【视点】小米华为联想TCL为何能改革成功？

（作者：陈春花）

近日，在“蔚蓝生物第8届年会”上，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花教授以“与变化共舞”为题目，发表了演讲。陈春花强调，在今天这个环境下，我们必须很清楚的知道互联网带来的趋势到底是什么。外部企业环境迫使我们必须真正的学会如何去拥抱变化，那么作为企业，应该如何去拥抱变化呢？

以下为陈春花的现场发言记录整理：

我刚才跟陈刚总裁说这个会议更像行业盛会，我看到几乎所有行业内领先企业的老板、经理人都齐聚在这里，我自己也跟王司长一样，很紧张，也很高兴。因为行业遇到了一个特殊的时间，我们能够齐聚在一起进行广泛的交流，这本身就是行业复苏的最重要的一个信号。更重要的是，蔚蓝生物愿意提供这样一个平台让我们能真正的去关注一个企业在成长过程中所必须关注的每一个领域的问题。

所以我也很高兴的看到，今天上午整个日程的安排从各个角度讨论了在如此行情下企业应该如何去发展，那就从我的角度谈我们目前的这个行业的战略和我们调整的方向应该到底是什么？所以我选择了一个题目：与变化共舞。

第一部 分互联网案例的介绍与剖析

案例一：“雕爷牛腩”是完全没有饮食经验的人在做食品，是以一种全新的（方式在做），而且你会发现他做出来的品牌非常有意思，资本对其追捧非常好。

剖析：资本为什么这么去追捧他，背后的原因到底是什么？我想这是非常值得我们思考的。我们这个行业今天遇到的最大的挑战是食品行业变得比我们快。整个农牧行业只完成了我们在农牧行业的一些基本努力，即农牧环节的努力，比如说饲料的增长、畜牧业的养殖、养殖规模的扩大、现代化的养殖。养殖规模化的扩大是完成我们行业的基本的前提条件。

但是我们这个行业一直没有解决的另外一个问题就是怎么跟食品行业对接。如果说农牧行业不能跟食品行业对接、不能跟消费者对接，那我们还是没有完成工作。而且我们今天遇到了一个非常有利的环境，即：越来越多的人是来做食品的，而且他们做的很特殊。

案例二：“三只松鼠”，一个非常有意思的品牌，他只需要花费一点点的时间，65天就可以在网上卖坚果卖到全中国第一，而且在双11那一天，他的销售额为766万。

剖析：可以看到他们在食品这方面的变化是很迅速的，奇迹已经超过了我们的想象。我自己为了体验就跑到网上去买，结果买完以后发现里面所有的设计都是非常有意思的。他会考虑到你在吃他的产品的时候所能遇到的所有问题，而且都有一个解决方案，在其包装中为你解决掉。因此结果就是买完以后很想再去买。

案例三：“小米”，国内响当当的手机品牌，传统企业花30年做的事情，他可能花3年就做完了，小米用三年的时间市值达到100亿美元，联想用30年的时间市值也是100亿美元。

剖析：我们可能遇到了一个非常有意思的时代，这个时代带来的很大的挑战就是很多人用新的商业模式来面对整个市场的需求，而我们已经是在这个市场中沉寂了许久的农牧企业，我们怎么能在这个传统的农牧企业中寻求到一种新的道路，能跟上这个变化的市场，与变化的商业环境有一个对接，相信这是我们接下来必须要面对的一个基本的话题。