智能电视，能够帮助长虹翻身吗？

这是长虹首次对外公布公司在互联网时代的战略规划和产业布局。赵勇的目标是，将智能化、网络化和协同化，作为新的“三坐标”体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务。

押宝“智能”电视

事实上，不光是长虹，包括TCL、创维在内传统家电企业，都面临着互联网时代的转型。其中，TCL与爱奇艺合作开发智能电视，爱奇艺提供电视系统、影视资源，TCL负责电视机研发、售后服务；而创维，则选择了阿里作为互联网时代的“盟友”，试图把握未来的转型机遇。

相比于中国企业对于智能电视的热炒，苹果、三星这些国际巨头却表示出对于智能电视的谨慎，迟迟未能动手。在没有国际巨头领军，没有成熟模式可以拷贝的情况下，中国版智能电视，只能依靠着国内企业“摸着石头过河”，进而也衍生出不同类型的商业逻辑。

但与TCL、创维不同的是，长虹并不是以传统家电企业的“赢家”身份进入智能电视领域。此前，因为在液晶和等离子之间的战略选择上出现失误，这家公司的业绩已经出现大幅下滑。2006年，长虹投巨资打造等离子面板生产线，当时，长虹的想法是通过完善面板生产线，打造从屏幕到整机的一体化电视产业链。但无奈，等离子最终难以抵挡液晶的强势。四川长虹2012年年报显示，负责等离子业务的四川虹欧显示器件有限公司，营业收入仅为15亿元，亏损7.38亿元。

而长虹在国内的直接竞争对手，TCL、创维则依托液晶进入上升通道。TCL集团2013年第三季度财报显示，华星光电保持满产满销，共投产玻璃基板101.14万张，得益于华星光电的突出表现，TCL集团前三季实现净利润14.15亿元。

在这样的背景下，相比TCL与创维，长虹对于互联网概念更为渴望，因为，互联网技术与电视的结合，可能是一个电视机产业价值链机会，包括操作系统供应商、软件研发者以及内容运营商，均可以参与到智能电视的产业链中，以往以面板为主要垄断资源的价值体系将被打破。换言之，互联网概念，给长虹这个在面板抉择中出现战略失误的企业，一个可能的重新翻身的机会。

对于长虹而言，如果继续坚持面板为主要垄断资源的价值体系，只能延续着此前疲软的状态。伴随着松下的退出，等离子阵营只剩下长虹一家在坚持，面对液晶的全面围剿，长虹显得孤立无援。如果长虹能够利用互联网概念来重塑价值体系，它或许有机会与TCL、创维等企业，重新站到同一条起跑线上。

“长虹明年将全面导入智能电视的生产，同时将停产非智能电视。”长虹多媒体产业集团总经理叶洪林宣称，长虹将全面开启电视智能化。长虹利用互联网概念夺回失地的意图非常明显，拥抱互联网，也被外界视为长虹的一次自我救赎的努力。

“我们这个行业很热闹，我们都在谈论很多我们过去并不熟悉的一些技术、一些词汇：互联网、云计算、大数据。小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。”虽然言语中略带“醋意”，但从理智上来说，赵勇已经对于智能电视的未来寄托了很高的期望。

更为激烈的竞争

不过，在“智能电视”时代，长虹即将面临的竞争，必然会比传统电视时代更为激烈。一旦它选择了互联网概念，这就意味着，长虹未来需要面对的，除了TCL、创维这些老对手，还要提防着乐视、小米这些互联网新贵。毕竟，相比传统级家电企业，这些诞生于互联网的企业，颠覆产业价值链的能力更为犀利。

对于互联网企业来说，除了PC、手机、平板这些传统屏幕，客厅内的电视屏，给予了他们足够的想象空间。以乐视为例，伴随着乐视TV的发售，乐视完成了对于全终端的覆盖，用户可以在不同终端间自由切换、多屏互动，这样的用户行为与用户基础，正是广告主最感兴趣的。而乐视网创始人贾跃亭认为，乐视的整体盈利模式，就主要基于版权分销、广告收入和用户付费。

而作为一家传统家电企业，长虹自身并不具备“互联网基因”。按照赵勇的规划，长虹将通过与外部伙伴合作的方式，来打造自身的竞争力。赵勇称，未来，长虹将成为一家整合家庭各类数据信息的平台商，通过以数据为基础创造出可行性的商业模式。而长虹的合作伙伴将包括中国电信、IBM、文思海辉、未来电视等。长虹称，为了探索出大数据时代的全新商业模式，基于长虹智能电视的内容将包括电视排行榜单，更准确的天气预报平台和空气质量监控平台，等等。

除了与外部伙伴合作，四川长虹总经理刘体斌还称，未来，长虹不排除并购“与智能战略相关”的互联网行业企业，计划通过资本运作等形式，将其他品牌纳入到家庭互联网系统。

“以后别人问我，你是卖什么的，我说我是卖电视的，我也是卖电视机传感器接口的。”通过这样一句简单的话，赵勇试图让外界明白长虹到底想要做什么。但截至目前，这还只是一个概念。在互联网时代，这家传统家电企业，仍在努力寻找适合自己的“接口”。