余承东现身荣耀中国区销售动员大会 豪言荣耀20狂甩别人几条街

“迄今参加过的最富感染力，最成功的沟通会！撸起袖子加油干，预祝#荣耀20#大卖！”刚刚从荣耀20系列销售交流会归来，一位荣耀的渠道合作伙伴在微博上发文表达了自己的兴奋之情。

业内人士都知道，华为和荣耀每款旗舰发布之后，都会邀请各层级渠道合作伙伴开一个销售动员大会，荣耀20系列全球和中国市场发布之后，渠道合作伙伴动员大会如期举行，不过与以往不同的是，这次除了荣耀总裁赵明和荣耀中国区总裁倪嘉悦，华为消费者业务CEO余承东也出席并发表讲话，激励合作伙伴们的士气。

据上述微博ID为@雷子涛涛 的荣耀国包商渠道伙伴透露，余承东在会上果然再放豪言，称荣耀20系列是荣耀历史上最具竞争力的产品：“今年的荣耀20系列，在竞争力方面，与同行做了分析和比较，应该说是最有竞争力，在荣耀整个历史上，应该是最具有竞争力的，狂甩别人几条街！对未来荣耀的发展充满信心！”

公开发言中一向表现克制的荣耀总裁赵明也在讲话中表示：“在大时代的潮头，荣耀恰逢其时，荣耀20系列的拍照实力全球第二高分，自主研发的技术实力都是历史最强，荣耀将同华为一起砥砺前行，引领并见证中国科技力量的崛起！”

余承东兑现承诺

让这位合作伙伴信心满满的，首先是余承东口中所说的“荣耀历史上最具竞争力的产品”。

据悉，荣耀数字系列的市场销售表现一向亮眼，荣耀10更是销量创纪录的产品，今年荣耀采用系列化方式运作，一次发布两款旗舰荣耀20和荣耀20PRO，业内人士认为，这是荣耀品牌在集团调高其预期战略目标，向中国前二冲击的重要战略调整动作。

今年4月初，余承东通过微博表示：华为消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段，今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。我们必须坚定方向，撸起袖子，埋头苦干：1.华为单品牌未来要做到全球第一。2.荣耀品牌做到中国前二，全球前四。3.全力支持荣耀发展，将会给荣耀极具竞争力的产品，在渠道、零售上加大投入，荣耀一定要超越并甩开对手。4.无论华为和荣耀，都要敢于创新，做智慧全场景产业的王者！

随后的4月底。在昆明荣耀life开业时，赵明宣布荣耀启动“二级火箭”全新战略，以极具竞争力的产品、极具自主扩张力的渠道、极具场景力的生态、极具年轻力的品牌“四个极具”迎战未来。

随着荣耀“二级火箭”战略下首款“极具竞争力”的产品荣耀20系列的发布，可以说，余承东也兑现了此前“支持荣耀发展，将会给荣耀极具竞争力的产品”的承诺。

作为荣耀年度最强拍照手机，荣耀20 Pro作为荣耀首次送测DxO的机型，就改变了DxO排名，斩获111分的全球第二高分；还同步推出了五大全球领先的自研“硬核科技”：Link Turbo、超级蓝牙、方舟编译器、超级NFC、智慧生命体YOYO。正如余承东所说“今年的荣耀20系列在竞争力方面与同行做了分析和比较，应该说是最有竞争力，狂甩别人几条街！”

市场大卖提振信心

另外一方面，这款“狂甩别人几条街”的产品，确实一经发布就取得了大卖。

数据显示，荣耀20手机首销当日线上线下火爆异常—;—;线下首销全天销量破五万台；同时在四个电商平台更喜获大满贯：勇夺天猫手机新品销售额冠军，2000-3000元价位段新品销量&销售额双冠军；获京东最受关注明星单品；斩获苏宁平台安卓手机单品销售额冠军、2000-3000元档手机新品销量销售额双冠军；获唯品会手机品类单品销量冠军。

如此火爆的市场反馈，自然也会让合作伙伴更加有底气。

合作伙伴将在“二级火箭”战略中扮演更重要角色

让合作伙伴信心满满的另一个重要原因，就是荣耀新阶段释放出的二级火箭战略中，打造“极具自主扩张力渠道”的积极信号和实际行动。

线上起家的荣耀，目前正在渐进式调整渠道业务战略，向参与全面竞争的全渠道品牌演变。据荣耀官方消息，目前其线上线下销量占比一比一，是业内渠道布局最均衡的品牌。

赵明在近期采访中也释放出对线下渠道的更大期望和信心：“荣耀在保持线上销售领先地位的同时，线下增长也非常快，今年线下超越线上是大概率事件。我们需要通过与线下的伙伴密切合作，打造一个比较高效的线下渠道。”

据赵明介绍，荣耀“极具自我扩张力的渠道”，将继续采用与合作伙伴共赢的模式推进，“我们自己要和合作伙伴把能力的边界划分清楚，各自做各自最擅长的。荣耀擅长的是做产品、做品牌，维持好渠道的商业模式和体系。”

可以预期，未来，渠道合作伙伴将在荣耀冲击“中国第二”战略目标的进程中，扮演更重要的角色。