1994-2018，华为历史上的关键时刻，任正非说过什么？

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今年上半年，任正非接受采访的次数，超过了他创办华为32年以来的总和。

任正非原本低调，他曾在内部强调要与媒体保持距离。今年频繁发声， 更多是形势所迫——他的女儿、华为CFO孟晚舟被“软禁”以及近期华为被美国“硬禁”。

他面对媒体时的一些言论，被广为传播，即便是长达两万字的访谈文字实录，也有许多人逐字读完。

“爱国并不一定要爱华为手机”“国家的未来在于基础教育”“仍然要向美国学习，不要让仇恨的情绪扰乱对发展的追求”……

令人好奇的是，华为受到了不公正待遇，任正非面对全球媒体镜头所说的话，会是“危机公关”的辞令吗？与他几十年来的所思所行是一脉相承的吗？

比起在公开场合抛头露面，任正非曾表示，他更喜欢用内部文书的形式来指导华为的发展。

前段时间有一个非常火爆的数据集——任正非内部讲稿400篇。这个数据集收录了任正非从1994年到2018年所写文章及内部发言。

我们翻阅了这400篇讲稿，并找来8本记录了华为内部文件的图书相互佐证，提炼出一些语句，试图印证：任正非如今的言论，是否延续了他当年的思想？

通过“打捞”任正非的历史金句，我们试图呈现他的企业管理哲学与华为的成功逻辑；从任正非二十余年间的思维体系形成过程中，看华为抵抗外部阻力与商业陷阱的底气，从何而来。

01

丢掉幻想，自力更生

1996 年 8 月11 日，《胜负无定数，敢搏成七分》：

中国是一定要发展的，但同时中国的发展一定是会受到遏制。发展，就是要争夺市场。国际市场本来就是别人的，我们的对手实力太强大，如果我们不足够强大，就无路可走。一定要丢掉幻想，奋发图强，自力更生。

1997年9月16日，《当代青年怎样爱国》：

当日本的产品在全球不好卖，当中国不需购买美国的飞机，而可能乘坐中国自己制造的飞机时， 美国和日本还会这么翘尾巴吗？不会了。

我们用许多初级产品去换了别人的高级产品，交换本身是不等价的，但没办法，产品没有别人的好。当今真正热爱国家，就是把国家建设好，让国家综合实力大大提高，繁荣富强起来。

2012年7月12日，在“诺亚方舟实验室”专家座谈会上的讲话：

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？

我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片，好好地理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

2013年12月，在华为年度干部工作会议上的讲话：

美国硅谷，那盏不灭的灯永远在光芒四射，它仍然是我们学习的榜样，我们追赶的艰难绝不像喊口号那么容易，口号连篇就是管理的浪费。  

2014年1月29日，《逼自己改进，学乌龟精神》：

美国为什么强？为什么成功？美国有什么人啊？美国的原住民就是印第安人，但美国人利用他们的机智，把全世界的人才拉到那里去，都在美国生蛋。

我们好不容易就买了两个蛋回来，一打开才发现是中国的，为什么不把中国鸡留在中国生产？为什么中国的鸡跑到国外去了？资本为什么要外流，人才为什么要外流？要反思我们有什么不足。

02

从人的头脑中挖掘资源

1994 年，《赴美考察散记》：

只有知识有价，才会有人才的渴求；有了人才的渴求，才会重视教育……越繁荣越发展科技，越发展科技越重视教育，越重视教育越人才辈出，越人才辈出经济越繁荣，走入了一个良性的循环圈。 

1998年6月22日，向中国电信调研团的汇报：

国家和国家的竞争，实质是大企业之间的竞争，经济的竞争，体现的是技术的竞争。技术优势的产生是由教育基础构成的，中国地大物博，只有靠科教兴国，从人的头脑中挖掘资源。

2014 年 6 月16 日，在“蓝血十杰”表彰会上的讲话：

我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战；没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。如果大家都争着去做农村教师，让最优秀的人才去培养更优秀的人，未来中国是不可估量。

03

封闭心态的人无法进步

1994年4月3日，《答新员工问》：

要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并实时看到和改正自己的缺点，华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界……封闭心态的人无法进步，应下岗培训。

2013 年 10 月19 日，《用乌龟精神，追上龙飞船》：

当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去。这就是我们和小公司创新不一样的地方。

04

一杯咖啡吸收宇宙能量

2013年3月，在经营管理团队办公例会上的讲话：

想做一个好的领导者，你要把阅读面、思维、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

2013年9月，在华为无线业务汇报会议上的讲话：

要少干点活，多喝点咖啡，视野是很重要的，不能老像农民一样，关在家里埋头苦干，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。多喝咖啡，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

05

战斗力来自思维能力

回过头来看，任正非在过去数十年间说过的话，仍然熠熠发光。

在华为的每一个关键时刻、每一个迷茫的横纵坐标上，任正非总是及时地站出来，将他的思想转化为文字或发言，为企业指明方向。他的所思所虑，不止于华为一家公司的发展，而是包含了令人敬佩的家国情怀。

任正非曾经说过，华为的战斗力来自思维和思考能力。他认为，管理者思维层次的差别，带来的是全方位的差异；而员工的思考能力和智慧，是华为最珍贵的资产。

这就像是管理学家陈春花说的，很多人虽然生活在2019年，但是思维方式还停留在互联网前夜的1996年，他们并没有关注到社会、组织、知识、前沿方法论在发生什么变化，很多人还是在用旧的思维、方法来认识世界、解决问题。

华为面临极限施压，而任正非我自从容，由此可以看出——当大变局来临，能够决定企业命运的，只有企业家的思维水平：思考的深度、长度与定力。

任正非1998年在文章《华为需要什么样的干部》里写道：善于学习是提升思维能力的重要手段,善于学习的管理者才能培养学习型的组织。只有学习型的组织才能从容地面对高度不确定的商业环境。

时代日新月异，必须保持学习。唯有磨砺思维功夫，方能对抗外部残酷。