联想的新Idea
时间：2014-06-09 13:58:42
手机看文章
扫描二维码
随时随地手机看文章
[导读]【导读】联想的新Idea
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广。它可能成为中国的苹果吗？
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广
【导读】联想的新Idea
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广。它可能成为中国的苹果吗？
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广。它可能成为中国的苹果吗？
2007年的一天，联想日本大和实验室(Yamato)的高级技术主管Seita Horikoshi把玩着一个红色11寸的笔记本电脑。翻到底面时，回字形的散热格让他眼前一亮，“我喜欢这个。”他笑吟吟地说。接下来却语气一转：“但这会不会太东方了，西方人不喜欢？”
这让在一旁的高峥心中忐忑。他是联想全球消费笔记本事业部产品规划经理。Seita Horikoshi拿着的这款笔记本正是他和他的同事们设计的U110。联想一直希望打入世界消费电脑市场，为此，它将自己的消费类电脑命名为“Idea”，与原来的“Think”平行。而IdeaPad U110则是Idea的标志性产品。如果西方人不喜欢这个创意，那这个饱含心血的设计就得被舍弃。
这些创意体现在IdeaPad U110的各个部分。笔记本的表面上，蔓草婀娜，配着凹凸的纹理。中国唐朝和欧洲中世纪的蔓草样花纹给了联想的设计师们灵感。而那些凹凸的纹理则来自于景泰蓝掐丝工艺和欧洲铁艺的启发。“都是东西方文化共通的东西。”联想的设计师蔡潇说。为了能对全球消费者的口味，他们不得不有所筛选。
在他们穷尽各种Idea之前，“Idea”这个品牌的诞生已经让联想费尽心思。在2005年收购IBM的PC部门之后，联想就意图进军全球消费PC市场——Think在全球商用PC市场上无疑有着稳固的地位，但是在全球消费PC市场上，联想却还无所建树。2005年整整一年，联想内部都在争论作为一个全球化的企业应该如何布局好。有人认为可以将Think作为一个涵括商用和消费电脑的高端品牌，然后再重新建立一个与之相补充的低端品牌；有人认为应该将Think合并入“联想”(Lenovo)品牌之中；还有人认为联想品牌可以逐渐淡化……
一年争执不休后的结果是，“Lenovo”作为公司品牌存在，“Think”作为商用PC子品牌，包括商用笔记本和商用台式机；另外还需要一个品牌来标示消费PC。
有什么名字听起来像和“联想”及“Think”是一家呢？联想在美国的品牌小组最后决定就用“Idea”——美国人常常脱口而出的“I have an idea”(我有个想法)，使得它显得随意又亲切。
这个名字也让联想其他部门的人觉得是神来之笔。“Idea和Think、Lenovo那么相似，但是又比它们要随意，正好符合消费类PC的特点。”联想大中华及俄罗斯区消费事业部总经理刘杰说。此后，他和他的同事忙不迭地去查寻是否有人注册了这个商标。“简直不敢相信，在世界各地这个商标都不曾被用过。”刘杰十分兴奋。之前联想弃“Legend”而用“Lenovo”正是由于商标已被人抢注了的缘故。
2006年底，“Idea”这几个字已经开始在联想内部跳跃。品牌部的员工开始给Idea赋予更多的色彩——它的Logo是彩色的，每个字母都有不同的颜色。就像苹果刚出世时的斑斓色彩一样，Idea也想用彩色来吸引人们的目光。
而这时，联想认为进军消费市场的时机已经成熟。2006年全年，联想综合营业额达到146亿美元，同比增长了10%。计入重组费用，联想当年全年盈利1.61亿美元。联想断定，业绩的趋于稳定将增强其竞争能力。一方面，联想要用Idea来证明带着纯联想血统的消费PC能和“Think”一样优秀；另一方面，消费PC才是高利润的来源，它将决定联想未来的业绩。因此2007年初，杨元庆宣布成立消费部门，并由其亲自挂帅；2007年10月，联想老臣刘军被召回任消费集团总裁。
彼时，消费PC在全球市场已炙手可热。在2007年度，全球PC市场增长达到15.3%，其中超过40%的增长来自消费PC。在全球最大的PC市场美国，虽然其前三季度的PC市场总增长仅为5.2%，但是消费型的笔记本电脑增长却高达21%，增速同样惊人。
但联想在国外市场的销售额却大多依赖于“Think”。很多西方的顾客从来没有听说过“天意”、“家悦”这些联想在中国热卖的子品牌。有人甚至将联想消费PC视为性能不高的便宜货。
联想的竞争者们却已颇有成就。索尼的产品以其轻薄绚丽的外表吸引用户；而惠普则因性能出色在本土拥有大批忠实用户；一直守在商用领域的戴尔也在挺进消费PC市场。2007年，戴尔与沃尔玛、百思买进行了谈判，在年末顺利进入了这些卖场，之前，它采用的是直销方式。一直特立独行的苹果，也不再仅仅取悦于小众顾客，它用铺天盖地的广告像推销iPod那样来推销自己的笔记本电脑MacBook。根据IDC和Gartner两家市场研究公司发布的2008年第一季度的数据，苹果已经成为了继戴尔、惠普和宏碁之后，美国市场第四大PC厂商。
“所以联想的消费PC是一定得做的。如果以后做会越来越难。” 易观国际咨询顾问王涛这样评价。
联想试图打造一个兼具Think性能、同时像Apple一样有着夺目外表的产品，来战胜这些强大的对手。“要让其它(中国以外的)消费者认可，必须要在性能和设计上都能征服他们。”刘杰说。联想团队中研发Think的团队现在同时也在进行Idea的研发。除此之外，联想还要在设计方面露一手。从2006年开始，联想一直在做全球PC消费者的调研，了解不同的消费者喜欢什么。“就消费市场来说，所有PC厂商都面临着如何取悦普通消费者的挑战。”IDC分析师理查德·西姆说。
联想希望IdeaPad除了漂亮之外，也要给人一种家的感觉，要像个“老朋友、老伙计”。为此，高峥的工作是与研发、设计团队的同事讨论，应该在一款笔记本中融合何种设计、何种性能。“我们互相折磨”，他半开玩笑地说，设计部门可能更重视外观，研发部门则更重视功能，而高峥作为产品规划经理，在兼顾外观和功能的同时还要兼顾成本。联想并购IBM的PC部门之后一直在为走出成本泥淖而努力。Idea必须避免重新陷入这种泥淖。 [!--empirenews.page--]
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广。它可能成为中国的苹果吗？
面对消费PC市场的高速增长，联想开辟了新的Idea品牌，并在全球内推广。它可能成为中国的苹果吗？
2007年的一天，联想日本大和实验室(Yamato)的高级技术主管Seita Horikoshi把玩着一个红色11寸的笔记本电脑。翻到底面时，回字形的散热格让他眼前一亮，“我喜欢这个。”他笑吟吟地说。接下来却语气一转：“但这会不会太东方了，西方人不喜欢？”
这让在一旁的高峥心中忐忑。他是联想全球消费笔记本事业部产品规划经理。Seita Horikoshi拿着的这款笔记本正是他和他的同事们设计的U110。联想一直希望打入世界消费电脑市场，为此，它将自己的消费类电脑命名为“Idea”，与原来的“Think”平行。而IdeaPad U110则是Idea的标志性产品。如果西方人不喜欢这个创意，那这个饱含心血的设计就得被舍弃。
这些创意体现在IdeaPad U110的各个部分。笔记本的表面上，蔓草婀娜，配着凹凸的纹理。中国唐朝和欧洲中世纪的蔓草样花纹给了联想的设计师们灵感。而那些凹凸的纹理则来自于景泰蓝掐丝工艺和欧洲铁艺的启发。“都是东西方文化共通的东西。”联想的设计师蔡潇说。为了能对全球消费者的口味，他们不得不有所筛选。
在他们穷尽各种Idea之前，“Idea”这个品牌的诞生已经让联想费尽心思。在2005年收购IBM的PC部门之后，联想就意图进军全球消费PC市场——Think在全球商用PC市场上无疑有着稳固的地位，但是在全球消费PC市场上，联想却还无所建树。2005年整整一年，联想内部都在争论作为一个全球化的企业应该如何布局好。有人认为可以将Think作为一个涵括商用和消费电脑的高端品牌，然后再重新建立一个与之相补充的低端品牌；有人认为应该将Think合并入“联想”(Lenovo)品牌之中；还有人认为联想品牌可以逐渐淡化……
一年争执不休后的结果是，“Lenovo”作为公司品牌存在，“Think”作为商用PC子品牌，包括商用笔记本和商用台式机；另外还需要一个品牌来标示消费PC。
有什么名字听起来像和“联想”及“Think”是一家呢？联想在美国的品牌小组最后决定就用“Idea”——美国人常常脱口而出的“I have an idea”(我有个想法)，使得它显得随意又亲切。
这个名字也让联想其他部门的人觉得是神来之笔。“Idea和Think、Lenovo那么相似，但是又比它们要随意，正好符合消费类PC的特点。”联想大中华及俄罗斯区消费事业部总经理刘杰说。此后，他和他的同事忙不迭地去查寻是否有人注册了这个商标。“简直不敢相信，在世界各地这个商标都不曾被用过。”刘杰十分兴奋。之前联想弃“Legend”而用“Lenovo”正是由于商标已被人抢注了的缘故。
2006年底，“Idea”这几个字已经开始在联想内部跳跃。品牌部的员工开始给Idea赋予更多的色彩——它的Logo是彩色的，每个字母都有不同的颜色。就像苹果刚出世时的斑斓色彩一样，Idea也想用彩色来吸引人们的目光。
而这时，联想认为进军消费市场的时机已经成熟。2006年全年，联想综合营业额达到146亿美元，同比增长了10%。计入重组费用，联想当年全年盈利1.61亿美元。联想断定，业绩的趋于稳定将增强其竞争能力。一方面，联想要用Idea来证明带着纯联想血统的消费PC能和“Think”一样优秀；另一方面，消费PC才是高利润的来源，它将决定联想未来的业绩。因此2007年初，杨元庆宣布成立消费部门，并由其亲自挂帅；2007年10月，联想老臣刘军被召回任消费集团总裁。
彼时，消费PC在全球市场已炙手可热。在2007年度，全球PC市场增长达到15.3%，其中超过40%的增长来自消费PC。在全球最大的PC市场美国，虽然其前三季度的PC市场总增长仅为5.2%，但是消费型的笔记本电脑增长却高达21%，增速同样惊人。
但联想在国外市场的销售额却大多依赖于“Think”。很多西方的顾客从来没有听说过“天意”、“家悦”这些联想在中国热卖的子品牌。有人甚至将联想消费PC视为性能不高的便宜货。
联想的竞争者们却已颇有成就。索尼的产品以其轻薄绚丽的外表吸引用户；而惠普则因性能出色在本土拥有大批忠实用户；一直守在商用领域的戴尔也在挺进消费PC市场。2007年，戴尔与沃尔玛、百思买进行了谈判，在年末顺利进入了这些卖场，之前，它采用的是直销方式。一直特立独行的苹果，也不再仅仅取悦于小众顾客，它用铺天盖地的广告像推销iPod那样来推销自己的笔记本电脑MacBook。根据IDC和Gartner两家市场研究公司发布的2008年第一季度的数据，苹果已经成为了继戴尔、惠普和宏碁之后，美国市场第四大PC厂商。
“所以联想的消费PC是一定得做的。如果以后做会越来越难。” 易观国际咨询顾问王涛这样评价。
联想试图打造一个兼具Think性能、同时像Apple一样有着夺目外表的产品，来战胜这些强大的对手。“要让其它(中国以外的)消费者认可，必须要在性能和设计上都能征服他们。”刘杰说。联想团队中研发Think的团队现在同时也在进行Idea的研发。除此之外，联想还要在设计方面露一手。从2006年开始，联想一直在做全球PC消费者的调研，了解不同的消费者喜欢什么。“就消费市场来说，所有PC厂商都面临着如何取悦普通消费者的挑战。”IDC分析师理查德·西姆说。
联想希望IdeaPad除了漂亮之外，也要给人一种家的感觉，要像个“老朋友、老伙计”。为此，高峥的工作是与研发、设计团队的同事讨论，应该在一款笔记本中融合何种设计、何种性能。“我们互相折磨”，他半开玩笑地说，设计部门可能更重视外观，研发部门则更重视功能，而高峥作为产品规划经理，在兼顾外观和功能的同时还要兼顾成本。联想并购IBM的PC部门之后一直在为走出成本泥淖而努力。Idea必须避免重新陷入这种泥淖。 [!--empirenews.page--]
下载文档
