与联想对比：宏碁的PC转型为何这么糟糕？

近日，全球PC厂商宏碁宣布，公司董事长兼CEO王振堂将辞去CEO职位。对此，王振堂在一封电子邮件声明中称，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。为何曾是全球PC产业中的黑马沦落到今天的残车？有业内分析称，是宏碁错失了以智能手机和平板电脑为代表的新的产业发展机会。有这方面的原因，但也远非这般简单。毕竟在同行中还有一个与宏碁类似（仅以PC业务为核心，鲜有惠普、戴尔那样的企业级业务）的厂商，非但没有在产业转型之际陨落，反而借此摘取了全球PC产业的桂冠，且在移动互联网市场中有所斩获。没错，这个厂商就是联想。

在这里我们无须去赘述宏碁更远的发展史，还是从2007年其巧妙运用并购战略，先后拿下欧洲和美国PC厂商PackedBell和Gateway，进而让当时欲进军美国PC市场无门，企图通过并购绕道欧洲PC市场寻求国际化的联想的战略彻底落空谈起，因为自此之后，宏碁在全球PC市场黑马的威力达到了高潮，曾一度与全球PC市场冠军的宝座只有一步之遥。而被宏碁封杀的联想在国际化受阻之后的2009年将战略重心调整到了自己的大本营中国市场。所谓祸兮福所倚，福兮祸所伏。也就是在这个时候，为日后联想的崛起及宏碁的陨落埋下了伏笔。

时值2010年，苹果第一代iPad登场，而随着iPad在市场的走俏，宏碁赖以支撑其PC业务增长的上网本由于与iPad功能的高度类似性而遭受了猛烈冲击，由于此前宏碁一直以低利润率的上网本来保持自己在PC市场的高速增长，一旦增长减缓，其营收和利润势必会受到相较于其他PC厂商更大的负面影响。更重要的是，过于仰仗上网本，让宏碁忽略了在主流PC市场的创新和争夺，而此间，联想借助在中国本土市场品牌、资源、渠道等的优势，业绩逐渐回升，并且得以理性看待自己的国际化之路，尤其是有了足够的精力和底气来继续进行PC产业的投入与创新，而这也成为联想今天坚定不移执行其PC 战略的基础。

不仅如此，宏碁在其PC业绩下滑之时，非但没有对症下药，反而将当时任宏碁CEO，为宏碁在欧洲乃至全球PC市场立下汗马功劳的意大利人兰奇赶出了宏碁，更富有戏剧性的是，联想收留并重用了这位意大利人，利用他在欧洲PC市场的经验反攻宏碁PC市场的大本营，而兰奇确实不负联想之望，其任联想EMEA地区总裁之后，联想在欧洲PC市场的份额和运营利润都得到了提升。如果说联想当初退守中国市场是为了充分发挥了本土的优势，那么宏碁放弃兰奇，则是将自己的优势市场拱手让给了对手。同样是在PC业绩不佳之时，宏碁和联想选择了不同的道路。