北斗系统的“微软”团队

2008年底，该室严格按照系统设计标准要求研制了一套软件，在实际使用中出现个别参数超出指标门限现象。在问题专题研讨会上，一位总师公开批评，“如果工作就这样干，你们软件技术室恐怕只能成为一群机械编程的高学历蓝领。”

软件技术室立即组织大家分析查找原因，“表面上看，问题出在初始设计的疏漏我们没有直接责任，但软件应用的失败我们责无旁贷，必须对每一个软件项目进行原理追溯。”

在后续工程软件研制中，他们坚持把研究掌握系统原理作为软件开发的第一道工序，以“零存整取”方式将导航综合业务划分为14个研究方向责任到人，分批组织技术人员赴10多个厂家跟研，定期邀请专家作基础理论辅导，主动参与系统重大课题研究，加强内部横向技术交流合作，在短短两年时间具备“人人精通一个方向、整室掌握全面要素”的能力，此后研制的工程软件没有出现一次颠覆性返工。

他们针对系统可能出现的问题超前研制5套数据分析软件和2套系统服务性能监测评估软件，真正实现了由“堵窟窿”式被动解决问题向“打疫苗”式主动消除问题的转变。

近年来，他们先后参加国家和军队重大科研项目32项，成功研制9个方向20余套核心软件，攻克解决30多项关键技术难题。2011年荣立集体三等功，5人获三等功以上奖励。