TI模拟事业部新派领导人：快速和变化是我的特点

【导读】今年中，在TI工作了近三十年的模拟事业部总经理Gregg Lowe离开TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成为TI这一最重要事业部的新派领导人。“新官上任三把火”，不知道他来了以后，会在TI烧哪三把火?

摘要：  今年中，在TI工作了近三十年的模拟事业部总经理Gregg Lowe离开TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成为TI这一最重要事业部的新派领导人。“新官上任三把火”，不知道他来了以后，会在TI烧哪三把火?

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今年中，在TI工作了近三十年的模拟事业部总经理Gregg Lowe离开TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成为TI这一最重要事业部的新派领导人。“新官上任三把火”，不知道他来了以后，会在TI烧哪三把火?“我的性格里面竞争意识特别强，我就是拿到美式橄榄球的奖学金进入大学的。我很喜欢这项运动，因为它强调的是速度，而且你在场上移动的时候，要不停的改变这个战术。所以，快速与变化是我的特点，也是TI文化中非常强调的竞争性。”Brian Crutcher上任伊始，本刊对他进行了独家专访。

“新官上任三把火”，不知道您接任Gregg后会对TI模拟部门有何改变?

Brian ：虽然我是新任模拟事业部总经理，但是我在TI工作已经17年了。TI的文化，一个是要快速成长，另外一个就是要市场份额。去年我们在模拟这一块总收入是65亿美元，占到了全球市场的15%，这意味着我们还有80%的市场份额可以去争取，也就意味着是300亿美元的巨大空间。在每一个数字的产品周围，大概需要使用10-15个模拟的元器件，所以，模拟IC市场机会巨大。

我一直都相信，一个团队的领导怎么样，主要是取决于这个团队。我们拥有一个非常强的模拟团队，也包括我们刚刚合并进来的这个SVA(国家半导体团队)，都是非常强的团队。我们有世界上最好的员工、团队以及工程师，我的目标就是帮助我们团队进步。

我的性格里面竞争意识特别强，我就是拿到了一个美式橄榄球的奖学金进入大学的。我很喜欢这项运动，因为它强调的是速度，而且你在场上移动的时候，要不停的改变这个战术，所以，快速与变化是我的特点，也是TI文化中非常强调的竞争性。

现在国际宏观经济都不太好，对于模拟市场来说怎么样?

Brian：首先我想说因为我没有一个水晶球或者魔球，所以我也不能说我的预测就是非常准确的。但是根据我们这个行业分析师的观点，他们觉得今年的增长率也可能是在持平到增长至5%之间，这是对整个的半导体行业来说的。

我们如果把时间拉长一点，从过去20-25年的时间来看，我们整个的行业，就是半导体以及模拟行业的复合年增长率是8%，我们这个行业肯定是会有高有低的时候，我觉得总的来说还是有8%的增长。

我这次来中国就看到了很多机会。包括消费电子、电信与新能源等等。另外我非常喜欢中国的一点，就是这里的速度。人们做事情包括我们的客户做事情的速度都非常快，中国人非常关注发展或增长速度这一点，我每次和客户见面的时候，谈的首要话题，就是客户的增长速度有多么快。这个让我感觉到非常的兴奋，因为我每天早上一起床，首先想的就是我们的模拟业务的增长会是怎么样的，会有多快。

模拟IC机会巨大，您认为中国本土IC公司有机会吗?TI在中国的本土化如何?

Brian：首先，从TI的角度来说，从成立开始，我们就希望在中国能够引进或者培养人才，现在在中国都已经具备了，无论是从专家的角度，还是从专业能力的角度，中国可以媲美世界上任何其他地方，甚至比其他地方还要好。我们一直都希望能够吸引到人才，能够进行创新，这是我们的重点，我们未来还会继续这方面的努力。

另外我们还有一个目标，希望能够在学校的课堂中开设模拟的课程，无论是在大学也好，在中学也好，因为现在很多的课程关注都是数字IC，但是无论是现在还是在将来，其实模拟始终都是要用到，而且是非常重要的，所以希望它能够被纳入到课程当中去。

不过，模拟和数字有一个本质差异，模拟是靠经验，数字很多是靠反应快，比如说短平快。所以你经常会看到在数字领域里面，十年不到就是领军人物，或者五年就是顶梁柱;但是在模拟领域，我说的通俗一点，十年很可能刚刚出头。

所以，谈到您说的中国模拟IC公司，从某个角度来讲，中国的模拟企业可能要花一些时间。我个人观点是会大有发展，只不过需要更多的人稍微有些耐心而已，就像我刚才讲的，整个体系需要很长时间去构建。

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那么从您的角度来看，未来模拟技术发展的趋势怎样?

Brian：我觉得模拟和数字最大的不同是：模拟工艺的种类数量大大超过数字工艺。比如就某一个结点，数字工艺可能是3-5个种类，而模拟工艺可能有50种。那么我们就可以提供一种很独特的、很特别的口味，就是你想要什么样的口味我们就会有什么，因为我们有一个更丰富的菜单可以让你来选择，然后我们可以把它做到精度更高、或者是尺寸更小、或者是功耗更小、速度更快，这都可以，这个口味是更加的精准的。

除了工艺多样外，我们还会越来越针对一些应用来开发出比较有特质的一些产品或者是解决方案，这是另一个方向。

所以，听说TI近来大力发展模拟ASIC，而关闭了数字ASIC部门。传统上，后者是TI的重要业务，请您评论一下。

Brian：数字ASIC投资的规模是比较大的，一般都要上百万美元，而这种模拟应用或针对应用或者客户的这种投资就会小很多，同时它带来的风险就小很多，有时候2-3个工程师进行一个小的改动就可以满足一个特定客户的需求。我们一直都希望能够利用这方面的优势。现在我们希望在满足特定应用要求的时候，满足的不仅仅是一个公司的要求，而是可以满足三五个或者十个这种应用或者客户的要求。[!--empirenews.page--]

从模拟应用来看，我们叫做application specific，这个市场会非常大。为什么呢?现在都在强调差异化，比如说电源，都做电源，实际上差异会很大。我们把我们已有的东西为客户进行一些修改，让客户实现有竞争力的差异化，这样可以给我们一个很大的成长空间。我们在中国的研发团队，实际上有相当一部分正在做这个事情。

业界认为，模拟IC的价格战，TI也很激进，您如何评价?

Brian：我觉得没有，我们一直都遵循着一个市场的价格。

其实，你分析一下模拟IC的价格，这么多年来相对比较平缓，不像某些数字产品第二年就降了一半，第三年就剩四分之一了。而且作为TI来讲，可能我们更关注的是对股东的ROI，然后看看这个怎样能够做到最好。让客户也做到更好。

不过，由于我们的一些工艺和产品已经存在了几十年了，所以在成本上会有优势。

现在很多模拟IC正被数字化，或被数字IC集成，您如何看待?模拟器件创新要从哪些方面切入?

Brian：所前所述，数字工艺，相对来说就那几个，而模拟的工艺处理大概有几十种，所以当你将数字与模拟结合到一起的时候，基于数字工艺制造出来的芯片，能够集成的模拟IC相当有限。换句话说差异化实际上还是蛮重要的。一般来说一个数字芯片周围会有几个、甚至十几个模拟芯片，而这个趋势，在短期内由于工艺技术的兼容性所限制，还会持续下去。