一年后，面对 GitHub，开发者不再担忧它背后的微软

2018 年 6 月 4 日，微软宣布收购代码托管平台 GitHub，尽管微软保证会保持 GitHub 的独立性，但这一收购行为还是让 GitHub 社区流失了大量开发者。

一年后的今天，微软与开发者的关系变得如何？

作为一个面向开源和私有软件项目的托管平台，GitHub 一直受到许多软件开发商和开发者的欢迎。我们可以从微软宣布收购 GitHub 时公布的一组数据得到这个结论：当时，GitHub 社区上的开发者达到 2800 万，开源项目有 8000 万个。

实际上，当 2018 年 6 月 微软宣布要收购 GitHub 的时候，微软本身已经就是一个在 GitHub 上异常活跃的企业了，而且是 GitHub 上最大的开源代码贡献者。然而，伴随这一收购的宣布，微软从 GitHub 的使用者变为它的管理者，有一些开发者开始表示担忧，他们对微软的不信任就开始弥漫开来了。

不过，开发者对微软的不信任不是一时反应。早在本世纪初 ，就在 Steve Ballmer 担任微软 CEO 的时候，微软高管认为“日益流行的 Linux 和开源工具是‘癌症’，是‘美国方式’的诅咒”的言论就曾引起过开发者的强烈不满。直到 2012 年，开发者对微软的态度仍无实质性转变，有开发者称“他们不再指望微软为他们提供编程语言和终端工具。”

对于开发者的这种态度，微软也并不是不知道。其实它早在 2014 年就有收购 GitHub 的计划，但一直没有进行；因为微软云计算主管 Scott Guthrie 认为当时的微软还没有准备好，贸然地收购不仅会毁掉社区，而且会引起开发者的“暴动”。

为此，在收购之前，微软就已经做出了一些改变：

微软的 Azure 云计算服务使用竞争对手的工具和程序构建应用程序

聘用非微软公司但在编程或云服务方面有专长的人

在 Windows 中添加开源 Linux 操作系统的完整版本

直到 2018 年，微软才正式宣布收购 GitHub，三个多月后，收购完成。尽管微软前期已经做了铺垫，但收购行为的发生仍然引起社区内开发者的“不适应”，有开发者将自己的代码放到了 GitLab （记者按，GitHub 的对手）上，更甚者直接把自己的代码都移走了。

甚至有消息称，在微软宣布收购期间，抛弃 GitHub 转投 GitLab 的用户，比之前增长了 10 倍。

毫无疑问，微软之所以收购 GitHub，是看中了这个平台对开发者的庞大吸引力，以及由此带来的开发者资源。基于微软遗留的与开发者的矛盾，以及收购之后开发者的大量流失，微软紧接着采取怎样的措施能够赢得开发者信任显得尤为重要。

微软一直宣称不会对 GitHub 进行干预；至少从目前来看，微软似乎是那样做的。

在 2018 年 10 月 26 日，收购进入尾声之时，微软正式任命 Nat Friedman 为 GitHub 新任 CEO ，Nat Friedman 曾经是 Xamarin （跨平台的开发软件）的联合创始人兼 CEO，后来被微软收购，同时，他也是开源界的领军人物之一。

当时，在官方公布消息之后，Nat Friedman 在博客里重申收购不会改变 GitHub 的独立运营和其产品理念，并说明了 GitHub 未来的目标。他认为，GitHub 将作为独立的社区、平台和业务运营；这意味着 GitHub 将保持开发者至上的价值观、独特的精神和开放的可扩展性。另外，他还将在保留 GitHub 产品理念的前提下，继续致力于构建能得到开发者喜爱的优雅、简洁的工具。

从 Nat Friedman 的博客内容可以看出，Nat Friedman 重申的内容都是围绕开发者展开的。另外值得一提的是，Nat Friedman 还曾告诉自己的团队，无论 GitHub 客户的需求是否与微软的产品推广相冲突，GitHub 客户始终是第一位的。

事实证明，微软治下的 GitHub 也一直是这样做的。

比如说，为了试图重新启动与开发人员的整个合作方式，微软重新请回了 Jeff Sandquist。Jeff Sandquist 在1997年的时候曾在微软工作过，而后去了 Twitter，他的回归给微软与开发人员的关系带来了转变。

Jeff Sandquist 认为，在一个更广泛的系统中，如果没有清晰的、具有说服力的文档，那么，微软就不可能取得开发人员的信任。为此，他加强了微软为使用 Java、Python 和 Linux 的开发人员编写文档的能力。

不仅如此，Sandquist 还建立了一个专家团队，这个专家团队能够接触到云应用程序的开发人员；值得注意的是，这个新团队必须要有来自非微软技术领域的顶级专家。以前的微软也能够接触到开发者，但现在微软是以拥抱开源并试图吸引大量工程师使用 Azure 的姿态。

Sandquist 想要团队是具有多样性的。在团队中，他聘用了 Emily Freeman，她原先并没有编程经验，后来，学习了 web 应用程序框架 Ruby on Rails，成为了一名开发人员关系专家。她的工作是为开发人员提供技术信息，回答他们的问题，并将开发者的需求和担忧转达给微软公司。基于她身份的特殊性（核心领域之外的专家）尽管开发人员本质上是持怀疑态度的，但由于没有证据，更多的是选择相信。

现在来看，微软不仅把开发者放第一位，而且用实际行动支持他们。就在上周，GitHub 宣布了一个系统，可以让人们资助他们最喜欢的 GitHub 贡献者；这是一种针对程序员的 Patreon（记者按，供内容创建者进行群众募资的平台）。

在这样的情况下，一些开发者的态度有了变化。实际上，在收购 GitHub 一年之后，微软官方表示 GitHub 的开发者数量已经增加到 3600 万。

距离微软的收购已经过去一年了，Nat Friedman 仍坚定 GitHub 是中立的，不偏袒的，尽管开发者对微软保有 GitHub 所有权而对这一社区感到不安，但从目前情况看，他们是选择相信“GitHub 是中立的”。

当前，GitHub 正为大大小小的公司提供代码，它将继续成为开发者对其母公司——微软——看法的晴雨表。