昔日空调四强亏损只能卖地 成龙代言并不想接锅

曾经能与格力、美的、海尔共同瓜分80%市场的志高空调，在近期发布了重大事项公告，宣布将其位于佛山市的一个物业出手给第三方，最终税前收益约6.57-7亿港币，用做运营，曾经的四哥你怎么了？

01 空调产业不差：自身问题

在整体家电市场不算好的情况下，因为夏季烈日的帮忙，空调产业逆势成长，2018年的格力营收突破了2000亿，成长33.33%，净利润突破了260亿，其中空调业务贡献超过3/4，收入1556.82亿；美的总营收2618.2亿，空调也贡献了1093.95亿。

出售公告

而曾坐第四把交椅的志高，2018年的营收收入为92.35亿人民币，同比下降14.4%，年度亏损4.8亿元，在2017年还有4760万元的盈利，在2018就出现了亏损，数目还不小，资金转不起来，甚至有人称志高工资都难以发出，这才出现了变卖土地。

本身空调产业是没有问题的，在家电整个产品线中也是体量最大的市场，而志高的没落跟自己是有绝对关系的，与产业的关系并不大，因为其他家真的在赚钱。

02 原因有二：成龙代言不背锅

研发成本不到格力3%

看一组数据，在2018年志高控股的研发成本为1.93亿，反观格力电器的研发费用为69.9亿，计算一下志高的研发费用还不到格力的3%，用这个如何去做出好空调，如何能博取消费者的欢心？

志高产品在十年前是有优势的，但是放到今天已经失去了竞争力，停滞于研发会带来什么后果呢？

受大环境影响的利润下降

结果就是，没有核心技术就会被大环境所限制。全球的经济环境变差，贸易关系紧张一切都会导致原材料上涨，因为没有核心技术优势，失去了周旋的余地，只能任由利润的下降，毛利率由2017年的15.2%跌至10.3%。

成龙大哥不背锅

志高当时的崛起，正是因为2006前后，科龙系的一批研发大牛跳槽至志高，为志高带来了先进的产品和经营思路，这时志高通过了技术导向站上了属于自己的巅峰，也就是在2007年、2008年左右，市场份额紧追格力、美的和海尔，稳坐第四把交椅。

上市之后没有把更多投资人的钱注入到创新和技术上可能是志高面临窘境的原因，之前的春兰、科龙也是因为如此，产品停滞不前，没有更新的玩法，然后被时代淘汰掉了，失败的原因不是你的产品不好，而是别人的产品更好。

总是有网友拿成龙大哥代言开玩笑，说有诅咒，别闹了。这是企业自己的问题，跟代言人有什么关系呢。

03 能翻盘吗？不是不可能

已经卖地了看似一切都如死水一般，但是在我们看来翻盘是肯定有可能的，但是需要有一些魄力。我们之前也提到过了，春兰、科龙都因为停滞不前而被空调市场淘汰，看似志高的前景也不太乐观，但是可不要忘了，在这个市场中是有翻盘案例的：奥克斯。

格力点名奥克斯的风波还没有过去，且不论最终的结果如何，我们要知道的一点是，奥克斯绝对是值得敬佩的。奥克斯在看到了线下渠道作战肯定会被吞并，产品本身在研发能力上也不如其他大鳄选择了壮士断腕，几乎舍弃线下，一心铺到线上；舍弃利润低的产品系列，一心只做爆款。

奥克斯都翻盘了好吗

这种玩法是不是很互联网？对于一个传统企业来说，这么玩会受到太多挑战，没有人尝试过，但是奥克斯的殊死一搏确实盘活了自己，通过爆款空调的打造降低研发费用、提升了销量，再次打响了品牌知名度。

跟热气球一样，如果没气了，想要上升你能做的是自己往气球里面吹气吗？这时候最明智的就是减去负重，可能你飞的没有以前快了，但是绝不会向下掉，给自己一个再启动的机会，这是志高应该去寻找的破局之道。