对产品经理而言,增加小众功能通常需要计算投入产出比,有些小众功能确实有价值,但不少小众功能只能做成宣传的噱头在产品发布会上发挥作用,喜欢标榜深度理解用户需求多样性的公司,通常也只能成为小众公司世界上绝大多数分左右的产品,都为右手用户做了优化。作为右手党,几乎没遇到因为产品的右手习惯设计而感到不便的情况,直到我开始刷智能手表进出地铁站。
10月的ICT行业从不缺各类发布会,而关于公司战略转型动作最大的莫过于华为的誓师大会,推动几千研发人员奔赴一线,其背后原因是智能化产业大环境带来的“岗位融合”需求。
本月中旬Redmi红米发布了Redmi K30系列手机,其中K30 5G售价仅为1999元,创造了5G手机的新纪录。 对于K30系列手机,Redmi最近做了一系列的推广活动,拉来了产品经理跟网友互动问
我是一名从事PC/移动互联网的产品经理,从今年年初开始有意向转型进入人工智能领域。毕竟这是一个非常前沿科技型的新要素,越早进入的人,越能享受新科技所带来的各种红利。将此新技术应用到相关业务场景后,也必定会带来新一轮的市场发展。
产品经理,策划没有考虑清楚总是对细节吹毛求疵,完美按照产品经理的思维修改又说不符合标准,直接说还是原来的好,程序员对于这种存心找事的不管三七二十一直接亮刀,看谁厉害!
呀,稀里糊涂又到周末了!严肃了五天,今天来点轻松的吧。不知道各位看官有没有和本糕一样的感受,就是看了中国这么多移动医疗创业项目,最后总觉得缺点什么?做慢病管理的都是测数据、传数据、推消息、问医生;做医患互动的更像,打开界面感觉都是一个产品经理做的。想想,好像缺点想象力(求别骂),那今天我们就给大家加