智能电视，不能想当然

奥维咨询(AVC)的数据显示，2014年第一季度，中国彩电市场内销零售总量为1090万台，同比下降10.5%；销额366亿元，同比下降13.3%。其中，液晶电视销量1068万台，同比下降7.5%；销额357亿元，同比下降9.8%。

大部分分析者认为其中原因是，2013年下半年开始，房地产市场进入低位运行，抑制了部分刚需的释放，受外销出货提升的影响，Q1上游缺货比较严重，也影响了企业在终端的布局。

但另外两个数字，却是正向增长：第一，2014年第一季度，智能电视市场渗透率为55%，较2013年第一季度38%的渗透率提高了17%；第二，线上销量111万台，同比增长53.3%（线下销量979万台，同比下降10.5%）。基于这些数据，很容易得出判断：市场瞄准了智能电视，加大了线上线下融合性渠道的铺设力度。

这是一个简单的结论，因此必然有简单且同质化的跟随，而对背后真正的内在逻辑视而不见。

智能电视是什么？有操作系统、应用商店、搞一个视频网站对接，就是智能电视了吗？

智能电视的使命，是改变过去工业时代由工厂确定产品功能的次序，而由市场和消费者决定。苹果都只能被消费者牵着鼻子转，比如Pad尺寸的变小、iPhone尺寸的变大。

正如智能手机一样，智能电视提供的是产品体验（硬件），以及千人千机的个性化内容。它需要在硬件和软件两个方面都做到极致，这并不容易。

纵观当下电视市场，依然是概念漫天飞，真正沉下心来做产品的不多。而且在互联网企业参与电视制造销售的今天，很多做法倒置。

互联网企业做电视，喜欢宣传自己的硬件设备。比如，乐视超级电视X50 Air的CPU、GPU都采用4核，一再强调的4K资源也是承载在这个配置之上；联想S9智能电视，则被人揭发玩了数字游戏——前期宣传的所谓“200核”大部分是GPU里面的流处理器（SP），实际上该产品只是双核而已。

那些真正做了一辈子电视，在电视市场仍占据销量头排的电视厂家，反而对此保持低调，比如创维，比如拥有21.31%的智能电视销售额占有率和60%活跃率的海信，等等。

相反，电视机厂家偏向于张扬自己的软件内容多么丰富。海信官方称，其电视应用（APP）总量达到了2.6万款，月均下载量超过200万次。联想则只有3618款智能电视软件，乐视只有3000余款应用。

视频方面，海信还表示，联合了爱奇艺、搜狐，乐视等11家国内最主流视频商的所有视频内容，视频总量有80多万部，据说相当于单个视频网站的一倍以上。联想只是说联合百事通提供40万小时的视频资源，乐视则宣称有国内70%以上4K片源。

互联网企业与电视厂家的倒置式营销，真是一个有意思的现象。也很奇怪，厂家卖力的宣传，并没有把人们拉回客厅。

人们究竟为了什么而选择智能电视？大多数电视厂家并没有想清楚这个问题。至今，几乎没有一款智能电视能让消费者爱不释手，如iPhone一样的交互性、简单的操作。

智能电视必然要拯救电视业，实质就是，回归产品本质。但是，拯救智能电视者是谁？一个杀手级应用，还是一个杀手级显示硬件？

单一的软件或硬件，都无法成为杀手。因为杀手级应用可以用平板电脑或手机实现，而超酷的电视硬件如果没有极致的应用进行表现，也不过是一件客厅的摆设，更逃不掉万恶的房地产周期。

智能电视，不能想当然。但我们确实应该重新想象电视。