揭秘外资电视为何逃离中国？

外资电视品牌，这些年在大陆混得好么？看看下面这些新闻就知道了：

2009年9月，日立电视品牌由苏宁电器代理，而代工方将切换为福建冠捷旗下的TPV

2010年8月，先锋液晶电视品牌交由苏宁电器代理，

2010年7月，东芝和TCL合资，自此中国市场上的东芝彩电均由TCL代工制造

2010年11月，冠捷收购飞利浦在中国的电视业务

2011年4月，三洋电视品牌由国美电器代理，

2013年12月，东芝宣布关闭位于中国大连工厂以及清算大连东芝电视有限公司，

……

日立、先锋、东芝、飞利浦、三洋，一个又一个外资品牌先后用实际行动表达了他们对于中国市场的“不兼容”，虽然这份不兼容背后还有更多的不解与无奈……究竟是什么让在中国市场辛勤开拓多年的外资电视企业，接二连三的当起了“落跑的新娘”？

　首先，对于国内市场把握能力有限，这方面也是外资品牌的天然短板。

同众多扎根中国深层耕耘的中国电视机企业不同，外资品牌的电视就和他们的办公室一样，天生就只能扎根在北上广深这些一线城市：三星把总部放在北京，相应的对于北方区的拓展能力较好，而对于南方而言，上海的索尼和南京的夏普（夏普的商贸公司即销售团队也在上海）则更占优势，但需要注意的是，这里面的北方和南方，实际上指的都是一线和部分二线城市以及极少量的消费能力较强的三线城市，而对于更加广袤的市场——广大农村市场而言，这些外资品牌几乎没有任何能力涉及，也就是说，在所谓庞大的中国市场中，外资电视品牌所能够瓜分的，仅仅是这块大蛋糕中小小一片，成为了字面意义上的 a piece of cake.

而对于国内厂商而言，利用相对低廉的人力成本以及相对充足的推资源，可以将把店面开到村一级的行政单位，并且能够提供完善的售后服务，这使得他们能够非常轻而易举的拿下农村市场，从而在产品覆盖率上占据先手，有了销量的帮助，也能够帮助他们在采购谈判时占据有利地位。