重振光伏的三驾马车:分布式海外市场和技术研发
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过去两三年,光伏业的厮杀之惨烈,不言而喻。大量公司为了赚快钱,赌上了身家性命,但依旧厄运难逃。时至今日,血雨腥风刚过,慢慢恢复元气的光伏企业正伺机东山再起。
昨日,《第一财经日报》记者在亚洲光伏产业协会主办的“全球光伏领袖对话”上了解到,众多光伏大佬一致认为,分布式发电项目、海外市场以及技术研发将成为拉动光伏产业复兴的“三驾马车”。
寄望分布式光伏
2012年,不少重量级光伏企业都陷入了前所未有的危机中。像无锡尚德于2013年出现资金链断裂,从而引发了破产重整。2013年下半年开始,随着中日美等国的光伏市场需求不断上升,市场有所好转。于美国上市的几家企业中,阿特斯、晶科能源等都实现了3160万美元和3110万美元的利润;但不容忽视的是,截至2013年底,除了少数几家企业外,大部分公司的利润还是负数。中电光伏、大全新能源、天合光能等则亏损5060万美元~7790万美元不等。
从2014年第一季度的业绩状况看,各光伏公司的表现仍不理想。生产基地位于中国的韩华新能源,光伏组件的出货量达到了324兆瓦,同比增长11.9%,但其第一季度仍亏损了2146万美元;阿特斯公司该季度的毛利率为14.7%,不如上季度的19.5%;其收入为4.663亿美元,环比也有下滑,出货量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。
研究机构IHS的光伏研究部总监AshSharma则说,他仍然看好2014年全年的全球光伏产业趋势,“整体形势还是在好转的,而且光伏组件的需求量也会上升,中国和日本、美国仍是三大核心市场。”他还表示,在屋顶安装光伏电站的“分布式发电业务”是他看好的方向之一。
振发新能源一位高管表示,目前分布式发电业务上,他们尝试的是农村分布式项目。“国内的土地是有限的,这意味着地面电站的建设未来会遇到瓶颈;但是分布式项目通常是放在屋顶上,该类业务有更好的前景。”他说,在从事分布式业务方面需要做两手准备:对可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上,光伏组件的现有行情、价格是一样的,企业就需要降低成本。怎么降低?依靠的就是规模效应。
而在非可控成本上,也要有一些方法。比如,企业将产业和金融相互结合;再如,企业做系统集成的话,也要降低设备的维护成本、提高综合运营维护能力。这些方式才可能在分布式业务上取得更多的进展。
中电电气(南京)光伏有限公司CEO蔡志芳则建议:分布式电站的建设,除了要进军屋顶项目之外,也要去做无人区的电站。同时,分布式项目也可以把资源整合起来,做分布式的成片区域开发,这样或许有较好的收益。
“成片区域的开发,不仅指一些开发区的屋顶,还有一些别的玩法。比如,有些大型物流仓储基地拥有大面积的屋顶,但它们的用电量较少。我们可以将周边用电量较高的中小企业及机构集合起来,把仓储基地的电力送过去,并且在整个分布式项目的生命周期中,做全盘考虑。这样做既不浪费屋顶资源,又能顾及到周边企业的用电需求。”一位企业高管这样建议到。
当然,目前分布式的发电也遇到了挑战。AshSharma就说道,分布式项目的启动似乎并没有预计的快,今年第一季度,国内分布式的系统装机量估计在200兆瓦以内,但国家能源局给出的目标则是8G瓦。一位券商分析师告诉《第一财经日报》记者,由于统计口径的不同,200兆瓦这一数字或许有些保守,但分布式项目的发展确实没有想象中迅猛。因此,有可能国家会考虑微调分布式项目的相关政策。
就在4月17日,国家能源局新能源司副司长梁志鹏表示:“部分企业认为分布式项目0.42元/千瓦时的补贴偏低,希望增加,这是不可能的。”他说,未来分布式领域应多开发全部自发自用和自建自用的项目,并希望银行对这部分项目给予优惠的贷款政策。而航禹太阳能执行董事丁文磊也预测,估计补贴的调整可能性不大,有可能会在总装机量上有所改变。
海外市场和技术研发
除了分布式业务会有较好的前景之外,专家及企业界人士也认为,海外市场也大有可为。
无锡尚德CEO罗鑫在接受《第一财经日报》采访时就说,目前无锡尚德除了做光伏电池及组件业务之外,已在组建相应的海外团队并从事光伏电站项目的开发与运营,“我们会借助以往尚德在海外的人员及市场,开拓自己的项目。”罗鑫告诉记者。
在顺风光电30亿元拿下无锡尚德的资产时,日本尚德就已被纳入了收购范畴之内。罗鑫说,现在无锡尚德与顺风光电已是一家公司,目前双方在整合资源,并于日本成立了一家名为SuntechEnergyDevelopment的公司,用于电站项目开发。[1][2]下一页来源:第一财经日报