台积电成功经验不可复制，大陆参考须谨慎

仔细分析台积电的成功三大要素中的第一有卓越的领军人物张忠谋，第三有良好的产业环境，持续吸引众多海外人才与资金汇聚。至于第二点员工持续创新求变，不断在技术上超前突破，它不可能由员工来主导，而是执行，关键还在于领军人物的远大目光，以清晰的运营模式以及强的执行力。因此实际上台积电的成功应归结为两条，有卓越的领军人物，及良好的产业环境配合。

回顾台积电的成长过程也非一帆风顺，在2005年至2009年期间张忠谋曾经解甲，推举蔡力行担当CEO，而在2009年金融风暴期间张忠谋二次复出。它的复出让台积电似脱胎换骨完全变样，不得不钦佩老将的雄风犹在。如今的台积电在代工市场中的占比己超过50%，2015年销售额近265亿美元，己连续数年投资达上百亿美元，并明确表示要在全球争先，令英特尔、三星恐慌。

这从一个侧面充分反映张忠谋对台积电起到的决定性的作用，而这也说明了领军人物的重要性。世上只有一个张忠谋，但是台湾地区仅2300万人口，大陆有13亿，按比例大陆出来十个八个张忠谋式的人物也不算多，然而优秀的领军人物在大陆半导体业中却很难见踪影。至于产业环境是相对而言，众所周知目前大陆正在努力地改善，仅是感觉有些慢，这一步非一日之功。

领军人物的思考

任何一位优秀的领军人物，它的行动一定会思考它的价值体现、家庭的适应性以及收入等。通常到这个级别的人物，最主要是思考它的价值体现，事情的成功率及可能的困难有多大，以及家庭中孩子上学等，至于工资高低对于这样的人物通常都不是关键因素。

回顾之前的领军人物，如张汝京、王宁国等，他们都有一颗强烈地要报效中国半导体业的雄心，尽管最终的结局都不是太理想，其中的原因非常复杂，总体上它们对于中国大陆半导体产业的环境需要有个长期的适应过程。不能否认相比于全球其它国家和地区，如美国、台湾地区等，现阶段中国大陆的机会多多，然而问题也不少。所以能够勇于接受挑战者肯定有，尤其是来自台湾的同胞，由于语言文化相通。

大陆要思考的是如何能够留得住它们，有哪些配套的政策措施一定要跟进，因为现阶段大陆半导体业的发展急需一批优秀的领军人物来支撑。台湾地区的成功经验几乎不可复制，只能作为参考。大陆半导体业要进步，充满着许多不确定性，太多的抱怨也无济于事，张忠谋也不可能到大陆来领军。唯有企业，尤其是骨干企业要丢掉一切幻想，努力向上的拼搏精神，踏实苦干，才有成功的希望。