正是这个时候才有时间，因此要把个人能力提高一个档次”。比如，“使英语能力检测分数达到100分”、“平时没时间，大家要借这个机会来学习半导体工艺”、“把现在为两个月的交货期缩短到6周”等等。由于每个人都可自由设定主题，因此希望员工拿出时来钻研和学习各种业务。

关于与雷曼事件后的低迷无关的结构调整，我们进行了包括裁员在内的改革。半导体制造设备的订单量在雷曼事件之前就在下滑，鉴于此情况，我们不得不停止了派遣员工的续约。并且，在海外，随着客户向亚洲市场转移，需要重新分配工厂的生产能力，就此，之前我们一直在进行裁员。

——在这种低迷境况下，增加开发投资也是一种果断措施吧？

对于报上来的开发项目，我已全部满额批准。下半年度的投资比上年同期增加了30亿日元。尽管有些项目可能不会取得成果，但我仍然会让开发部门“去试试”。因为我相信，只有挑战才能催生技术革新。

我们能否实现增长，取决这些技术革新的成败。如果技术革新停止，以后就只有展开成本竞争。那样的话，就只有廉价销售产品了。而推进技术革新则可创造出新的市场。从这一意义来说，半导体产业能否实现增长，取决于我们自己。如果自己不寻求技术革新，就只能在既定的“蛋糕”中争夺份额，走低价销售的道路。而实现技术革新的话，还可继续增长下去。

因此，不能因低迷就选择退缩。对于报上来的项目，如果我说“砍掉10％”资金，员工就有了借口“因为资金减少了，所以拿不出成果也没办法”。

当然，我们还是改变了如节省招待费，员工出差时，如果是短途，就从商务舱改为经济舱等应改变之处。这些改变不仅是应该的，而且也是为了使员工有切身感受。但也有不能改变以及应该保持的。其中就包括作为技术革新源泉的开发投资。

——是否还会继续录用新毕业生？

录用新毕业生也是应该继续保持的地方之一。根据形势的好坏来大幅减少或增加录用并不是好事。那样做的话，员工的年龄构成会变得不合理，为以后公司的经营增添困难。员工的录用须以10年为一个时间轴来考虑。虽然也可以到社会上去招聘，但我们仍然尽量录用新毕业生，以使令其接受我们的文化，以传承企业的DNA。尽管开始的时候会有些“步履蹒跚”，但也有一步步成长起来的喜悦。

现在，我们想做的事情很多。在一线总会听到说“人不够用”。因此，我们也在考虑增加录用。对于那些“心怀世界，希望投身制造业”的人，我们非常欢迎加盟。

——有人认为半导体产业已经饱和。真的能说是有前途的产业吗？

以前主要是北半球的部分发达国家在使用半导体，而今后市场将扩展到中国及印席等新兴市场国家。将来，半导体的应用将会不断增加。比如，“Windows7”的推出使海外的半导体需求出现增长。并且，在机器人及医疗等领域，半导体需求也开始扩大。此外，对半导体性能的要求也在不断提高。比如，手机市场上智能电话的比例日趋扩大，从而使高情能半导体的需求增加。虽然在某一时期需要充分应对价格迅速下滑等问题，但市场蛋糕仍在不断扩大，因此认为半导体产业今后确实会增长。

不过，实现持续增长是有条件的。这就是前面所说的技术革新。技术革新得以实现的话，便有望做大市场蛋糕，实现持续增长。

——半导体市场向新兴市场国家转移，会给设备厂商的业务带来什么影响？[!--empirenews.page--]

由于市场会扩大，因此我认为将带来基本良好的影响。

实际上，与发达国家不同，新兴市场国家对于高性能且高价的半导体，以及用于制造这些半导体的最尖端制造设备的需求并不大。但这些国家会有很多厂商“希望设备能够用到10年”。因此，会有“将工厂内的设备升级以提高使用效率”的新需求。在我们迄今没有看到的地方，将会出现新的商机。

——如何应对少数半导体厂商垄断市场的情况？

以前使用尖端工艺的半导体厂商曾经达到近20家。但现在只有几家。甚至还有过获得一家公司的订单，份额即提高10％的例子。如何与这样的半导体厂商建立密切关系是成败的关键所在。我认为必须从上游开始就一起开发，这是最重要的。

因此，我们在上半年度改变了经营体制，并在台湾设立了开发基地。正在挑战最尖端工艺的半导体厂商近在咫尺，今后能否找到办法抓住机会，这将关系到我们今后的发展。

另外，强化便携产品群也很重要。虽然我们的产品单个拿出来看市场规模很大，但也有几个领域的份额很低。比如，检查设备及清洗设备。这些领域还有增长的空间。下半年度的开发费用也重点投在了这些方面。

——从您4月份就任社长起已过去半年多。对于一个企业负责人所要具备的资质，有没有新的感悟？

我所重视的一直是光明磊落的做人做事，即公私分明。公司是公器。不只是员工的，也不只是股东的。它就是我们置身其中的一种社会载体，不能在其经营中加入个人感情。

因此要进行公平

的公司运营。在做出某种决定时，要时常自问这一决定是会博得周围的赞同。要实现公平的经营，还要尽量公开形成决定的整个过程。要让员工知道为什么这么决定。考虑员工是否同意这么做。我不赞成滥用权力迫使员工服从。此外还要有洞悉未来的能力等，总之，企业负责人要具备的资质有很多，但基本上就是要公平、正直且诚实地经营作为社会公器的公司。

其次，我想必须要在公司内部营造愉快的氛围。虽然利润也很重要，但在获得丰厚利润后并不快乐的话，倒不如少一些利润而多一些快乐。因为人生中有很多时间是在公司渡过的。必须要使员工在退休后有一个美好的回忆，让每个人感到“我的一生非常快乐”、“在东京电子工作是件愉快的事”。

因此我想，不做到满分也没关系。最重要的是形成“用自己接受的方法使公司实现成长，我们也得到回报”的循环。快乐是最重要的。正是考虑到这一点，所以才像前面所说的那样，只有“公开”、“公平”的经营态度是形成快乐源泉的基础。