两个驳论影响电子产业链：从TI“蝗虫战略”到雷军“芯片免费”

网友“李建-芯片战争”发表长篇博文《从谢兵“离任升迁”到雷军“硬件免费”》，论述谢兵领导下TI中国“蝗虫战略”与近日雷军提出的“芯片免费论”之间的悖论或产业链关系。

他认为在软件和硬件博弈的过程中，被收编进来的是软件，而依旧停留在市场的销售主体还是硬件和芯片。如果实现硬件免费，一些中小的服务和终端厂商会因为缺少硬件合作伙伴而纷纷离开行业，或者是产业重回当年系统厂商拥有半导体部门的时代。

《从谢兵“离任升迁”到雷军“硬件免费”》原文：

近日，参加了一个关于嵌入式系统的教学讨论，虽然是教学讨论，但是与会的老师们所探讨的内容还是紧跟技术发展的大趋势，从中也可窥探一些端倪。联想到最近的两个事件，让我有些话想说。

这两个事件一个是TI中国区总裁谢兵的离任升迁，升任副总裁兼全球销售副总经理，所主管业务扩大到TI全球的销售及策略制定，这直接说明了TI管理层对TI中国这些年的认可，当然这不是重点，重点是要说说谢兵领导下TI中国“蝗虫战略”与近日雷军提出希望硬件特别是芯片厂商免费之间究竟有哪些悖论或者说产业链的瓜葛。

我本人不喜欢“蝗虫战略”这是因为该战略完全是对市场的过度盘剥，站在一个中国产业从业者角度，这种“蝗虫战略”对中国半导体产业没有什么好处，毕竟中国半导体每年1700亿美元的进口额要减少，就应该让本土半导体企业更好的成长，可是面对TI这样的巨头的“蝗虫战略”，几乎没有留给自己的对手什么市场空间，更别说中国孱弱的本地企业了。当然，从TI自己的角度，“蝗虫战略”的依托是TI广阔的产品线和之前十几年在国内市场高额市场支出带来的金牌口碑，时至今日，说起最知名的半导体企业，TI依然在中国市场独占鳌头。所以，“蝗虫战略”虽然我个人不喜欢，但是对TI来说，确实战略转型期稳定市场收入最好的办法，更是在收割之前十几年市场投入和大学计划辛苦播种下的果实，从这点来看，谢兵比很多竞争对手的中国区管理者更懂得中国市场的独特情况，也很好利用了TI之前积累的优势，至于为之后几年进行培育的问题，TI已经全面转向模拟和工业市场了，市场培育已经不再那么重要了，不妨学学蝗虫，吃光所有能吃的，等自然长出来再回来吃下一遍，当然，还可以顺带把竞争对手培育的“禾苗”也吃上几口，既节省了成本又提升了销售。仅凭这点，谢兵完成的就足够优秀了，这也恰恰是中国半导体市场最大的软肋，即还没有理解半导体的本质，只是拿来主义，拿来用于自己的产品，保证自己的产品有最好的销售出路即可，注重的也是三点，品质，价格和供货。