阿里云:从“出海”到“本地生长”的进阶
扫描二维码
随时随地手机看文章
记者按:国内云计算进入新的时代,头部云计算厂商除了对内要增长,如大力开发政企客户外,“出海”也不失为另一个充满想象空间的未来,抱着研究云计算厂商如何开辟海外市场的想法,记者深入新加坡,在阿里云的海外中心探寻云计算厂商的出海密码。
阿里云用十年完成中国公有云市场从0到1的进阶,下一个十年对阿里云来说是“再创业”,既是产品和技术的迭代,也是从东南亚到全球市场的升级。
对于“云”,笔者并不喜欢用出海这个词语,云计算本就该是全球随取随用的IT基础设施,但目前处于云的“拓荒”时期,市场决定了不可能每一朵云都是全球云,出海是云计算厂商必须经历的过程。时机成熟时,全球可能只存在个位数的云厂商,产业链厂商依生态而聚集。
本文试图从阿里云案例回答云计算厂商出海的3W1H:Why,When,Where和How。
Why:出海何为首先需要明确的是,不是每类云计算厂商都需要做出海的开辟者,海外的数据中心花费投入产出比要更低,IaaS收入初期并不乐观,但对于志在全球的厂商来说,出海是必选项而非可选项。
回到云的本质,云计算就是效率和成本的替代,当下IaaS收入占公有云市场收入的六成以上,规模越大成本效应越明显,财报显示,2018自然年阿里云营收规模达到213.6亿元,首次突破200亿大关,上一年这一数字为111.7亿元。
但这个数字还有很大的上升空间,仅仅以IaaS论,新增和存量相加,阿里云面对的就是成千上百倍的市场规模。阿里云智能战略与市场部总经理郭继军预估,只算IaaS市场规模也有几千亿。从这个角度来说,云计算厂商出海为了全球化布局,也是寻求规模效应的延续。
客户的需求也是一个重要动因,不管是“走出去”还是“引进来”的客户,都需要一家熟悉两边市场环境的云厂商做铺垫,如果这家云厂商还能自带行业资源那就最好不过了。
值得一提的是,阿里云出海要从更高的层级来看,全球化本就是阿里集团核心战略,阿里云先是阿里集团的云。
张勇曾表示,“让天下没有难做的生意”的使命加入了数字化时代背景,阿里巴巴集团也已从一个电商公司,成长为一个横跨商业、物流、娱乐、云计算、金融等各个领域的独特的数字经济体。
阿里要全球化,阿里云自然要做好急行军和先锋的角色,毕竟云计算的业务即IT不只是噱头。
郭继军也言明,出海是因为阿里云看到了几个大的机会,第一,阿里巴巴作为一个集团,对外有很多的业务的出海;第二个,阿里有很多的客户来中国,或者从中国的客户出海,阿里云要去支持;第三,数字化转型的溢出现象。
所谓溢出现象是指,当中国经济外延,一批技术驱动的业务和应用在海外市场生根发芽,比如移动支付,但移动支付需要从头开始新建技术架构,将是一个重复造轮子的过程,国外应用厂商可以直接选择国内已经成熟的技术提供商。