王东升卸任京东方董事长 因对中小股东存内疚，自评80分

A股已经有近300家公司董事长超过60岁，京东方是其中之一。

　　6月28日，京东方召开2019年第一次临时股东大会，完成公司董事会换届选举，53岁的陈炎顺接替62岁的创始人王东升出任京东方新一届董事会董事长。新一届董事会邀请王东升担任公司战略咨询委员会主席。

　　王东升说，“京东方就是我生命的一部分，这是心里话”。

　　王东升于京东方的意义，如同任正非于华为、王石于万科、董明珠于格力，他们作为企业的第一代创业者，是企业的发展灵魂和价值核心。

　　创立京东方时，王东升35岁，26年来，王东升带领京东方坚持做好一件事——半导体显示。“缺芯”、“少屏”曾是中国显示领域之痛，是王东升带领京东方结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”。

　　不但实现从无到有，还做到了从弱到强，多年来京东方液晶显示屏总体出货量持续保持全球第一，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示出货量也稳居全球第一。

　　跟随创新是容易的，引领创新是困难的，后王东升时代的京东方如何面对液晶显示下行周期、如何抓住新型显示技术变革机遇，如何向物联网成功转型？希望京东方的答案能给数百家面临代际传承节点的企业以案例启示。

　　“给自己打80分”

　　对于消费者，京东方的贡献让全世界消费者可以享受高性价比的消费电子产品；但对中小投资者带来价值回报，京东方仍需努力。

　　半导体显示如同芯片制造产业一样，是重资产项目，往往要坐十年冷板凳。王东升坦言在股东回报方面确实做得不够，因此给自己这么多年的工作“不敢打高分”，“就打八十分”。“对员工来讲，前面几年他们收入是不高的；对投资者来说，中小股东的确收益少。如果我们更灵活，对中小股东的回报就会好一些。但如果我们灵活了，可能也无法专注做显示了。”

　　王东升说，“我们如果能有更多的现金流，就可以回购股份，回馈股东，但这些年我们更多是用于创新和建设新的产线，在回报投资者这方面确实做的不够。未来，京东方应更多为股东创造价值。”

　　不过，在企业经营策略上，王东升自豪地说，“液晶显示第一的地位很难被撼动了”，我们的团队很专业，也很市场化，在市场竞争中充分证明了自己的价值，这对于八万多人的团队是很不容易的，总体上我们是很积极向上充满活力的一个团队。

　　在短短十几年间，王东升不仅带领京东方跃升为全球显示领域领先企业，使中国半导体显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强，还重塑了全球显示产业格局，开创了显示领域新里程碑，并对全球显示产业发展作出重要理论贡献。

　　王东升提出的“显示产业生存定律”，也被业界称之为“王氏定律”：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，这一周期正被缩短。该定律揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响，成为企业实现稳定盈利的生存法则；他还提出了半导体显示的概念，解决了业界在技术替代方面的纷争与困扰，为全球业内所采用。

　　今年5月13日，国际信息显示学会评选出了全球信息显示领域杰出贡献者。王东升因对全球半导体显示产业发展做出的突出贡献，获得了“David Sarnoff产业成就奖”。David Sarnoff是美国无线电公司创始人，这个奖项相当于显示产业界的诺贝尔奖。

　　冲击千亿美元规模

　　跟随创新是容易的，引领创新是困难的。在成为行业第一之后，京东方目前最大的挑战是如何去引领创新。

　　京东方新任董事长陈炎顺，1993年就加入了京东方，“我非常荣幸26年来和京东方一路走到今天，京东方有一个核心点，就是战略非常清晰，而且非常专心专注，不管遇到什么困难，始终坚持不懈，正是因为我们坚定执行了创始人进入这个领域时制定的战略，才成就了今天的京东方。”

　　陈炎顺表示，京东方的核心技术是显示和传感，未来的发展方向是把京东方的显示和传感技术与物联网转型的平台化、细分化和场景化特点融合在一起，不断把技术延伸到物联网下千千万万的细分领域，比如智慧车载、智慧零售、智慧家居、智慧城市等，市场范围会比显示大很多。

　　陈炎顺说，京东方比任何人都关注未来显示技术的发展，经历多年的积累、研发，现在已经在引领世界。在创始人的带领下，京东方已经建立了确保未来30年技术创新不落后的技术创新体系。LCD显示已经基本成熟，无论是柔性OLED、刚性OLED，还是新兴的micro LED、micro OLED、大尺寸打印OLED技术，京东方都已经做了很好的技术储备以及中试线的生产。

　　一直以来，京东方在研发方面不吝投入，专利申请量每年都在增长，2018年达到9585件。WIPO全球国际专利申请排名中连续3年位居前10,2018年PCT国际专利申请量名列全球第7。京东方还是美国IFI Claims授权专利排行Top20的企业，2018年排名第17。

　　陈炎顺表示，京东方从2003年进入液晶显示行业，当时排在全球第12位，通过16年的努力走到全球第一，未来下一个10-15年的目标是要让京东方从千亿元人民币规模的企业成为千亿美元级规模的企业。

　　“引领创新不能乱引领，在LCD、柔性OLED之后的下一个爆发的显示产业技术到底是什么呢？”王东升认为，“引领过程当中需要考虑整个产业发展是健康的，未来收益的提高是快的。怎么抓住这个点？怎么提高收益？引领的方向在哪里？这就是未来所面临的挑战。”

　　正在加紧落地的5G对京东方是极大利好。京东方在几年前曾提出8425战略——推广8K、普及4K、替代2K，用好5G。陈炎顺介绍，未来随着5G对应用场景高速度、高频率、高画质要求的增加，京东方已经储备了相应技术，今年京东方4K产品销售比例大幅增加，8K已经对外销售，随着超高清内容逐步跟上，相信不用很长时间，两年左右，4K 、8K产品应用就会热起来。

　　后创始人时代

　　京东方不是个例。很多在改革开放浪潮中诞生的中国企业，创业者已经面临退休。中国证券报记者不完全统计，超过60岁(含60岁)的A股上市公司董事长接近300人。桃李面包、骅威文化、登云股份、贵州轮胎、骆驼股份、华东医药等近十家上市公司在2019年以来进行了换届交接班。

　　A股上市公司超70岁在任董事长

　　对于那些个人色彩浓重的公司，谁能接过他们的衣钵，继续带领企业奋勇向前？最典型如格力董明珠、华为任正非，每年的股东大会或每逢记者采访，退不退休、找谁做接班人，都是一直是外界关注的话题。

　　相比于“人”，企业基业长青的关键还在于制度、系统、文化。此前马云表示今年9月10日辞任董事长，经过二十年发展的阿里巴巴已经为创始人的离开做好充分准备。

　　王东升也表示，离任是经过深思熟虑的决策，经过多年的体系文化建设，对京东方而言，现在就是成熟的时机。王东升说，“我们研究了百年以来的世界优秀企业的成功历史，我们发现，尽管行业不一样，成功的具体表现形式不一样，但是他们有共同的成功要素。第一是战略清晰，专心专注，比如我们显示行业里的康宁，做玻璃160年。第二，技术独立，产品独特，持续创新，比如苹果产品能够创新引领世界；第三，成功企业治理不是靠人治，而是靠系统和文化，重视人才培养、团队精神、梯队建设，通过制度、流程、文化的建设推动企业可持续发展、基业长青。京东方26年来，试图来把这三点融入到企业发展过程并作为我们的文化基因。”

　　王东升介绍，在京东方，80后的年轻人可以去管理几百亿投资的工厂项目，“有人问我，怎么敢呢？我们是有理由的，要通过把复杂问题简单化，提高容错能力，培养人才，激发年轻人创新活力，这就是系统梯队建设。我希望京东方做出榜样。”

　　未来是属于年轻人的。王东升在谈话中回忆起第一次见陈炎顺的情形。1993年，27岁的陈炎顺第一次来京东方，在见到王东升时，带了一箱他自己写的八本书。王东升觉得这个年轻人很有潜质，后来郑重对陈炎顺说：“希望你把中国的工业化书写在祖国大地上。”

　　今后，我们也需要以新的目光审视后创始人时代的中国企业。