盛路通信PLM项目进入M3阶段实施
扫描二维码
随时随地手机看文章
项目背景
广东盛路通信科技股份有限公司成立于1998年,是国内领先的天线、射频产品研发、制造、销售于一体的高新技术企业,技术中心拥有由过百位专业技术人员组成的研发团队。2010年盛路通信在深圳中小企业板上市,是国内天线制造企业第一家上市公司。
盛路上市后经过资产重组,在通信、汽车电子、国防通信等领域拓展,发展多元化的集团公司,公司产品业务在移动通信、车载移动互联、微波混合集成电路等领域布局。
公司秉承“为客户创造价值”的经营理念,依据科学、严谨的工作态度,制定严格、规范的质量制度与标准,通过运用现代化的质量管理6ó方法论,不断优化流程,持续改善、提高产品质量。同时公司重视新产品的开发及技术创新能力的提升,把培育公司的技术创新能力放在重要的战略地位。
随着公司业务领域的不断扩大和现代通信技术的高速发展,产品种类越来越复杂多样,产品的设计要求越来越高;以及日趋激烈的行业竞争,对缩短设计周期和产品上市的时间的要求也是日渐上涨。根据盛路通信对企业发展的理念,完成企业信息化构建提上日程,而企业信息化是构成企业核心竟争力的关键因素之一,为此盛路通信选择了搭建PLM平台,来完成对企业信息化的建设。
盛路PLM项目启动回顾
盛路PLM项目得到了企业内部的高度重视,公司董事长及技术中心总经理分别出席了项目启动会。另外,还有项目实施商湃睿科技的鼎力加盟,为盛路通信建立先进的管理体系,优秀的信息系统,传输先进的知识、经验。打造创新可持续发展之路。
盛路PLM项目实施
一、现状问题所在
1、发散管理模式割裂了产品数据关联性,不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性 。
2、 技术人员无规则的存档习惯,在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。
3、文档资料存放在员工电脑里,没有人检查文档的完整性正确性,仅凭员工责任心保证 。
4、新物料纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批,耗时和耗费精力。
5、电子文档分散在个人电脑,即使服务器统一管理,但权限控制太开放,完全无保障。
6、 变更过程通过人工跟踪控制,难以保证变更的及时性和正确性,并且执行效率比较低。
二、项目实施目标
1、缩短产品的开发、制造周期和上市时间。
2、降低产品的开发、制造成本,保持竞争优势。
3、提高产品质量,建立品牌效应。
4、提高客户服务质量,增加客户满意程度。
5、提高企业的创新能力,确立和保持在同行业的领先位置。
三、PLM项目实施过程
实施过程架构图
四、PLM项目M3阶段实施
目前,系统经过SITUAT后已经正式上线,系统整体状况运行良好,针对上线之后的问题及时做了回复和优化。
主要内容:组织研发、IT、采购、计划等部门,对业务现状做了充分调研,对企业未来研发管理思路重新梳理并落地到Windchill系统;除了研发产品数据的物料BOM文档图纸之外,对项目文档也做了客制化开发,便于管理视角分析和统计项目维度的交付文档。项目状态、项目阶段等轻量化的项目管理功能。
结语
随着企业信息化建设的深入,企业信息化管理的发展以及企业对研发创新管理的重视,PLM系统即产品生命周期管理系统越来越受瞩目。PLM管理产品全生命周期所有数据,是企业信息化建设的唯一数据源。PLM核心功能可为用户提供数据存储、获取和管理的功能。完成对企业信息化的建设,是企业对业务需求个性化、市场竞争白热化、国内市场国际化、研发能力创新化发展的迫切需求。