日本技术人员谈跳槽韩国企业的理由
时间：2012-11-22 19:26:14
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[导读]为应对电子产业的各种环境变化，技术人员需要有自己开辟道路的强烈意志。面对突如其来的转机，技术人员是如何做的呢？从日本知名电子企业跳槽到韩国企业的技术人员层出不穷。本站采访了以前在日本大企业工作而现在活
为应对电子产业的各种环境变化，技术人员需要有自己开辟道路的强烈意志。面对突如其来的转机，技术人员是如何做的呢？
从日本知名电子企业跳槽到韩国企业的技术人员层出不穷。本站采访了以前在日本大企业工作而现在活跃在韩国企业的3位日本技术人员。(采访者：高桥史忠、佐伯真也，《日经电子》）
——决定去韩国企业的原因是什么？
佐藤：我在以前的公司一直从事研究工作，但研究出的技术未能量产，因此我决定跳槽。我原来就很想到海外工作，因此就选择了距离和饮食文化等跟日本接近的韩国企业。
川口：我对原来所在的日本企业的前途感到担忧，对业务内容也不太满意。最初想跳槽到日本企业，可大部分企业都不招显示器方面的技术人员。
奥山：我是因为接受了猎头公司的邀请。也有日本企业邀请我，可我觉得我所研究的技术在韩国企业更容易商品化，因此决定跳槽到韩国企业。
——待遇方面比日本企业有变化吗？我经常听说韩企挖人的条件是“签约3年，年收入几千万日元”。
川口：我不是以“合同工”而是以“正式员工”身份进入公司的。公司对我说“希望你尽量长时间的在公司工作”。现在的公司不到一定年龄一定职位不提供住处，不知道以后会怎么样…。
奥山：工资是比在日本时高一点，但并没有高出很多。不过，韩国对外国技术人员有税收优惠政策，所以实际收入增加了。公司的福利待遇也很丰厚，房租全由公司承担，还给我准备了全套家电和家具。员工食堂每月提供大约20次免费餐。
佐藤：“年收入几千万日元”的日本技术人员至少在我周围没有。上司说“想要能够长期工作的日本人”，因此今后进入的日本技术人员应该是作为正式员工采用。
——在韩国企业工作的感觉如何？
奥山：与日本企业最大的不同就是上司的权限很大。很多领导都能明确公布产品化日程，决策很快。我感觉韩国企业的优势就在这里。
川口：部门内的业务分工很明确。大多是个人干个人的，不进行团队合作，也很少进行信息共享。我经常怀疑这样能实现产品化吗？坦率的说，不知道日本企业是怎么输给韩国企业的。
——与日本技术人员相比，韩国技术人员的能力如何？
奥山：业务上的专业知识丰富，不比日本技术人员逊色。不过，从韩国技术人员的业务推进方法来看，大多只着重解决当前的问题，而不深究基本原理。感觉没有充分利用所掌握的知识。
佐藤：令我感到意外的是很多技术人员不想说英语。他们的TOEIC分数应该比我高。有时跟他们说英语时，他们却很反感。
经验之谈
海外工作经验可丰富技术人员的阅历
松枝洋二郎（49）
友达光电技术部特别助理
我2002年从精工爱普生跳槽到三星SDI（现三星移动显示器）主要有两个原因，一是我在精工爱普生开发的有机EL在该公司很难商品化；二是我受到了当时三星SDI公司CEO的热烈邀请，他对我说：“我们公司的有机EL业务要想成功就需要你的力量”。我也曾犹豫过，但为了实现有机EL产品化的梦想，我决定跳槽到海外企业。
日本有将我这种跳槽到韩国和台湾企业的技术人员视作“背叛者”的氛围。我离开三星SDI以后，想在日本重新就业，当时某日本大企业的人事部长对我说“离开三星的技术人员在日本很难工作”。我想大声驳斥这种风气。欧美认为越是在很多企业创造了业绩的人越有价值。当然，能在一家企业工作几十年也诚然可贵。我希望大家把跳槽理解成丰富自己阅历的一种手段。
对技术人员而言，最大的理想是走在世界的前列。能做出一番名垂历史的事业是技术人员的心愿。与只呆在一家企业持续开发相比，在多家企业工作过的经历更能提高技术人员的技能。有一天，回顾自己的职业生涯时，能够平静地说跳槽确实提高了自己作为技术人员的价值是最理想的。
跳槽时需要注意的是对所离开公司的保密义务。辞职时需要签字的文件因企业而异，不过大多都规定“今后不得使用在职时获得的属于公司机密的商业和技术信息”。我自己对保密义务始终非常留心。我曾多次被问及跳槽前所从事的技术，我每次都以“论文及专利等公开信息以外的内容不便透露”为由予以拒绝。
电子技术开发的主战场正由日本转向韩国、中国大陆和台湾。只要日本技术人员能够履行保密义务，就应该对他们跳槽到外国企业的行为给予理解。
从日本知名电子企业跳槽到韩国企业的技术人员层出不穷。本站采访了以前在日本大企业工作而现在活跃在韩国企业的3位日本技术人员。(采访者：高桥史忠、佐伯真也，《日经电子》）
——决定去韩国企业的原因是什么？
佐藤：我在以前的公司一直从事研究工作，但研究出的技术未能量产，因此我决定跳槽。我原来就很想到海外工作，因此就选择了距离和饮食文化等跟日本接近的韩国企业。
川口：我对原来所在的日本企业的前途感到担忧，对业务内容也不太满意。最初想跳槽到日本企业，可大部分企业都不招显示器方面的技术人员。
奥山：我是因为接受了猎头公司的邀请。也有日本企业邀请我，可我觉得我所研究的技术在韩国企业更容易商品化，因此决定跳槽到韩国企业。
——待遇方面比日本企业有变化吗？我经常听说韩企挖人的条件是“签约3年，年收入几千万日元”。
川口：我不是以“合同工”而是以“正式员工”身份进入公司的。公司对我说“希望你尽量长时间的在公司工作”。现在的公司不到一定年龄一定职位不提供住处，不知道以后会怎么样…。
奥山：工资是比在日本时高一点，但并没有高出很多。不过，韩国对外国技术人员有税收优惠政策，所以实际收入增加了。公司的福利待遇也很丰厚，房租全由公司承担，还给我准备了全套家电和家具。员工食堂每月提供大约20次免费餐。
佐藤：“年收入几千万日元”的日本技术人员至少在我周围没有。上司说“想要能够长期工作的日本人”，因此今后进入的日本技术人员应该是作为正式员工采用。
——在韩国企业工作的感觉如何？
奥山：与日本企业最大的不同就是上司的权限很大。很多领导都能明确公布产品化日程，决策很快。我感觉韩国企业的优势就在这里。
川口：部门内的业务分工很明确。大多是个人干个人的，不进行团队合作，也很少进行信息共享。我经常怀疑这样能实现产品化吗？坦率的说，不知道日本企业是怎么输给韩国企业的。
——与日本技术人员相比，韩国技术人员的能力如何？
奥山：业务上的专业知识丰富，不比日本技术人员逊色。不过，从韩国技术人员的业务推进方法来看，大多只着重解决当前的问题，而不深究基本原理。感觉没有充分利用所掌握的知识。
佐藤：令我感到意外的是很多技术人员不想说英语。他们的TOEIC分数应该比我高。有时跟他们说英语时，他们却很反感。
经验之谈
海外工作经验可丰富技术人员的阅历
松枝洋二郎（49）
友达光电技术部特别助理
我2002年从精工爱普生跳槽到三星SDI（现三星移动显示器）主要有两个原因，一是我在精工爱普生开发的有机EL在该公司很难商品化；二是我受到了当时三星SDI公司CEO的热烈邀请，他对我说：“我们公司的有机EL业务要想成功就需要你的力量”。我也曾犹豫过，但为了实现有机EL产品化的梦想，我决定跳槽到海外企业。
日本有将我这种跳槽到韩国和台湾企业的技术人员视作“背叛者”的氛围。我离开三星SDI以后，想在日本重新就业，当时某日本大企业的人事部长对我说“离开三星的技术人员在日本很难工作”。我想大声驳斥这种风气。欧美认为越是在很多企业创造了业绩的人越有价值。当然，能在一家企业工作几十年也诚然可贵。我希望大家把跳槽理解成丰富自己阅历的一种手段。
对技术人员而言，最大的理想是走在世界的前列。能做出一番名垂历史的事业是技术人员的心愿。与只呆在一家企业持续开发相比，在多家企业工作过的经历更能提高技术人员的技能。有一天，回顾自己的职业生涯时，能够平静地说跳槽确实提高了自己作为技术人员的价值是最理想的。
跳槽时需要注意的是对所离开公司的保密义务。辞职时需要签字的文件因企业而异，不过大多都规定“今后不得使用在职时获得的属于公司机密的商业和技术信息”。我自己对保密义务始终非常留心。我曾多次被问及跳槽前所从事的技术，我每次都以“论文及专利等公开信息以外的内容不便透露”为由予以拒绝。
电子技术开发的主战场正由日本转向韩国、中国大陆和台湾。只要日本技术人员能够履行保密义务，就应该对他们跳槽到外国企业的行为给予理解。
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